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從聯想IT架構圖我們可以看到，首先是IaaS層，有公有云、私有云，也有混合云，有VMware、微軟Azure、mazon，也有OpenStack、OpenSource等開源系統(tǒng)，星羅棋布，五花八門，共同構建了聯想IT的硬件基礎設施。
在IaaS之上是SAP HANA、DB2、redis、SQL Server、MySQL等專有或開源數據庫所構建的PaaS層。PaaS層之上是SaaS服務，有SAP ERP、產品管理、銷售管理、CRM BI輔助決策系統(tǒng)等，也有面向最終消費者的電子商務系統(tǒng)，這些服務都實現了移動端設備支持。
王曉巖表示，現有聯想IT架構經歷過一個痛苦的建設過程。
“在2005年收購IBM PC之前，聯想的業(yè)務以國內市場為主，通過港幣結算；但收購之后，聯想開始走向全球市場，需要用美元進行結算，這就需要聯想的IT架構能夠面向全球接軌，開始的時候，收獲的都是很教訓，大約用了6～7年時間，最終完成了支撐全球化的系統(tǒng)部署，總算可以歇一會兒了，但互聯網+的時代到來了。” 王曉巖說。
京東商城研發(fā)部副總裁馬松將互聯網模式比喻為一輛漏油的破車跑高速，一邊跑一邊換輪胎。對此，聯想集團副總裁中國區(qū)大客戶事業(yè)部營銷總經理劉征表示：換輪胎也好，邊跑邊加油也好，聯想有一套方法論。
“我們就是這樣走過來的，很清楚應該怎么做。我們知道如何平衡穩(wěn)定性和敏捷開發(fā)/靈活性之間的關系，聯想全球化的成功，很能夠說明問題。”他說。
x86、開源與開放
王曉巖表示：互聯網+時代對企業(yè)敏捷開發(fā)提出了非常高的要求，傳統(tǒng)的小型機生態(tài)環(huán)境沒有辦法滿足小步迭代，敏捷開發(fā)的企業(yè)需求。X86+開源成為了時代的選擇。
“與傳統(tǒng)ERP、財務等套裝軟件相比，開源軟件最大的不同在于沒有成熟的思想和企業(yè)管理流程，有的只是解決問題的思路和方法，至于干什么怎么干，就需要企業(yè)想明白，因此駕馭好開源，就擁有了強大的創(chuàng)新能力。”她說。
“從邊緣應用到核心，京東大量使用開源軟件，期間經歷過從封閉、到開放，再到API化的不同階段，其過程比較順暢，沒有經過大的災難。” 馬松說。
馬松表示，開源社區(qū)匯聚了全世界的智力資源，為業(yè)務創(chuàng)新提供了前所未有的技術支撐。京東自身的技術開發(fā)和運維能力能夠很好彌補開源軟件在穩(wěn)定性、兼容性方面存在的不足。一路走來，京東的發(fā)展還算是順暢。
從云計算到大數據，從虛擬化到綠色數據中心，從移動互聯到社會化需求，從SQL到NoSQL，從Linux到OpenStack，從專屬系統(tǒng)到開源，聯想全球化的進程就是IT技術的踐行過程。也就在這樣的過程中，聯想也參透了開源技術的意義。
“以Salesforce 為例，2008年美國銷售團隊開始使用Solesforce。我們說，給你們上了SAP系統(tǒng)，還用Salesforce 嗎？但經過研究發(fā)現，不僅對于中小企業(yè)，對于大企業(yè)，Solesforce也同樣有用。原因在于，SAP管理環(huán)環(huán)相扣的，特點就是集成、精準。但對銷售團隊來說，不需要100%精準，需要的是商機管理和靈活。Salesforce 可按照模塊或使用計費，非常靈活。”王曉巖說。
時代的召喚
可以說如果不是收購IBM x86業(yè)務，聯想IT的能力仍然“養(yǎng)在深閨人未識”。收購IBM x86系統(tǒng)，讓聯想IT能力來到了商業(yè)服務的前臺。
聯想集團副總裁中國區(qū)大客戶事業(yè)部營銷總經理劉征
“我們自己就是一個IT制造商，擁有自己的IT最佳實踐，借助收購IBM x86業(yè)務，我們愿意把這些經驗拿出來分享，轉變?yōu)槲覀兩a力和競爭力。”劉征說。
劉征表示：“我們的策略是成為硬件+軟件+云服務的領導廠商，我們擁有強大的技術基礎和渠道覆蓋能力。”
他指出，開源不等于開放，傳統(tǒng)行業(yè)客戶往往缺乏駕馭開源的能力。聯想會保持一種開放的態(tài)度，幫助用戶駕馭開源同時，賦予用戶最大的靈活性。他表示，如今聯想已經是OpenStack等很多開源組織的成員，服務開源社區(qū)的同時，增強自身的技術實力。所謂新IT 新架構 新商道，對于聯想來說，這既是使命也是聯想業(yè)務的經營之道。
窮則獨善其身，達則兼濟天下。
