集裝箱數(shù)據中心為什么成為數(shù)據中心建設領域的新寵呢?下面通過幾個案例讓我們深度了解以下集裝箱數(shù)據中心獨有的優(yōu)勢。

案例1：站點場地資源受限，集裝箱快速部署一步到位

麥肯錫大學是巴西最大的私立大學，具有百年歷史。近年來，麥肯錫大學開展了多媒體教育等多種新型教育方式。隨著信息化教育的普及，要求校園數(shù)據中心擁有強大的信息處理能力。麥肯錫大學原有數(shù)據機房難以滿足現(xiàn)有高密度數(shù)據處理業(yè)務的需求，同時由于受場地限制，校園內沒有足夠的建筑面積來部署傳統(tǒng)數(shù)據中心。所以麥肯錫大學急需建設一個擴展性好、靈活性強的數(shù)據中心來應對全面教育信息化帶來的挑戰(zhàn)。

麥肯錫大學要求數(shù)據中心達到國際先進的設計標準，PUE值至少低于1.6，從而實現(xiàn)低能耗。基于對客戶需求的深刻理解，華為提供了靈活部署、快速交付的集裝箱數(shù)據中心解決方案，4個月內完成數(shù)據中心的建設和部署， PUE值達到1.5，有效降低能耗。相對傳統(tǒng)數(shù)據中心方案，整個方案為麥肯錫大學節(jié)省了40%的初期投資。以未來5年作為投資周期計算，還將為客戶節(jié)約數(shù)百萬美金的運維費用。

華為集裝箱數(shù)據中心解決方案占地面積小、部署便利，使得麥肯錫大學無需額外修建房屋，在不打破建筑整體格局的基礎上實現(xiàn)了大學教育信息化數(shù)據運算的需求。

案例2：與時間賽跑，業(yè)務提前一個月上線商用

截止2012年底，緬甸全國移動電話的普及率不及6%。 2013年，緬甸政府發(fā)布數(shù)據中心新牌項目，開始大力發(fā)展移動通信業(yè)務。全球12家運營商對兩張新牌進行激烈角逐，最終被挪威運營商Telenor奪得。Telenor采用的就是華為集裝箱數(shù)據中心解決方案。自項目啟動，只用了三個月時間，首批華為集裝箱就抵達站點;又經過了一個月的安裝調試，客戶成功播通first call，這比客戶要求的業(yè)務上線商用時間整整提前了一個月時間。

華為為Telenor提供的集裝箱解決方案，外部采用集裝箱多箱并體架構，內部采用密閉冷熱通道，選用了模塊化高效UPS、高效AC/DC電源、高效行級精密空調，實現(xiàn)了快速部署，靈活擴展，建設成本相對傳統(tǒng)機房下降20%。同時將PUE降低到1.5，大幅節(jié)省電費。

案例3：承載關鍵業(yè)務，集群集裝箱保障萬人桌面云

隨著華為自身業(yè)務量與員工數(shù)量同時的快速增長，提升員工的辦公效率成為公司關鍵問題之一，辦公自動化云桌面應用的推行迫在眉睫。新建數(shù)據中心項目受制于辦公場地緊缺的瓶頸的同時，又要滿足業(yè)務3個月上線的要求。集裝箱室外部署的方案就在這樣一個背景下誕生了。

華為K3云桌面數(shù)據中心采用水冷集群集裝箱方案，在3個月內即完成部署投入使用，承載了近10000人辦公云桌面應用，有力支持了業(yè)務的快速增長。相比傳統(tǒng)數(shù)據中心，K3項目實現(xiàn)了提前1年投入使用的目標。相比外部租賃機房，集裝箱方案10年內將節(jié)省高達57%費用。相比自建一個傳統(tǒng)數(shù)據中心，集裝箱方案的CAPEX節(jié)省了28%，并且在未來可以輕松實現(xiàn)擴容。2N冗余的 供電制冷設計，大幅度提高了系統(tǒng)可靠性。PUE低至1.5，相比傳統(tǒng)數(shù)據中心OPEX降低了 27%。華為K3云桌面數(shù)據中心項目贏得2012年度數(shù)據中心行業(yè)奧斯卡“DCD藍圖獎”。

華為作為集裝箱數(shù)據中心細分市場的后起之秀，經過5年的發(fā)展已在全球廣泛應用，覆蓋世界五大洲，包括英國、羅馬尼亞、智利等國家，主要的應用案例有：Telenor緬甸數(shù)據中心、加納電子政務數(shù)據中心、巴西石油公司數(shù)據中心、智利中科院數(shù)據中心、江鈴汽車集團、湖南智慧城市數(shù)據中心等。

多易