趕集網(wǎng)CEO楊浩涌

從每日新增簡(jiǎn)歷看，趕集網(wǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更為明顯。2014年，趕集每日新增簡(jiǎn)歷量是兩家最大的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘+前程無(wú)憂)每日新增簡(jiǎn)歷量之和的兩倍，而在2015年春節(jié)之后的趕集招聘節(jié)期間,趕集網(wǎng)的簡(jiǎn)歷新增量更是兩家公司的四、五倍，趕集網(wǎng)每日新增簡(jiǎn)歷量達(dá)數(shù)十萬(wàn)份，智聯(lián)招聘與前程無(wú)憂則為幾萬(wàn)份。

新型在線招聘公司趕集網(wǎng)在在線招聘領(lǐng)域趕超傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，最重要的原因是時(shí)代變了：“因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在以前的三四線城市，或者一線城市的農(nóng)民工，他們是在網(wǎng)吧上網(wǎng)，一天上一個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在他們?nèi)耸忠粋€(gè)大屏手機(jī)，且是白領(lǐng)重度得多的網(wǎng)絡(luò)用戶，恨不得7*24小時(shí)在線。”趕集網(wǎng)CEO楊浩涌說(shuō)。

當(dāng)他們需要找工作的時(shí)候，打開手機(jī)，趕集上發(fā)一個(gè)一句話的求職廣告，就能快速獲得雇主回應(yīng)。

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。趕集網(wǎng)是時(shí)代的企業(yè)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代的企業(yè)。

從“時(shí)代的企業(yè)”這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，趕集網(wǎng)還趕上了另外一個(gè)時(shí)代，即中基層崛起的時(shí)代。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，服務(wù)業(yè)崛起，由目前O2O行業(yè)的炙熱程度可見一斑，整個(gè)服務(wù)業(yè)對(duì)中基層招聘產(chǎn)生巨大的需求。

捏腳的資深技師收入高達(dá)兩萬(wàn)元，一般的技師一萬(wàn)元;京東快遞月收入過(guò)八千元，一般也在六千元，劉強(qiáng)東曾說(shuō)京東有快遞員收入高達(dá)兩萬(wàn)元;一般餐廳的廚師收入過(guò)萬(wàn)，服務(wù)員收入也在三、四千元以上;還有月嫂、阿姨等。

轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中基層的收入并不比白領(lǐng)低，甚至比白領(lǐng)更高，一般學(xué)文科的畢業(yè)生出來(lái)，剛工作的收入三千元左右，比流水線上的工人尚且不如，干四五年，中基層已經(jīng)是熟練工，除了升職，白領(lǐng)薪資增長(zhǎng)幅度也很有限。

這些行業(yè)就業(yè)人數(shù)巨大，順豐快遞有幾十萬(wàn)員工;2014年“雙11”一天，天貓創(chuàng)下了571億的收入，產(chǎn)生了2.78億個(gè)訂單，國(guó)家郵政的統(tǒng)計(jì)，“雙十一”全國(guó)產(chǎn)生了5.86億訂單，背后就是數(shù)量巨大的快遞員。

以餐飲業(yè)為例，僅在北京有門面的線下餐飲店超過(guò)102萬(wàn)家，僅南鑼鼓巷一條街就有幾十家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中基層就業(yè)人數(shù)的總規(guī)模為3.75億人，每人平均一年2次跳槽，企業(yè)對(duì)員工愿意付出的招聘成本為1500元，按照這一數(shù)量規(guī)模估算，僅中基層招聘這一塊就是一個(gè)萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模。

新技術(shù)變化與中基層崛起形成了一個(gè)巨大的風(fēng)口，趕集網(wǎng)站到了新時(shí)代的風(fēng)口之上。風(fēng)口之上的趕集網(wǎng)的想像空間有多大?是超越PC時(shí)代的51job，或智聯(lián)招聘?楊浩涌不是這樣認(rèn)為的，他認(rèn)為在未來(lái)的在線招聘行業(yè)可能產(chǎn)生日本Recruit這樣的行業(yè)巨擘。

日本Recruit(2014年11月)上市時(shí)融資20億美元，估值接近200億美元，是萬(wàn)科+順豐的市值之和。Recruit是日本最大的分類信息公司，其一半的收入來(lái)自招聘，為什么它這樣的值錢?Recruit可以有效匯總分析招聘供需雙方的信息，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段進(jìn)行匹配，為最合適的公司提供合適的人;另一方面，在匹配的過(guò)程中，Recruit所收集的大量的求職者信息，又可以轉(zhuǎn)換為消費(fèi)市場(chǎng)信息，提供給不同的企業(yè)和機(jī)構(gòu)做消費(fèi)決策分析。

正是這一模式給了Recruit巨大的市場(chǎng)空間，形成了人才信息(HR Media)，市場(chǎng)信息(Marketing Media)以及人才外包(Staffing)三大核心業(yè)務(wù)版塊。而這一切正是趕集網(wǎng)正在布局的未來(lái)。

楊浩涌說(shuō)：趕集網(wǎng)未來(lái)不僅僅停留在招聘信息層面，會(huì)做得更深入，企業(yè)不只是發(fā)個(gè)貼子就完事，我們?cè)跁r(shí)刻關(guān)注Recruit，隨著技術(shù)環(huán)境與網(wǎng)民習(xí)慣的改變，做這些事情的時(shí)間來(lái)了。他進(jìn)一步解釋說(shuō)：更明確地說(shuō)，就是獲得海量信息，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把求職信息與消費(fèi)信息匹配的技術(shù)環(huán)境已經(jīng)成熟了。

多易