在意識形態(tài)上，對內(nèi)將進(jìn)一步完善三大利潤中心，基于利潤中心來提升運(yùn)營效率；對外強(qiáng)調(diào)品牌價值，優(yōu)化品牌內(nèi)涵，基于品牌驅(qū)動銷售，從而提升渠道認(rèn)可度和客戶滿意度。

在公司治理上，圍繞質(zhì)量、效率、持續(xù)性繼續(xù)優(yōu)化人力資源體系、財務(wù)體系、運(yùn)營體系、渠道體系、研發(fā)體系、產(chǎn)品創(chuàng)新。
 
同時，我們也要清醒的認(rèn)識到，2015年繼續(xù)保持50%的高速增長，將面臨諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)是可預(yù)見、可應(yīng)對的，我們只有繼續(xù)讓團(tuán)隊(duì)保持足夠的拼勁，內(nèi)部保持足夠的活力，才能夠打贏這一場硬仗。任正非曾在《華為的紅旗到底能打多久》中寫到：“通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”。我在《致愛數(shù)人：抓住彎道超車機(jī)遇》也說過，要打造“三縱三橫”的業(yè)務(wù)布局來拉動公司增長，而這個業(yè)務(wù)布局正是要把市場搬到家門口，形成無依賴的市場壓力傳遞給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部：
 
“三縱”是指DMI產(chǎn)品線、CMC產(chǎn)品線、服務(wù)三大利潤中心，利潤中心通過縱向深入市場，從資源匹配、快速響應(yīng)、業(yè)務(wù)決策等多個維度拉動市場增長，而不是等待市場拉動產(chǎn)品。

“三橫”包括戰(zhàn)略合作伙伴、區(qū)域銷售體系、垂直銷售體系三大銷售模式，2014年我們陸續(xù)推進(jìn)了一系列重量級的戰(zhàn)略合作伙伴，并且加大區(qū)域銷售體系，特別是區(qū)域渠道體系的升級。同時，圍繞金融、能源、大政府等大客戶，部署垂直銷售體系。
 
在動物世界、各種紀(jì)錄片上，常常報道蟻群是世界上最兇猛、世界上最危險的動物之一。這小小螞蟻，真有這么危險？據(jù)說，在二戰(zhàn)時期，非洲黑刺大腭蟻，以迅雷不及掩耳之勢，毀滅掉德軍一支1800人的精銳部隊(duì)。是什么力量，讓螞蟻竟如何兇猛？據(jù)生物學(xué)家研究，蟻群是最具有社會協(xié)作性的團(tuán)隊(duì)，蟻后負(fù)責(zé)產(chǎn)卵，工蟻負(fù)責(zé)建巢、覓食等，兵蟻負(fù)責(zé)保衛(wèi)，是一個高度具有團(tuán)隊(duì)精神的動物。而2014年我們的進(jìn)步，是團(tuán)隊(duì)拼勁帶來的進(jìn)步，2015年我們的突圍，同樣離不開團(tuán)隊(duì)體系化的拼勁。
 
堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)致勝，我相信愛數(shù)螞蟻之師，將撼動大樹！

賀鴻富

2015年1月4日

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