堅持獨立發(fā)展 拒絕巨頭收購

2012年，在團購網(wǎng)站紛紛將資金投入廣告宣傳的時候，美團選擇將重點放在了產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)改進上面。2013年美團悄然成為團購行業(yè)第一。

研究顯示，2014年上半年團購市場成交額近288億，美團網(wǎng)占據(jù)56%的市場份額，一馬當先，穩(wěn)居團購老大地位。餐飲是目前團購市場當中占比最大的品類，也是各團購廠商競爭最早最激烈的戰(zhàn)場。2014年上半年團購市場餐飲美食類成交份額：美團網(wǎng)占比53%，大眾點評團占比近21%，百度糯米占比15%。在電影票市場，美團同樣領(lǐng)先對手。雖然競爭對手先后獲得騰訊和百度投資，在資金、流量、LBS、數(shù)據(jù)平臺方面取得優(yōu)勢，但是美團的領(lǐng)先優(yōu)勢在2014年上半年卻擴大了。

2014年，美團的主要競爭對手大眾點評和糯米網(wǎng)分別擁抱騰訊和百度。BAT中的另外一家阿里是美團的戰(zhàn)略投資者，但是雙方并未展開深度合作。研究指出，阿里和美團在很多業(yè)務(wù)上存在沖突，例如聚劃算、淘點點、淘寶旅行，使得雙方在合作上存在不小的阻力。另一方面美團作為團購行業(yè)老大，比大眾點評和糯米有著更大的野心。

移動端表現(xiàn)亮眼 謀求獨立上市

據(jù)研究，2014年上半年美團PC端覆蓋人數(shù)2,116萬，移動端1,902萬，已接近PC端;百度糯米PC端月均覆蓋人數(shù)704萬，移動端覆蓋人數(shù)208萬，移動端覆蓋人數(shù)位居第二位。在移動端的亮眼表現(xiàn)，讓美團在O2O領(lǐng)域的前景顯得更加美好。

研究認為，沒有BAT巨頭的流量支持，美團在移動端依舊保持著絕對優(yōu)勢。因為在移動端，電商應(yīng)用是最上層的流量入口，其次才是社交平臺和LBS。吸引流量最重要的還是要依靠市場份額、口碑以及用戶體驗。

大眾點評和糯米已經(jīng)分別融入騰訊和百度的O2O生態(tài)圈，將服務(wù)延伸到點餐、配送和商家信息化升級。而美團依舊只是一家團購網(wǎng)站，這才是美團的真正危機。團購行業(yè)需要大量的人力投入，美團6000人的員工隊伍，近4000人是線下員工，且“盈利模式”局限于商家返點。團購行業(yè)的鼻祖Groupon至今依然在虧損，股價已經(jīng)遠低于其發(fā)行價。團購是一個比傳統(tǒng)電商毛利更低的行業(yè)。如果不拓展業(yè)務(wù)線條和產(chǎn)業(yè)鏈，在巨頭和各個垂直領(lǐng)域競爭者的圍堵下，美團的前景很不樂觀。

研究同時還顯示，要擺脫團購網(wǎng)站的定位，需要大量的資金。美團目前正在謀求IPO，然而有了Groupon的先例，如果已單獨的團購平臺上市，很難獲得資本市場的認同。

2014年5月美團獲得3億美元C輪融資，估值20-30億美元。隨后在六月份，美團在廣告上投入達到1億以上。在年初，美團宣布2013年實現(xiàn)了微盈利。盡管外部環(huán)境不理想，美團依然在沖擊業(yè)績、打造品牌，為IPO而努力。

redsenlin