日前，宏碁公司創(chuàng)辦人施振榮就宏碁接下來的發(fā)展計(jì)劃等話題接受騰訊科技采訪。
施振榮目前已卸任宏碁董事長的職務(wù)，但他仍在積極推動宏碁轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的部分——云業(yè)務(wù)。他繼續(xù)擔(dān)任了宏碁自建云首席架構(gòu)師。
他告訴騰訊科技，宏碁要做的就是把PC硬件再加強(qiáng)，同時作為自建云的支柱，從而“一箭雙雕”。
所謂“自建云”，就是將家用PC變成個人云、家庭云，或者把公司的服務(wù)器變成公司云。這樣的思路與美國或者中國大陸紛紛做平臺的思路不同。施振榮說，我只做自建云的平臺，也可以跟公共云融合，但我要做一些別人沒有的。
事實(shí)上，這樣的選擇源于宏碁自身的包袱。
對于傳統(tǒng)IT企業(yè)來說，這樣的包袱在全球快速進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)后顯得尤為沉重。因?yàn)槎鄶?shù)IT公司長期處于割裂的細(xì)分市場，在轉(zhuǎn)型是缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，也缺乏敢于改變的決心。
施振榮稱，從產(chǎn)品架構(gòu)到心態(tài)都要重新改變。這場改變的結(jié)果就是，宏碁將轉(zhuǎn)型為以硬件加軟件加服務(wù)的策略。
宏碁接下來將開放云平臺給更多的IC設(shè)計(jì)公司，其中聯(lián)發(fā)科和臺積電都已經(jīng)成為其合作伙伴，而其所要強(qiáng)調(diào)的文化是共融共存，不再擔(dān)心“被吃掉”。
在臺灣IT界，可被稱為科技教父的業(yè)界大佬，施振榮是其中之一。2013年5月，他臨危受命接任宏碁董事長，迅速推動公司改革，重組建立五大事業(yè)群，提拔年輕干部。直至2014年6月卸任，施振榮完成了他第三次對宏碁的再造。
