習(xí)慣了以媒體人的身份參加各種展會(huì)，沒(méi)想到這次隨團(tuán)的成員居然90%以上不是記者或者編輯。于是，2015年的CES，更多的就是漫無(wú)目的逛展。

遇見(jiàn)的第一家中國(guó)企業(yè)是阿里巴巴，他們別出心裁的推出了一個(gè)機(jī)器人;遇見(jiàn)的第一個(gè)熟人，則是聯(lián)想集團(tuán)的高管老賀，從2010年開(kāi)始我就一對(duì)一的視頻采訪過(guò)這位聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型的先鋒，因此，這次聊天的話題，也還是圍繞著移動(dòng)互聯(lián)、云展開(kāi)。

簡(jiǎn)單介紹一下老賀，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員，聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁。2014年底，賀志強(qiáng)多了一個(gè)新的身份，就是陳旭東掛帥的聯(lián)想集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)子公司，賀志強(qiáng)是聯(lián)席董事長(zhǎng)。

綜合我和老賀的對(duì)話，以及老賀接受媒體的一些問(wèn)答，我覺(jué)得老賀的觀點(diǎn)，主要集中在以下8點(diǎn)：

1，樂(lè)基金投資的領(lǐng)域，主要集中在移動(dòng)電商、大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)安全。

藍(lán)鯨TMT注：需要指出的是，整個(gè)聯(lián)想系和投資相關(guān)的業(yè)務(wù)單元有5個(gè)，包括弘毅投資、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星、聯(lián)想控股直投部門(mén)和樂(lè)基金。樂(lè)基金主要是做最早的技術(shù)投資，前瞻性最強(qiáng)，難度最大回報(bào)率也最高，最有代表性的案例，是投資樂(lè)逗，并把它送上市。

2，IOT很熱，但市場(chǎng)尚未爆發(fā)

在賀志強(qiáng)看來(lái)，無(wú)論是智能手表還是智能家居，還處在一個(gè)概念熱炒的階段，尚沒(méi)有一家公司可以將其作為主營(yíng)業(yè)務(wù)并成長(zhǎng)為一家大公司。

基于這種判斷，聯(lián)想在投資IOT方面相對(duì)謹(jǐn)慎，前幾年一直沒(méi)有出手，盡管其概念比較熱。不過(guò)，賀志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，是前幾年沒(méi)投。

藍(lán)鯨TMT注：聯(lián)想IOT類產(chǎn)品的推出，意味著聯(lián)想開(kāi)始真正角力這一市場(chǎng)。此外，聯(lián)想集團(tuán)的一慣風(fēng)格是謀定而后動(dòng)，一旦確立方向就會(huì)快速推進(jìn)。

3，聯(lián)想模式的外延和拓展

2010年前后，聯(lián)想提的最多的一個(gè)詞是端到端，這在聯(lián)想樂(lè)Phone上體現(xiàn)得尤其明顯。賀志強(qiáng)提到，新的行業(yè)形式下，聯(lián)想除了追求端到端，除了追求賣更多的機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)在多了一條：通過(guò)新的激勵(lì)機(jī)制來(lái)做出更好的產(chǎn)品，獲得更多的潛在服務(wù)和客戶。

藍(lán)鯨TMT注：針對(duì)這種轉(zhuǎn)變，聯(lián)想集團(tuán)的資源注入也是比較大的。比如，在陳旭東掛帥的互聯(lián)網(wǎng)子公司，樂(lè)安全樂(lè)商店等基于云服務(wù)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源會(huì)以某種形式來(lái)注入，以發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。

4，聯(lián)想個(gè)人云的機(jī)會(huì)在哪?跨平臺(tái)

賀志強(qiáng)認(rèn)為，聯(lián)想個(gè)人云的出發(fā)點(diǎn)有3個(gè)，分別是系統(tǒng)的安全優(yōu)化、解決個(gè)人數(shù)據(jù)管理問(wèn)題以及跨平臺(tái)問(wèn)題。

藍(lán)鯨TMT點(diǎn)評(píng)：聯(lián)想的對(duì)標(biāo)企業(yè)有2家，蘋(píng)果和三星，其共同點(diǎn)是在PC和智能手機(jī)領(lǐng)域均有涉獵且占有一定的份額。其他廠商則完全不是聯(lián)想的對(duì)手，從這個(gè)領(lǐng)域來(lái)講。

因此，聯(lián)想基于跨平臺(tái)的工作，就通過(guò)個(gè)人云聯(lián)系了起來(lái)。明星產(chǎn)品是茄子快傳，可以實(shí)現(xiàn)PC、智能手機(jī)和平板的跨平臺(tái)傳播，這是有一定技術(shù)門(mén)檻的，原因是這3類產(chǎn)品可能是基于不同的系統(tǒng)來(lái)搭建，比如IOS,Windows或者Android。

5，預(yù)裝對(duì)于APP推廣的重要性

賀志強(qiáng)提到，早期聯(lián)想APP的成功，很大程度是來(lái)源于聯(lián)想自有設(shè)備的預(yù)裝。眾所周知，聯(lián)想是全球第三大智能手機(jī)廠商，擁有海量的智能終端設(shè)備，這是聯(lián)想APP的一個(gè)重要出口。

在獲得第一批用戶之后，聯(lián)想的APP產(chǎn)品依靠用戶體驗(yàn)，會(huì)產(chǎn)生自發(fā)的傳播和下載，并且在其他品牌的設(shè)備上站穩(wěn)角跟。而明星產(chǎn)品的應(yīng)用，在某種程度上又會(huì)促進(jìn)聯(lián)想硬件的銷售。

6，REACHit出爐的前世今生

本屆CES上，聯(lián)想推出了新的應(yīng)用REACHit，其出發(fā)點(diǎn)就是解決多個(gè)設(shè)備上的大量文件一鍵式管理的問(wèn)題。

實(shí)際上，這是聯(lián)想跨平臺(tái)的另一個(gè)嘗試。即用戶跨平臺(tái)(PC、平板)存儲(chǔ)了文件，用戶能夠隨時(shí)隨地在不同設(shè)備上都能夠找到并分享。

7，談對(duì)標(biāo)企業(yè)：不Care!!

盡管外人可能會(huì)把聯(lián)想和很多企業(yè)放在一起比較，但就云服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，老賀最關(guān)心的并不是有哪些對(duì)手，對(duì)手在做什么，而是關(guān)心做好自己的事情。

比如，茄子快傳在印度有上千萬(wàn)用戶，如何進(jìn)一步拓展用戶?樂(lè)商店日均下載3000萬(wàn)次，如何實(shí)現(xiàn)量的再一次提升?

藍(lán)鯨TMT注：從應(yīng)用商店這個(gè)角度來(lái)講，能夠像樂(lè)商店一樣達(dá)到日均千萬(wàn)數(shù)量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還比較少。

8，談趨勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一步一定是IOT

通過(guò)這屆CES，賀志強(qiáng)談了自己對(duì)一些趨勢(shì)性話題的看法，比如，IOT一定是未來(lái)連接所有的一切。單純從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，賀志強(qiáng)認(rèn)為，智能手表的機(jī)會(huì)會(huì)比較大一些。

此外，賀志強(qiáng)還提到了一點(diǎn)，就是人的能力的延伸。很多人帶著智能設(shè)備來(lái)看虛擬現(xiàn)實(shí)的事，比如遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動(dòng)駕駛，軟硬結(jié)合提升人的能力的延伸可能是一個(gè)特別有意義和值得研究的方向。

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