東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁博士

本次論壇的主題就是“變革的力量”，劉積仁博士在演講開(kāi)始談的了“新常態(tài)”這個(gè)詞，當(dāng)然對(duì)立面就是“非常態(tài)”。其實(shí)我認(rèn)為不管是新常 態(tài)還是非常態(tài)，成功企業(yè)的特質(zhì)不會(huì)改變，那就是不斷的創(chuàng)新、不斷的跟隨時(shí)代變化的步法。

當(dāng)前時(shí)代是什么時(shí)代？也就是劉積仁所說(shuō)的新常態(tài)，企業(yè)機(jī)會(huì)更多更透明更公平，從而形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，同時(shí)大環(huán)境下成本優(yōu)勢(shì)不 在明顯。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展要素也產(chǎn)生了變化，如互聯(lián)網(wǎng)的力量、全新的商用模式、以客戶為中心的創(chuàng)新以及真正地球村以及實(shí)現(xiàn)–國(guó) 際化的融合。

我最感興趣的是關(guān)于東軟的成長(zhǎng)基因在哪里？劉積仁談到變革的過(guò)程中，東軟從大學(xué)里面走出來(lái)，三個(gè)人開(kāi)始的2間半教室，到今天的兩萬(wàn)人 。初期靠的就是一群有理想，有報(bào)復(fù)的創(chuàng)業(yè)者，憑借的就是創(chuàng)業(yè)者精神，現(xiàn)在企業(yè)壯大了，那么如何保證創(chuàng)業(yè)精神的延續(xù)？那就必須有適合創(chuàng)業(yè) 的機(jī)制保證。有精神就可以了嗎？關(guān)鍵還是方向要對(duì)，所以東軟在不斷進(jìn)行與時(shí)代同步的戰(zhàn)略選擇。筆者不由感嘆，企業(yè)的領(lǐng)頭人戰(zhàn)略方向真的 很重要啊！

很多企業(yè)發(fā)展很迷茫？其實(shí)有這么多優(yōu)秀的企業(yè)值得學(xué)習(xí)，這里當(dāng)然不是讓照搬硬套。要借鑒成功企業(yè)的成功之處，變成自己的企業(yè)一部分。 這里要談到的是企業(yè)的文化，劉積仁稱作企業(yè)的人格。作為東軟來(lái)說(shuō)，東軟，這是東軟20年一步一個(gè)腳印實(shí)實(shí)在在走出來(lái)的一個(gè)道理就是要構(gòu)造 成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)成熟的生態(tài)系統(tǒng)，讓客戶、合作伙伴與東軟一起和諧的生存。，讓來(lái)自于不同文化，不同公司，不同管理規(guī)則的企業(yè)之間 是能夠在一起和諧的工作，所以打造東軟的人格魅力，塑造一個(gè)企業(yè)在未來(lái)持續(xù)性發(fā)展的環(huán)境下，或者是一個(gè)新環(huán)境下的新人格，這個(gè)對(duì)東軟來(lái) 講應(yīng)該是一個(gè)非常大的生命力。

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)頭人，劉積仁談到了未來(lái)東軟的機(jī)會(huì)，個(gè)人認(rèn)為他談到的不僅是東軟的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，也是許多有想法、有創(chuàng)業(yè)精神的初創(chuàng)公 司的創(chuàng)業(yè)的方向。我這里簡(jiǎn)單羅列一下包括：醫(yī)療、教育等新需求中的機(jī)會(huì)；客戶在創(chuàng)新運(yùn)行效率新商業(yè)模式的機(jī)會(huì)；政府對(duì)未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施投資 的機(jī)會(huì)；在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新商業(yè)模式的機(jī)會(huì)；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向云與大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的機(jī)會(huì)以及知識(shí)分子和技術(shù)人才的紅利。

大健康、車聯(lián)網(wǎng)、東軟云

落實(shí)到東軟本身，劉積仁談到東軟未來(lái)發(fā)展的三個(gè)領(lǐng)域大健康、車聯(lián)網(wǎng)以及東軟云。

東軟為4億人提供社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)與支持系統(tǒng)，連接定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)12000多家，其中醫(yī)療IT解決方案為700多家三家醫(yī)院用戶、3200家大型醫(yī) 療機(jī)構(gòu)、17000多個(gè)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。大健康戰(zhàn)略就是將來(lái)通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析使我們的費(fèi)用明確，還會(huì)把醫(yī)療和醫(yī)院兩個(gè)體系結(jié)合起來(lái) ，我如何把醫(yī)療的服務(wù)走向家里，要把醫(yī)院從傳統(tǒng)的看病變成健康管理和健康養(yǎng)老。東軟通過(guò)構(gòu)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)、一個(gè)云化的醫(yī)院，一個(gè)聯(lián)盟， 使一個(gè)醫(yī)院變化大學(xué)，變化一個(gè)聯(lián)合體，變化一個(gè)滲透的機(jī)構(gòu)，使醫(yī)院更加優(yōu)化，使最寶貴的資源得到充分利用。

關(guān)于東軟的車聯(lián)網(wǎng)大家可能不太了解。東軟的嵌入式軟件應(yīng)用與全球前30名品牌汽車的80%。包括高速公路信息系統(tǒng)等，東軟希望構(gòu)建以人為 本的智能交通生態(tài)系統(tǒng)，讓人、車、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境和諧發(fā)展。在這種汽車變革的時(shí)代我們看到了汽車也走向了IT化和互聯(lián)網(wǎng)化。東軟有4000多 人投入到這個(gè)行業(yè)。東軟與很多汽車商合作，越來(lái)越多的車與IT越來(lái)越近，而這些系統(tǒng)都是東軟的方向。

東軟云，這是其戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，東軟在構(gòu)造一個(gè)云平臺(tái)，支持IT的各式各樣的整合。包括健康管理、智能交通、醫(yī)療設(shè)備、保險(xiǎn)以及教育等的整 合。其中云合作包括浪潮、阿里云等合作伙伴的支持。

B2B2C是東軟的未來(lái)

東軟正在全力的推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，東軟希望做合作伙伴的“IT部門”，東軟是為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)也是讓最終客戶滿 意的一個(gè)貢獻(xiàn)者。所以東軟在未來(lái)我們希望BBC的模式，我們過(guò)去從B到B，我們現(xiàn)在希望從B走到C，我們看到一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變。最后劉積仁總結(jié)希 望聯(lián)合合作伙伴與用戶一起以新思維創(chuàng)造新的模式，以新技術(shù)來(lái)創(chuàng)造新的變革動(dòng)力，以新需求打造新成長(zhǎng)。

編者語(yǔ)：論壇結(jié)束后東軟負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)COO、公司醫(yī)療健康業(yè)務(wù)、公司技術(shù)CTO、公司營(yíng)銷、公司董事會(huì)秘書及汽車電子業(yè)務(wù)、公司政府業(yè) 務(wù)、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)、嵌入式解決方案及產(chǎn)品(醫(yī)療自助終端、智能手機(jī)、平板、SmartTV等)的企業(yè)高層將會(huì)接受 專訪。在我看來(lái)，增加媒體曝光度是次要因素。首先我覺(jué)得媒體是站在第三方角度看企業(yè)，與媒體溝通會(huì)產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部溝通不同的思想碰撞。

每個(gè)企業(yè)有自己的選拔人才機(jī)制，當(dāng)然也有企業(yè)看不到的另一面。筆者認(rèn)為東軟希望公司高層和專業(yè)媒體交流，通過(guò)媒體從另一個(gè)角度看企業(yè) 管理層，看這個(gè)高層的思想、以及對(duì)自己管理業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)。那么媒體采訪是否也是對(duì)采訪人工作的一種檢驗(yàn)？我是這樣認(rèn)為的，您呢？

renxinbo

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