微軟的問(wèn)題在于將其創(chuàng)意和研究項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品的能力不足。盡管他們比誰(shuí)都更早涉足智能手機(jī)、平板電腦和智能手表市場(chǎng)，但在這些領(lǐng)域中卻分別落后于蘋果、谷歌和三星。

微軟現(xiàn)在正處于一個(gè)轉(zhuǎn)變階段，他們?cè)噲D重造自己。幾個(gè)月前，微軟CEO薩提亞·納德拉發(fā)送給全體員工的電子郵件中，提到在這個(gè)移動(dòng)為先、云為先的世界里，需要更有效地改變公司內(nèi)部文化。他稱：“我們抱負(fù)遠(yuǎn)大，因此我們?nèi)ジ淖兒桶l(fā)展我們的文化的決心也要同樣強(qiáng)大。”

同時(shí)，納德拉承諾將把微軟打造成一個(gè)讓所有有志之士能最好發(fā)揮他們能力的工作場(chǎng)所。他還希望微軟工程師團(tuán)隊(duì)能開發(fā)一些深受用戶喜愛(ài)的體驗(yàn)。

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