兩手抓：資源+體驗
0閃潤眼、智能U-Cloud、鋼琴電腦。數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)PC品牌憑借差異化特點及過硬品質(zhì)，更能抓住消費者痛點和需求，在電商、社會化媒體上收獲更多用戶好評。這與十年前國際品牌稱霸的局面形成鮮明對比。網(wǎng)友“灰太狼”稱，“這十年換過、用過的筆記本有十幾個，眼瞅著筆記本電腦配置越來越高，國產(chǎn)品牌逼格越來越高，而體驗最好的竟然是一臺國產(chǎn)的海爾筆記本。”
歷滄海，閱千帆，原來最好的就在身邊。——相信不少消費者都有“灰太狼”這樣的感受。通過互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國產(chǎn)電腦品牌產(chǎn)品質(zhì)量、用戶口碑一起抓。比如海爾電腦，立足海爾全球資源，通過積極打造上下游生態(tài)圈，整合最先進的優(yōu)質(zhì)資源，深耕用戶交互，每一款產(chǎn)品都基于用戶痛點進行研發(fā)，X系列游戲本、7G系列游戲本、云悅mini小主機、Sailing系列變形本等獲得用戶深度好評，其推出的一系列線上游戲電腦品牌更是走出“同質(zhì)化”魔咒，以令人驚訝的速度取得數(shù)一數(shù)二的市場地位，無論在PC端還是在移動端迅速圈住眾多粉絲。大潮退去，許多品牌不見蹤跡，這樣的品牌卻愈發(fā)崢嶸。
兩個圈：健康+智慧
大數(shù)據(jù)篩選出的PC品牌中，個個特點鮮明。比如入圍前五的海爾電腦，差異化+國際化路線逐步為其構建起獨具特色的“健康生態(tài)圈”和“智慧生態(tài)圈”。2005年以“眼睛不干、不痛、不流淚”的潤眼電腦一炮打響，成為業(yè)界最大的“黑馬”。2014年又率先研發(fā)成功0閃潤眼技術，成功攻克“藍光閃屏”這一行業(yè)難題，并將這一技術迅速應用于智能鋼琴一體機、Aphro一體機等，將用戶的健康體驗推向極致。
在智慧生態(tài)圈層面，海爾電腦通過國際化路線，跨界整合資源，打造出一系列智能電腦。例如，5分鐘便可輕松學習彈奏曲目的鋼琴一體機就是海爾電腦通過跨界整合全球頂級資源，將國際專業(yè)水準U-Piano教學軟件、國際專業(yè)編曲MIDI鍵盤與海爾電腦一體機融合的產(chǎn)物，解決了家長們“學琴貴，買琴貴”的難題。
差異化+國際化的路線成就顯著，不僅為海爾電腦戰(zhàn)勝多家國際品牌，贏得了中國國內(nèi)市場整體第五的成績，也為它進軍海外市場提供了叩門磚。近年來，海爾電腦除了一舉戰(zhàn)勝19家國際競爭對手中標馬其頓政府10萬臺大單、成功進入家樂福、Media market等專業(yè)渠道，先后中標尼日利亞3萬臺大單外，還獲得法國家樂福、馬來西亞遠教、阿根廷中小學教育、墨西哥電子書包、哥倫比亞援外等項目大單，累計獲海外大單幾十億;2014年上半年，先后中標泰國43萬臺教育平板大單、墨西哥平板海外大單，中標巴基斯坦“總理青年計劃”10萬臺訂單……
大數(shù)據(jù)這面魔鏡不僅成為國產(chǎn)PC進行產(chǎn)品設計研發(fā)的依據(jù)，也照出了PC市場的新形象。業(yè)內(nèi)人士評價，數(shù)字化時代最需要解決的就是用戶口碑，也就是用戶信任問題，而在這一點上優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌不懼砥礪，與時俱進，正在逐漸擺脫外資品牌的圍困，為用戶帶來全新的“中國好體驗”。
DOIT編輯按：
事實上，聯(lián)想占據(jù)國內(nèi)巨大市場也有“先入為主”的優(yōu)勢。它在計算機興起后，是國內(nèi)最先發(fā)跡的為數(shù)不多的幾個PC廠商之一。那時候的國人幾乎不知道還有蘋果電腦這種東西。當然，“先入為主”只是一時的，在市場開發(fā)之后，真正能夠站穩(wěn)腳跟的依據(jù)自然是產(chǎn)品的價格和品質(zhì)。聯(lián)想能夠穩(wěn)坐國產(chǎn)PC銷量第一的交椅，并不是沒有道理的。
