以下是京東高級副總裁李大學在2013中國CIO高峰論壇上的精彩演講：

大家好!今天我給大家分享的題目是京東如何實現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動，在大家的眼里，可能京東是一個電商公司，也有人說是物流企業(yè)，我們自己認為我們是一家技術(shù)驅(qū)動的公司，我們的使命是讓人們的生活變得簡單快樂。所以，今年我們也更換了我們的LOGO。很多人認為京東是一家神奇的企業(yè)，2012年交易額超過了600億，這些靠的是技術(shù)，靠的是我們的信息系統(tǒng)，我們內(nèi)部有一句話京東的信息系統(tǒng)是京東的生命線。如果大家的手中生命線很長可以活過100，京東很重視生命線的建設(shè)，上面有物流、信息流。信息流是京東的發(fā)動機，是引擎。每年六月是京東的慶祝月，每年六月份是最便宜的時候，也是我們發(fā)放優(yōu)惠券最多的時候，到了6.18這一天，我們的交易量、流量都會達到高峰，這是平時的2一3倍，特別有意思的活動是秒殺，就是在固定的時間，基本在一秒之內(nèi)，一個產(chǎn)品放出來，0元或者是1元可以搶到，今年是1999可以買到IPAD、IPHONE確實是秒殺，但是對系統(tǒng)挑戰(zhàn)很大。每年的6.18是考驗我們信息系統(tǒng)、考驗物流吞吐能力的一個好機會。一般來說，6.18過了，我們的信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，未來的一年到下一次的6.18都可以平穩(wěn)了一些。

京東今年是生養(yǎng)休息年，我們也是為了整理，為了未來的啟航揚帆，未來的京東有三大塊構(gòu)成，一塊是B2C，這塊還有很大的空間，第二塊是開放服務，我們不僅要把我們的用戶、流量、訂單向第三方開放，同時我們要把我們的倉儲能量、倉儲的生產(chǎn)能力、配送能量向全社會開放。第三，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在積累8年用戶行為以及交易的基礎(chǔ)上，我們做數(shù)據(jù)金融。去年我們收購了一個支付公司，我們?nèi)ツ暌查_展了供應鏈金融的服務，目前我們也在嘗試做個人貸款的服務。在數(shù)據(jù)金融方面還有很長的一段路要走。

2008年我加入京東，那個時候我們的研發(fā)部只有20多人，現(xiàn)在超過了3千名員工，不僅有北京的研發(fā)中心，還有成都研究院、南京研究院、沈陽研究院，我們還在籌備美國的研究院。京東的信息系統(tǒng)從前端(下訂單)到采購到倉庫配送客服售后全部都是在線運行，我們的采購單都是通過系統(tǒng)自動下，采購的量是根據(jù)過去銷量預測自動計算出來。我們倉儲人員檢獲的時候每個人拿一個PDA，大家干什么事任務會自動的推到PDA上，他們的檢貨日記是自動給的。我們的人員出去的時候帶什么貨物，走什么線路，系統(tǒng)都幫他做好，每個配送員帶一個一體機，這個一體機上有我們的信息系統(tǒng)，同時也是POSS機，同時也有GPS，所以大家能夠看到每個訂單配送的路徑。

今年三月份的時候，我們也做了引發(fā)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們從最初的職能化的體系結(jié)構(gòu)改變?yōu)槭聵I(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，我覺得有兩點可以從這個圖上看出來，第一，按照客戶組織，比如說營銷研發(fā)部主要使命是把前端的網(wǎng)站、營銷系統(tǒng)、零售系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)和開放平臺做好，硬件部門是針對關(guān)于訂單的流程，從配送管理到客服到售后的管理過程。數(shù)據(jù)部是負責資金流的整個系統(tǒng)。比如說我們有三大戰(zhàn)略，移動的戰(zhàn)略，云計算的戰(zhàn)略，以及大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略，我們的大數(shù)據(jù)為其他研發(fā)部提供統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺以及相關(guān)的工具，同時負責整個工具的大數(shù)據(jù)的挖掘和利用。移動方面，客戶端裝機量已經(jīng)突破6千萬，也有非常多的創(chuàng)新。應用架構(gòu)部，當我們有幾千人的時候，我們最擔心的是低水平的重復建設(shè)，所以我們從這一塊解決架構(gòu)共享、開發(fā)共享的問題。按照客戶的結(jié)構(gòu)能夠很好的解決業(yè)務部門的滿意度問題，第二個是扁平化，扁平化更容易溝通，組織的效率也大大的提升。

內(nèi)部我自己概括了2+3的心得，針對幾千人的團隊，我們和幾十個人的團隊不一樣，我們幾十個人的時候有一個好的經(jīng)理就可以把團隊帶好，當我們有幾百個人的時候，流程體系開始要建立，當我們有幾千人的時候，我們要靠文化，在文化層面。第一是京東要有尊重技術(shù)、尊重人才的文化，在研發(fā)部內(nèi)部，我們?nèi)艘岢湃畏窒砗统砷L文化，信任不僅是上對下的上對上的還有同級的，信用可以鼓勵創(chuàng)新，可以容忍失敗，因為創(chuàng)新就有可能失敗。所以對失敗的包容也是我們的文化之一。在分享方面沒有分享就沒有創(chuàng)新，所以，這么大一個團隊，信息分享會非常重要。第二個是成長，我們做IT是吃青春飯的，我們需要一個成長的環(huán)境，所以在內(nèi)部建立了培訓的體系，互相鼓勵，互相學習，互相成長。所以一個好的氛圍對一個公司很重要。

為了把大家凝聚起來，我們管理層定了一個共同的愿景，我們提出做中國最有影響力的技術(shù)團隊的愿景。在這個愿景下提倡一個價值觀，我們的IT、我們的研發(fā)要進行價值創(chuàng)造，我們也把我們所有的項目向價值創(chuàng)造的方向看，價值創(chuàng)造主要看三個，第一個是提高效率、降成本，如果能降成本提效率是創(chuàng)造了價值。第二個是能否直接增加收入，有些開拓是業(yè)務的創(chuàng)新，我們跟業(yè)務部門的人一起做，帶來了銷售額，帶來了價值。第三個是用戶體驗的提升，用戶體驗也是間接的創(chuàng)造價值，因為給用戶帶來了價值，用戶人數(shù)增加這樣整個公司會獲得長足的發(fā)展。

6月27日我們開出中國內(nèi)地第一張電子發(fā)票，我相信這個消息發(fā)布的時候，我們也鼓勵做電子發(fā)票的企業(yè)是非常驚詫，因為我們比原計劃提前了兩個月。我們也在不斷的嘗試，比如說，我們打造一起逛的理念，在傳統(tǒng)的購物覺得很孤獨，但是在網(wǎng)上感到?jīng)]有人排隊，我們做了一起逛的應用，在網(wǎng)上大家陪著你一起逛，還有機器人經(jīng)理，在任何網(wǎng)頁看商品的時候，如果你有疑問可以直接點開跟客服對話，這個客服有可能是真的人，有可能是機器人，大家可以體驗一下。其實，真人和機器人的差別已經(jīng)不太大了。通過跟蹤用戶的行為，我們可以建立一個用戶的模型，包括性別、年齡、教育程度、職業(yè)，通過深度的挖掘，我們可以得到用戶的屬性，包括心理特征、興趣愛好、行為特征，而這些我們可以廣泛的應用于電商的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個應用系統(tǒng)。比如說個性化推薦，你到我們網(wǎng)站買東西的時候，本來只想買一個，由于個性化推薦不知不覺買了很多，本來想花幾十塊的結(jié)果花了幾千塊。在移動創(chuàng)新方面，我們甚至可以做到你新買了一個房子，進去以后把房子的格局照一下，可以把這些東西在房間里面做虛擬的布局，這些虛擬的布局如果滿意就下單了，我們就一起送過來了。所以，在移動方面，相比于超級電視、智能冰箱的模式，我們利用的方面會更加的廣泛。我們還在嘗試虛擬試衣的服務，這個應用還沒有開放，這個技術(shù)的挑戰(zhàn)很大的，每個人的高矮胖瘦很復雜。京東有很好的系統(tǒng)，我們也想把這些系統(tǒng)開放出去，隨著開放用戶、開放訂單、開放物流倉儲能力，我們的技術(shù)也可以開放，所以在云計算方面，我們有一個比較大的計劃，我們剛剛發(fā)布了京東一些新的產(chǎn)品，正在進行公測，也歡迎大家看看。京東云計算主要的策略是圍繞著我們開放京東的核心系統(tǒng)打造，因為我們有第三方賣家的資源，因為我們有很強的訂單處理能力，所以，我們想一起為電商賣家服務，讓他們生意做得更好。在云計算方面，也希望能跟大家多交流，我們也有一些比較大的計劃，鑒于時間的關(guān)系不能詳細講。今天講這么多，謝謝!

lixiaofei