先看看勒夫的說(shuō)法：“球員只知道大腳長(zhǎng)傳中，無(wú)法控制節(jié)奏。我們沒(méi)有耐心，進(jìn)攻缺少寬度與深度。”完全沒(méi)有針對(duì)阿根廷時(shí)候的那種優(yōu)雅。需要注意的是，這支德國(guó)隊(duì)與幾個(gè)月前奪冠時(shí)的球隊(duì)陣容并不一致——世界杯之后的戰(zhàn)車(chē)，面臨拉姆、克洛澤等球隊(duì)精神領(lǐng)袖的退出，格策、穆勒缺乏領(lǐng)袖氣質(zhì)，施魏因施泰格則傷病不斷，十多名球員相繼受傷，沒(méi)有領(lǐng)袖，沒(méi)有足夠的主力，缺乏其向來(lái)稱(chēng)雄的意志也就不難理解了。再精確的分析，不能貫徹執(zhí)行自然也就無(wú)法收獲預(yù)期的效果。

從體育大數(shù)據(jù)本身來(lái)說(shuō)，它可以為球隊(duì)的訓(xùn)練、人員部署和戰(zhàn)術(shù)安排等提供策略指導(dǎo)，但它不能直接改變球員本身的素質(zhì)，霸氣也需要特定的角色才能發(fā)揮。當(dāng)然，通過(guò)正確的模型，可以預(yù)測(cè)傷病概率，也可以制定更有效的激勵(lì)機(jī)制。不過(guò)，工業(yè)4.0背后強(qiáng)大的資本力量，逐利和冒險(xiǎn)的天性不可更改，可能會(huì)控制著預(yù)測(cè)走向無(wú)效。

所以，小編認(rèn)為，實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，千萬(wàn)不能忽略人員和企業(yè)文化的因素。大數(shù)據(jù)的分析相對(duì)來(lái)說(shuō)是剛性的，所以能夠給予我們更清晰的決策依據(jù)，而我們說(shuō)的以人為本則需要柔性。曾有多位企業(yè)CIO告訴DOIT記者，實(shí)施云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的最大阻力將是人，他們的習(xí)慣和利益導(dǎo)致他們不是那么樂(lè)意接受新技術(shù)。

Teradata認(rèn)為，實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)需要與之匹配的大數(shù)據(jù)文化；大數(shù)據(jù)項(xiàng)目除了平臺(tái)之外，也需要適當(dāng)?shù)娜藛T技能和流程制度，讓項(xiàng)目管理能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的分析，讓大數(shù)據(jù)的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

以人為本，在組織內(nèi)部來(lái)說(shuō)，不要過(guò)渡迷信分析，還要考慮人員的客觀能力和主觀能動(dòng)性，以德國(guó)隊(duì)為例，如果經(jīng)過(guò)連續(xù)多場(chǎng)高強(qiáng)度對(duì)抗之后，老隊(duì)員仍然保持青春，主力隊(duì)員不會(huì)受到傷病困然，那就不是大數(shù)據(jù)的奇跡，而是違反生命科學(xué)了。

對(duì)于外部營(yíng)銷(xiāo)，則需要考慮客戶(hù)偏好的變化因素，譬如今年世界杯剛結(jié)束時(shí)德國(guó)隊(duì)球衣應(yīng)該比現(xiàn)在更受歡迎，所以SAP說(shuō)的實(shí)時(shí)分析，是很有必要的。

IBM也精于此道。藍(lán)色巨人在其技術(shù)峰會(huì)上演示的一款“情緒領(lǐng)帶”，后臺(tái)通過(guò)社交媒體數(shù)據(jù)的收集和分析來(lái)判斷人的情緒，以不同的顏色顯示在領(lǐng)帶上，讓營(yíng)銷(xiāo)人員能夠更有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。 

我們相信，數(shù)據(jù)能夠主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，只要我們尊重它而不是迷信它，是為數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)。

順帶說(shuō)一句，由存儲(chǔ)在線和DOIT主辦的2014年第十屆中國(guó)存儲(chǔ)峰會(huì)（CSF）將在12月2日在北京隆重召開(kāi)，匯聚群賢共同探討數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的奧秘。第十屆，我們的追求突破創(chuàng)新、與眾不同，各大亮點(diǎn)將在近期逐步放出，敬請(qǐng)關(guān)注。