童夫堯(左)、楊元慶(中)、高文平接受媒體采訪

聯(lián)想戰(zhàn)略是否發(fā)生轉(zhuǎn)移?

戰(zhàn)略正轉(zhuǎn)移到PC和移動設(shè)備以及企業(yè)級設(shè)備。當然也包括ECS、云服務(wù)和生態(tài)系統(tǒng)上。未來聯(lián)想的戰(zhàn)略非常清晰：圍繞設(shè)備專注在個人電腦、移動、服務(wù)器。另外圍繞著生態(tài)系統(tǒng)和應用的ECS同樣會很好地發(fā)展。

怎樣看待服務(wù)器領(lǐng)域目前處在前兩名的惠普和戴爾?

聯(lián)想會更關(guān)注自身的發(fā)展，繼續(xù)致力于為客戶服務(wù)，并且將充分地利用IBM帶來的技術(shù)和產(chǎn)品上的優(yōu)勢，融合聯(lián)想在效率、成本上的優(yōu)勢，去挑戰(zhàn)競爭對手，從他們手里搶占市場份額。

怎樣處理ThinkServer和System x之間的關(guān)系?

聯(lián)想會持續(xù)地在ThinkServer和System x這兩條線加強投入。事實上這兩條產(chǎn)品線互補性大于重合性，整合以后將有60多款產(chǎn)品，兩條線的保持不會形成沖突。繼續(xù)保留更好服務(wù)客戶的同時強化ThinkServer的性價比以及System x的創(chuàng)新。

收購之后如何更好地管理供應鏈，降低成本?

供應鏈管理一直是聯(lián)想的一個優(yōu)勢，收購System x之后，一定會讓它插上聯(lián)想的翅膀去騰飛。目前聯(lián)想在墨西哥、巴西以及歐洲都有最后組裝的環(huán)節(jié)，但主要還是在中國，如果把這些好的技術(shù)好的產(chǎn)品和聯(lián)想的更高效的生產(chǎn)制造、供應鏈運營平臺相嫁接，將極大提升System x的競爭力。

IBM還會繼續(xù)提供一些支持，未來IBM會扮演什么樣的角色?

在很長的時間里面聯(lián)想還會使用IBM的服務(wù)來面向System x的業(yè)務(wù)，包括對ThinkServer的業(yè)務(wù)提供支持。另外，IBM依然是聯(lián)想一個重要的客戶，IBM在為客戶提供整合方案的時候也會是聯(lián)想很重要的合作伙伴。

System x和ThinkServer未來在中國渠道方面的策略是什么?

聯(lián)想業(yè)務(wù)必須跟渠道業(yè)務(wù)共同成長。并購之后IBM System x渠道架構(gòu)不變，渠道政策不變，渠道激勵不變。并且會積極鼓勵聯(lián)想原來的渠道加入到System x的渠道當中。在渠道競爭建設(shè)上，聯(lián)想會投入資金去培養(yǎng)渠道，并且會明確要求聯(lián)想的銷售和System x合并過來的銷售人員一起協(xié)同配合，跟渠道共同開拓客戶，共同搞市場的推廣，共同拜訪客戶，共同做項目。

收購之后主要面對的困難是什么?

目前市場從過去的傳統(tǒng)大中型企業(yè)向中小型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)的企業(yè)轉(zhuǎn)移。IBM現(xiàn)在遇到最大的挑戰(zhàn)就在這里，聯(lián)想以后是不是真的把技術(shù)和自身優(yōu)勢、高效運營結(jié)合起來，就可以贏呢?在這些新的市場上面，還有很多的未知數(shù)在里面，有些是方向性的，有些是執(zhí)行上的，所以還需要在這個過程中不斷去探討。

競爭對手在過去一段時間爭取IBM的渠道資源，接下來聯(lián)想有哪些應對策略?

聯(lián)想關(guān)心的不是競爭對手做什么，而是如何服務(wù)好客戶，提高客戶體驗。其次，收購之后渠道的體系架構(gòu)策略不變，但是對原來System x來說具有一個更加豐富的產(chǎn)品組合，除了System x之外，它還可以借助聯(lián)想移動互聯(lián)的業(yè)務(wù)，聯(lián)想傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)，對自身來說也是業(yè)務(wù)增量。

并購以后聯(lián)想計劃用多久做到全球第一?

現(xiàn)在沒有一個具體的時間表。此時此刻首先是讓業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來，把業(yè)務(wù)整合完成后，然后要更大力度的拿下競爭對手的市場份額，在未來幾年時間里聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)的增長一定會比競爭對手快。等到把這個勢頭證明以后，再告訴大家聯(lián)想成為第二和成為第一的時間表。

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