僅僅在十幾天前，微軟總部才宣布要成立這么一個創(chuàng)投部門，十幾天后，這個結(jié)合了社區(qū)、孵化和種子基金的創(chuàng)投機構(gòu)就來到了中國，在華的第一筆投資(收購)也正在進行。這個效率不得不說驚人，但是，在微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤看來，這很正常，因為微軟創(chuàng)投瞄準的不是收益，而是趨勢，而且，投資基金上不封頂，只有要合適的，就會出手。

微軟創(chuàng)投其實在微軟內(nèi)部不算是新產(chǎn)物，據(jù)大中華區(qū)負責(zé)人林為千介紹說，微軟創(chuàng)投是把旗下創(chuàng)投相關(guān)的BizSpark社區(qū)、加速器和BingFund種子基金整合到了一起，其中：

BizSpark社區(qū)可以提供技術(shù)和合作伙伴資源，與創(chuàng)業(yè)者共同探討如何把想法變?yōu)樯虡I(yè);云加速器則為初創(chuàng)企業(yè)提供辦公場地、技術(shù)平臺、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)鏈資源、投資機會、法律支持等資源，助力初創(chuàng)企業(yè)成長;種子資金則是對原有加速器模式進行補充，初創(chuàng)企業(yè)將有可能獲得種子資金支持，乃至后期的投資或收購。

“微軟創(chuàng)投可以說是覆蓋了創(chuàng)業(yè)周期中從想法到退出的所有環(huán)節(jié)，而且，我們和風(fēng)險投資不同，并不強調(diào)收益，所以更多的是做戰(zhàn)略投資者，讓我們的VC合作伙伴和市場共同參與。”林為千說，他也強調(diào)，并非只有進入加速器的企業(yè)才有可能獲得微軟的青睞，其他優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)也有可能獲得Microsoft Ventures種子資金的支持。

拆開來看，2008年成立的BizSpark已經(jīng)為100多個國家的7.5萬家初創(chuàng)企業(yè)提供工具和資源，加速器也已經(jīng)在西雅圖、特拉維夫、北京和班加羅爾加速了114家初創(chuàng)企業(yè)，并拓展到巴黎、柏林、莫斯科和里約熱內(nèi)盧;2012年推出的必應(yīng)基金也投資了不少項目。為什么微軟選擇在現(xiàn)在把三者整合到一起?

林為千說，其實這個計劃已經(jīng)開展了一年多，直到現(xiàn)在才算整合完成，他們的目的是更好地整合資源，讓初創(chuàng)企業(yè)從外部給微軟帶來更多活力和刺激，給微軟起到造血的作用。

張亞勤也強調(diào)，微軟創(chuàng)投的目標是想要建造自己的生態(tài)，和初創(chuàng)的生態(tài)鏈做更多的互動 。所以，微軟創(chuàng)投的重點還是放在BizSpark和加速器上。

不過，即使是這樣，微軟投資的腳步也一點都不慢。據(jù)張亞勤介紹，目前微軟創(chuàng)投在全球已經(jīng)投資了六家企業(yè)、收購了一家，大部分都和數(shù)據(jù)分析相關(guān) 。內(nèi)部人士也向PingWest透露，微軟創(chuàng)投在中國的第一筆收購案即將達成，他們已經(jīng)和云加速器第三期的一家公司達成了收購意向，目前正在最后的合約簽署階段。

“微軟每年在研發(fā)上投入巨額的資金，只要拿個零頭出來，就已經(jīng)足夠投資了。”張亞勤說，所以他們在選擇投資的企業(yè)時，并沒有對商業(yè)模式或者方向有特定的要求，包括在云加速器內(nèi)，有的團隊甚至還只有一個想法，由于足夠吸引人，也被吸納了進來。

林為千說，“只要和微軟的技術(shù)平臺，比如Azure、Kinect、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)，或者是針對未來趨勢的，我們都可以投。”

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