而具體的投資實(shí)踐則是需要和當(dāng)前英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。“對(duì)于可穿戴設(shè)備還未進(jìn)行大規(guī)模的投資，并不是因?yàn)樗壳鞍l(fā)展尚未成熟，而是因?yàn)橛⑻貭柸ツ?1月份才剛在全球設(shè)立一個(gè)新設(shè)備與可穿戴設(shè)備部門。對(duì)這方面的投資，恐怕不適宜太過(guò)倉(cāng)促。”許盛淵補(bǔ)充道。

此外英特爾十分注重被投資公司管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，以及對(duì)市場(chǎng)的看法。它需要被投公司和英特爾之間有共同的價(jià)值認(rèn)識(shí)，以及配合默契。

而被投公司在與英特爾的合作當(dāng)中，將會(huì)獲得豐富的市場(chǎng)資源和強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在研發(fā)過(guò)程和質(zhì)量管理上的友情幫助等。

自1991年以來(lái)，英特爾投資已經(jīng)向55個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)1339家公司投入了超過(guò)110億美元的資金。在近幾年，英特爾投資呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì)，那就是不斷增加對(duì)美國(guó)本土以外企業(yè)的投資，比例從1998年的不足5%增加到2013年的約49%。

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