除了創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家還應(yīng)具備資源整合能力。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更顯得資源整合能力的重要。最典型的雷軍小米，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在整合資源，這是企業(yè)家創(chuàng)新精神。

身處大數(shù)據(jù)時(shí)代、移動(dòng)媒體時(shí)代，王石覺得比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆還要大。它有種更新穎的資源動(dòng)員力量?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對房地產(chǎn)傳統(tǒng)行業(yè)來說顛覆性不是很大。頂多就是說我用互聯(lián)網(wǎng)你不用，那我的信息比你快，你的效率沒我高。

到了大數(shù)據(jù)時(shí)代是跨行業(yè)的。完全不懂房地產(chǎn)的人可以用新的載體、新的方式顛覆。最典型的是雷軍，他和董明珠對賭。如果我是董明珠，雷軍你有能力來顛覆房地產(chǎn)，你來搞房地產(chǎn)銷售，那我愿意當(dāng)你的加工廠，你總得有人給你做吧!我愿意當(dāng)代工者。你有那個(gè)動(dòng)員力量，我就主動(dòng)配合你。

shaohaihong