蘇皖大區(qū)總經(jīng)理李勤首先鞠躬感謝冒雨前來參會的各位嘉賓。雖然雨大風急，但是澆不滅南京信息化同仁們的熱情。泛微希望通過搭建一個分享的平臺，給南京的信息化管理者們提供互相交流分享的機會，泛微也將繼續(xù)與南京的企業(yè)們共同成長，為南京的企業(yè)提供發(fā)展的助燃劑。

蘇寧環(huán)球的一體化大OA平臺

蘇寧環(huán)球集團CIO陳杰先生首先帶來房地產(chǎn)行業(yè)的一體化運營管控平臺的主題分享。作為中國房地產(chǎn)企業(yè)前二十強，中國企業(yè)五百強之一的集團，一直以來非常重視信息化。集團通過泛微的大OA平臺將費控管理、項目管理、郵件、語音通信、合同管理等貫穿集團運營的重要模塊進行集成，為集團提供支撐精細化管理、選擇性擴張、產(chǎn)業(yè)鏈延伸三大核心戰(zhàn)略的依據(jù)。

OA與SAP集成平臺成為中商集團核心競爭力

中商集團IT總監(jiān)馮東丹先生隨后分享了商貿(mào)行業(yè)OA與ERP應用集成經(jīng)驗。作為一家在新街口的百年老店，集團以協(xié)同平臺、業(yè)務平臺為核心系統(tǒng)平臺，通過SAP與泛微OA的集成，將協(xié)作與管理緊密集合。集團不斷加強IT基礎設施建設，以流程管理和數(shù)據(jù)管理為基礎，建設符合中商集團特色的財務，業(yè)務和管理三位一體的信息化發(fā)展架構，已然成為集團核心競爭力之一。

泛微OA助力蘇交科搭建知識管理大平臺

蘇交科高級IT經(jīng)理高寶云女士隨后為大家介紹了科技咨詢行業(yè)的知識管理和集成應用。蘇交科研究院作為知識密集型企業(yè)，只有通過知識管理和項目管理建設，打造企業(yè)自身的形態(tài)組織，才能夠讓企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)通過泛微的大OA平臺，可以將以往單獨的流程、知識等進行關聯(lián)，形成體系化的知識平臺。同時通過OA平臺的數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無縫對接。高經(jīng)理說道，要把信息化管理與組織管理和文化相結(jié)合，選擇企業(yè)最適合的方式，才是最好的管理平臺。

PICC的神經(jīng)脈絡：大OA崗位工作平臺

江蘇PICC信息部經(jīng)理曹慧平女士繼續(xù)分享了保險行業(yè)的知識化全員大OA工作臺。江蘇PICC通過泛微大OA平臺，構建了具有個性化特色的員工個人崗位工作平臺，緊密圍繞每個使用者提供管理支持和工作所需。曹經(jīng)理形象生動的介紹道，集團內(nèi)所有的軟件系統(tǒng)都是一些零散的器官，而泛微的平臺就像集團的神經(jīng)脈絡，將這些器官串聯(lián)起來，形成一個有生命力的機體，為集團的發(fā)展提供氧份。

泛微副總裁袁立松最后為大家介紹了泛微大OA平臺的架構。由于中國企業(yè)不斷向集團化發(fā)展，企業(yè)對OA的需求也在不斷變化。袁總提出：未來OA建設過程中將逐步出現(xiàn)構建“集團管控型、業(yè)務財務管理融合型、崗位門戶融合型、管理創(chuàng)新型”四種典型模式，令參會人員耳目一新。

此次泛微（www.weaver.com.cn）標桿案例巡禮南京站，邀約到當?shù)貥藯U客戶CIO與當?shù)氐钠髽I(yè)管理者和信息化領導者齊聚一堂，共同分享了企業(yè)在發(fā)展過程中的信息化落地實踐和管理經(jīng)驗。據(jù)悉，6月底，泛微即將走進北京，與當?shù)仄髽I(yè)繼續(xù)共話大OA，暢談組織生命力。

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