騰訊科技做了一個策劃，主題是互聯(lián)網(wǎng)并購浪潮解讀。策劃總結(jié)與分析了中美兩國互聯(lián)網(wǎng)界在這兩年的若干重大并購活動。

如果把中美兩國的并購活動對照起來看，我們能看出什么同與不同嗎?

小結(jié)如下：

1、都是移動優(yōu)先

正如該報道所說，

從百度、阿里、騰訊的收購路線來看，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如能夠有效穩(wěn)定其市場地位和長期性優(yōu)勢，一直是這三家巨頭公司戰(zhàn)略思考的重心。因此，他們的投資、收購，都遵循著“一切以移動優(yōu)先”的戰(zhàn)略，移動應(yīng)用占據(jù)了收購、投資對象的一半。

國外幾巨頭也是，構(gòu)筑移動互聯(lián)網(wǎng)護城河是收購的一大訴求。這在谷歌與Facebook的動作上體現(xiàn)得尤為明顯。

2、國內(nèi)熱追O2O

除了移動，O2O也是國內(nèi)巨頭公司一大心水。騰訊與阿里都在這方面步下一些伏筆。

而O2O這個詞，壓根就不是硅谷人的常用詞匯。除了谷歌也做類似點評與團購的服務(wù)，其他幾大巨頭對線上到線下的消費顯得無動于衷。

關(guān)于美國為什么沒有O2O這個熱詞，虎嗅希望聽到各位方家解讀分析。

3、國外巨頭的收購方向比較雜，有時乍一看覺得有點摸不著它收購的脈——比如你看看Facebook這10多起移動收購。但細(xì)一想，它都是在布移動、電商或媒體資源的局，在補齊團隊的短板。

再看一下亞馬遜這兩年的收購：2012年以來收購的5家包括類Siri應(yīng)用Evi、社交閱讀網(wǎng)站GoodReads、倉儲機器人系統(tǒng)Kiva Systems、語音技術(shù)公司Ivona以及美國教育網(wǎng)站Teachstreet。每個收購都是在不同方向上拓寬它在電商領(lǐng)域里競爭的護城河。

4、國內(nèi)愛買業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與資源，國外愛買技術(shù)與團隊。

這點跟第三點是相關(guān)的。國內(nèi)很多時候是非買不可才出手——眼看著別人的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)資源已積累到一定程度了，而國外巨頭的收購有時純粹就是“招聘式收購”——某個創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品與資源才剛剛開始冒頭、積累，但是團隊已體現(xiàn)出天才成份與出色能力，巨頭就立即買來，說：“你們擁有這技術(shù)很不錯，我出一個你難以抗拒的價錢，但你們原來那一套也別做了，把你技術(shù)與團隊整合到我業(yè)務(wù)里來。”云云。

5、但是，真正搞10億美元級別公司的全資收購，國內(nèi)公司現(xiàn)在又還不太敢玩。

第四點說的是國外巨頭愛收小幼苗，但國外巨頭也會有動真格全資收購10億美元公司的時候。比如這兩年：2012年4月，F(xiàn)acebook斥資10億美元收購照片共享服務(wù)上Instagram;2012年6月，微軟斥資12億美元收購企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)公司Yammer;2013年5月，雅虎斥資11億美元收購輕博客網(wǎng)站Tumblr;2013年6月，谷歌花10億美元以上收購社交導(dǎo)航網(wǎng)站W(wǎng)aze。而國內(nèi)公司現(xiàn)在這樣的大手筆幾乎沒有。

原因無非：①國內(nèi)的10億美元公司還是想獨立、想IPO。②國內(nèi)巨頭的財力現(xiàn)在還有限。③中國公司的并購整合能力還沒發(fā)育到有足夠的信心。

所以，國內(nèi)的科技收購這兩年雖然有突飛猛進之勢，但不管是并購的標(biāo)的與量級、并購的眼光與手段，仍然還在成熟中。再過三五年，看今天騰訊阿里這些收購，都是小Case。國內(nèi)真正的大并購時代，還未到來。

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