9月8日，據(jù)外國媒體報道，《紐約時報》網(wǎng)站近日撰文，稱蘋果智能手表的成功或?qū)⑷Q于該公司的醫(yī)療保健合作伙伴關(guān)系，文章主要內(nèi)容如下。

蘋果正在努力打造另一番iPod的經(jīng)歷。13年前，蘋果推出了iPod，其實蘋果并不是第一家打造數(shù)字音樂播放器的公司，但是，這款設(shè)備憑借其棘輪以及與iTune軟件的完美整合，將數(shù)字音樂帶入了主流。

如今細(xì)看起來，蘋果也不是第一家推出所謂的智能手表的公司，盡管該公司終于在上周二推出了備受業(yè)界期待的智能腕帶設(shè)備以及兩款新iPhone智能手機。但是，有一點可以肯定，蘋果可能是第一家激起普通用戶購買這些設(shè)備欲望的公司。

可穿戴計算——附加在用戶的腕帶、皮帶、衣領(lǐng)，甚至是腦部——目前一直是青睞新興電子產(chǎn)品的狂熱分子和計量能量消耗健康狀況愛好者的寵物。例如，谷歌眼鏡已經(jīng)吸引了業(yè)界大量關(guān)注的目光，但是，這種配戴在用戶眼部的智能計算設(shè)備也因為隱私問題而飽受爭議，這種爭議與這款眼鏡的技術(shù)開拓性同樣惹人注目。

智能手表似乎沒有遭遇更多的問題。蘋果最大的競爭對手——三星去年一度成為首家推出六款智能手表的公司，這些產(chǎn)品令人眼花繚亂，似乎曾在《杰森的一家》和《星際迷航》等科幻影片中出現(xiàn)過。除了三星之外，諸如摩托羅拉和LG等之類的其它多家科技公司也相繼效仿，不斷推出智能手表，但是，這些公司的產(chǎn)品卻無法與三星的智能手表相媲美。

那么，這種情況會為蘋果的類似產(chǎn)品留下余地嗎?蘋果的類似產(chǎn)品目前被媒界稱為iWatch。業(yè)界分析人士認(rèn)為，蘋果的智能手表當(dāng)然仍有余地，只要蘋果公司能夠吸引在諸如醫(yī)療保健等其它行業(yè)的合作伙伴——健康監(jiān)控被認(rèn)為是一項重要功能——這種方法就如同蘋果吸引音樂行業(yè)的關(guān)注者一樣明智。

想當(dāng)年，蘋果為了能夠獲得在iTune上合法銷售音樂的權(quán)利，曾花費了數(shù)年時間與音樂行業(yè)的相關(guān)機構(gòu)進行談判，當(dāng)時正值iPod開始銷售的兩年之后。據(jù)Creative Strategies公司的分析師蒂姆·巴賈林(Tim Bajarin)表示：“我認(rèn)為，他們一直在向健康市場努力。”

并非所有人都認(rèn)為，日常消費者都將會因為蘋果推出了智能手表而支持或購買智能手表。市場研究機構(gòu)Jackdaw Research公司的獨立技術(shù)分析師簡·達烏森(Jan Dawson)對數(shù)千名消費者進行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費者對智能手表中健康追蹤和移動支付等功能的關(guān)注度非常低。達烏森表示：“如同當(dāng)前的狀況一樣，智能手表正在努力滿足更多的功能需求，特別是多數(shù)用戶目前并不掌握的功能。”

蘋果智能手表在追蹤健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進行無線支付、處理類似于地圖的一些移動計算任務(wù)等方面，到底能夠比其它智能手表擁有多大的優(yōu)勢，目前業(yè)界也知之甚少。對此，市場研究公司Yankee集團的分析師卡爾·霍威(Carl Howe)表示：“我希望，蘋果智能手表至少是一款高端的時尚手表，至少是一款讓你在出席奧斯卡活動時不會讓你感到羞愧的手表。”

蘋果員工一直將該公司那些打造手表的人士稱為“全明星團隊”。據(jù)蘋果公司的一些員工透露稱，蘋果公司中曾經(jīng)從事iPhone、iPad和Mac等產(chǎn)品的頂級設(shè)計師和工程師都參與了該公司的智能手表業(yè)務(wù)。另據(jù)一些員工透露，蘋果的一些重要高管也一直密切監(jiān)督這款產(chǎn)品的進展，其中就包括蘋果公司負(fù)責(zé)運營業(yè)務(wù)的高級副總裁杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)和設(shè)計主管喬納森·伊維(Jonathan Ive)等，參與蘋果智能手表的其他一些重要人物還包括Adobe公司前首席技術(shù)官凱文·林奇(Kevin Lynch，此人一直在監(jiān)督蘋果智能手表軟件項目)、耐克公司FuelBand設(shè)備的健康事務(wù)顧問杰·巴拉尼克(Jay Blahnik)、監(jiān)控病人設(shè)備制造公司Masimo的前首席醫(yī)療官邁克爾·奧雷利(Michael O’Reilly)等人。

市場研究公司Canalys的分析師丹尼爾·馬特(Daniel Matte)表示，蘋果公司同時設(shè)計自己產(chǎn)品的硬件和軟件，此舉也讓蘋果能夠比其競爭對手更好地控制像芯片設(shè)計、電池待機時長、監(jiān)管用戶的智能傳感器等相關(guān)的事務(wù)。

但是，眾所周知，制造產(chǎn)品才僅僅是第一步。據(jù)法律公司Taft Stettinius & Hollister的合伙人馬克·A·麥克安德魯(Mark A. McAndrew)認(rèn)為，蘋果需要獲得合作伙伴的支持，這些合作伙伴包括開發(fā)者、醫(yī)療公司和醫(yī)療技術(shù)公司等，這些合作伙伴將能夠幫助打造一些功能，這些功能又能夠給用戶提供他們應(yīng)當(dāng)購買和配戴這些設(shè)備的理由。Taft Stettinius & Hollister公司主要處理健康與科學(xué)相關(guān)客戶的訴求。

業(yè)界分析人士認(rèn)為。不斷加強與音樂唱片公司之間的合作交易，并勸說這些公司同意對iTune上的每首歌曲征收99美分的費用，一直是iPod飽受歡迎的重要原因之下。盡管設(shè)備自身非常簡單，便于用戶操作，但是，在蘋果的競爭對手還沒有提供類似的服務(wù)之前，這卻是蘋果進軍音樂行業(yè)的重要敲門磚。

但是，有一個問題也必須引起蘋果的重視。病人隱私一直得到美國《醫(yī)治保險攜帶和責(zé)任法案》的嚴(yán)格保護。麥克安德魯表示，病人隱私對蘋果而言可能也是一個非常微妙的問題。麥克安德魯還表示，蘋果必須謹(jǐn)慎地監(jiān)管一切與健康相關(guān)的應(yīng)用，以此確保病人敏感的信息不會被黑客所竊取。麥克安德魯表示：“這正是隱私問題的表現(xiàn)，因為醫(yī)療健康服務(wù)供應(yīng)者在面臨數(shù)據(jù)遭到破壞或隱私問題時都會嚇得半死。他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了方法來讓自己安逸。”

蘋果已經(jīng)采取了一些措施來保護病人健康數(shù)據(jù)隱私。上周，蘋果向應(yīng)用開發(fā)者頒發(fā)了更新后的指導(dǎo)綱要，這份指導(dǎo)綱要明確規(guī)定，與蘋果追蹤健康信息和數(shù)據(jù)新工具HealthKit相配套的應(yīng)用將被禁止通過iCloud存儲數(shù)據(jù)。

巴賈林認(rèn)為，蘋果一直在悄悄地與健康醫(yī)療行業(yè)的多家合作伙伴展開合作，以此為其具有健康追蹤功能的手表做準(zhǔn)備。今年，蘋果推出了其全新的健康追蹤工具包，蘋果公司也表示，其一直在與醫(yī)療?？弟浖綧ayo Clinic and Epic Systems進行密切合作。

從某種程度而言，不斷提升健康追蹤設(shè)備的功能和水平一直是蘋果公司的一大重要目標(biāo)。在沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)所著的史蒂夫·喬布斯相關(guān)的傳記中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年，喬布斯曾非常憎恨醫(yī)院使用在他身上的一些醫(yī)療監(jiān)控設(shè)備，例如面罩和他手批上的氧氣監(jiān)控器等，特別是他在醫(yī)院接受癌癥治療期間。對此，巴賈林表示：“喬布斯在晚年期間，與醫(yī)療健康行業(yè)的關(guān)系非常糟糕，他們彼此間很難相處，因此，智能化醫(yī)療健康追蹤設(shè)備也可能是喬布斯晚年親自推動的重要事務(wù)之一。”(牛牛)

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