很多廠商都展示了自己的VDI產(chǎn)品，從中我們可以看出戴爾和EMC/思科組合的VDI技術路線有很大不同。

思科、EMC側重低延遲

思科/EMC/VMware之間的合作——虛擬計算環(huán)境(Virtual Computing Environment，VCE)組織，是當前市場上非常引人注目的強強組合。

VCE的架構設計的獨到之處在于，既能夠從類似IBM、惠普等大約企業(yè)中獲得強大資源支持，同時又能避免大企業(yè)的局限性、內(nèi)斗和官僚。市場上大多數(shù)所謂的企業(yè)合作和聯(lián)盟都只是開個新聞發(fā)布會走走過場，然后不了了之。但是VCE不同，甚至有自己的首席執(zhí)行官。

VCE的目標是開發(fā)一種獨特的VDI方案，其中EMC負責優(yōu)化存儲產(chǎn)品并與思科優(yōu)化的服務器綁定。思科入伙較晚，但是帶來了通訊廠商的視野。與大多數(shù)服務器廠商專注性能優(yōu)化不同，思科的優(yōu)化側重于降低延遲。這對于VCE平臺的統(tǒng)一通訊來說至關重要。

眾所周知，低延遲對于虛擬化桌面的用戶體驗來說至關重要。而思科、EMC和VMware的搭檔組合能提供接近完美的存儲、服務器優(yōu)化，足以幫助IT經(jīng)理們應對BYOD趨勢。

戴爾采取端到端路線

EMC在產(chǎn)業(yè)合縱聯(lián)盟上獨樹一幟，戴爾則采取更加傳統(tǒng)的端到端路線進行收購。作為PC廠商的戴爾深知瘦客戶端的致命弱點，例如圖形性能太弱。

戴爾的策略是通過收購Perot Systems將VDI方案與服務綁定，其中的管理層技術則也是戴爾通過多次收購獲得。總的來看，戴爾更側重傳統(tǒng)的瘦客戶端市場——例如呼叫中心等員工或訪客共享應用環(huán)境，整個解決方案走的是固定客戶端架構的路線。

通過收購Wyse Technology，戴爾的解決方案還支持零客戶端——與瘦客戶端不同，不需要運行任何本地代碼——以及能夠通過NVIDIA圖形組件提升客戶端圖形性能。戴爾還將市場重點從企業(yè)級轉向中級市場，而戴爾的解決方案在端到端的中級市場的表現(xiàn)還是很不錯的。

戴爾的Windows 8產(chǎn)品比大多數(shù)PC廠商都要豐富，而且戴爾VDI方面既有圖形性能的技術深度，又支持多種客戶類型(支持那些處于傳統(tǒng)PC和虛擬化桌面混合過渡階段的企業(yè))。此外，戴爾的VDI方案支持蘋果產(chǎn)品，不過考慮到戴爾和蘋果的競爭關系，戴爾很可能在VDI方案中將其Windows 8平板作為替代iPad的推薦產(chǎn)品。

對比總結

兩種VDI策略都有自己的優(yōu)勢和弱點。EMC/思科的方法更適用于擁有大量不同類型客戶端的大型企業(yè)(尤其是iPad)。而戴爾則在中級市場更有優(yōu)勢，能保證瘦客戶端的一致性，尤其是Windows方面——畢竟，戴爾在Windows 8產(chǎn)品方面的造詣是無人能比的。

盡管如此，戴爾和EMC/思科兩種VDI方案也都能進入對方的市場，戴爾可以支持iPad，而EMC/思科方案也將能與傳統(tǒng)桌面電腦共存。

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