我們的客戶越來越把創(chuàng)新當作第一要物，他們一再表示需要尋求新的觀點、開辟新的價值源泉。為了縮減成本，獲得增長，他們意識到，僅僅通過把同樣的事情做得更好以取得成功已不可能，他們認識到需要從新的事物中獲得新的結(jié)果?！盜BM大中華區(qū)董事長兼總裁周偉?談及，2006年的IBM，將不再是“計算機公司”或“服務(wù)公司”，甚至不再是“IT公司”。在IBM的歷史上，現(xiàn)在也許比以往任何時候都可能稱作是“創(chuàng)新”公司。我們是創(chuàng)新伙伴。
  　　兩年前周偉?曾說過一段話：“發(fā)明實際上就是說無中生有，如何用簡單的方法找出新的物品、新的設(shè)備，但是發(fā)明的事情不一定能夠帶來價值……創(chuàng)新則是找出新的方法來運用新的科技、新的發(fā)明。如果你只有發(fā)明沒有創(chuàng)新，就不會帶來附加價值，不會創(chuàng)造新的行業(yè)，不會創(chuàng)造新的財富?！眱赡旰蟮慕裉欤軅?正帶領(lǐng)他的團隊，用實際行動來應(yīng)證這句話。
  　　對于2006年的具體創(chuàng)新流程，IBM大中華區(qū)執(zhí)行副總裁沈安石告訴記者，今年IBM中國公司唯一的策略就是協(xié)助客戶進行創(chuàng)新，成為中國客戶的最佳創(chuàng)新伙伴。為實現(xiàn)這一目標，IBM將著重三方面建設(shè)，即驅(qū)動創(chuàng)新的高價值服務(wù)，打造支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和充分利用世界級的研究開發(fā)資源，從而幫助中國企業(yè)及行業(yè)客戶通過創(chuàng)新贏得競爭。
  　　為了驗證創(chuàng)新的未來，IBM此前已對外發(fā)布“全球CEO調(diào)查”，調(diào)查中，60位中國CEO參與了訪問，話題主要圍繞CEO們面臨的問題與挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查顯示，83%的CEO擔(dān)心競爭對手在商業(yè)模式方面的創(chuàng)新會改變行業(yè)前景，極為重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。應(yīng)該說，在83%的CEO中，也包括了IBM的高層領(lǐng)導(dǎo)。從硬件到軟件、從軟件到服務(wù)、再從服務(wù)到創(chuàng)新伙伴，IBM一直在尋求商業(yè)模式上的創(chuàng)新。
  　　40年前執(zhí)掌IBM的小沃森，為開發(fā)小型機不惜傾家蕩產(chǎn)，演出了一幕絕地重生的經(jīng)典之作，也由此將IBM推向一個新的高峰。兩年前，擁有眾多專利的IBM卻不得不將PC業(yè)務(wù)拱手讓出。IBM不僅在一次次的轉(zhuǎn)型，同時也不斷尋求著自己業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新點?，F(xiàn)如今，在“后PC時代”，在IBM的下一個十年，周偉?的心里也許只有“協(xié)作有道，創(chuàng)新無限”。
  

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