EMC公司執(zhí)行副總裁 Sanjay Mirchandani

同時，之前EMC認為大數(shù)據(jù)必須管控并制作成結(jié)構化，但現(xiàn)在數(shù)據(jù)卻成了EMC的生命線。數(shù)據(jù)可以成就一個公司，可以毀掉一個公司，如果能夠良好使用數(shù)據(jù)，以差異化方式使用數(shù)據(jù)可以市場中勝出。

Sanjay Mirchandani認為，四大變革性技術正在顛覆我們的IT界，分別是移動技術、云計算、大數(shù)據(jù)、社交，并且推廣這四項技術必須在一個受管控可信環(huán)境中進行。

“在IT方面EMC面臨著成本壓力和規(guī)模效益兩大挑戰(zhàn)。”Sanjay Mirchandani指出，如果不使用云就不可能創(chuàng)新，不用大數(shù)據(jù)不能達到這個目的。沒有技術創(chuàng)新沒有辦法滿足新業(yè)務需求，所以云為我們帶來了變革。

CIO很關心在創(chuàng)新上花費了多少IT花費，EMC在2004年20%預算用在研發(fā)上，只有很少部分在維護上，現(xiàn)在這個數(shù)據(jù)出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，40%的IT花費使用在研發(fā)上。Sanjay Mirchandani表示，我們標準化以后提高了效率，這就是為什么我們的數(shù)字配比實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。

此外大數(shù)據(jù)方面EMC并沒有將所有數(shù)據(jù)南來分析，而是找出正確的數(shù)據(jù)進行有效分析，另外還從第三方購買貴數(shù)據(jù)。EMC從業(yè)務驅(qū)動角度來看大數(shù)據(jù)，并且培訓員工，讓他們更好了解，最重要一點是要考慮商業(yè)模式。

youjia