其實，很多傳統(tǒng)PC巨頭曾經進入智能手機領域，但最終成功的并不多。

惠普：2010年，惠普收購Palm，希望借助Web OS打開智能手機市場，不過這筆斥資12億美元的收購在歷時一年半之后就被惠普宣布終結，惠普的智能手機業(yè)務從此也偃旗息鼓。

戴爾：2009年，戴爾進軍智能手機市場，但業(yè)績始終不見起色，戴爾高層曾多次表示Android手機業(yè)務發(fā)展沒能達到公司的期望，戴爾也于2012年年底宣布退出全球智能手機市場。

華碩：2013年重返智能手機市場，華碩智能手機以所謂平板手機二合一的PadFone為主，但目前市場反應一般。該公司高管今年曾表示，計劃將明年智能手機的預期銷售量提升到500萬。這一數(shù)字放在整體市場中看微不足道。

宏碁：2008年，宏碁以60億新臺幣并購了倚天手機，五年過去，宏碁手機始終不溫不火。2012年，宏碁智能手機銷量未達到100萬臺，市場份額幾乎可以忽略不計。

雖然各大PC廠商在智能手機市場遇阻的原因不盡相同，但有幾個共同特點：

1、思維未及時轉換

從上述幾家公司進入智能手機領域的時間來看，并不算太晚，當時蘋果、三星的壟斷格局尚未形成，很多廠商依然有機會分得一席之地。

但在2010年前后，傳統(tǒng)PC產業(yè)的下滑勢頭尚未顯現(xiàn)，PC產品仍占據(jù)了PC廠商絕大部分的營收。對傳統(tǒng)PC公司來說，智能手機業(yè)務僅僅是一項未來的可能業(yè)務。因此，在各家公司推出智能手機業(yè)務的前期，未給予足夠高的重視。

在當時，始終未見這些PC廠商對智能手機業(yè)務有過大規(guī)模、持續(xù)性的資金投入，給消費者留下深刻記憶的產品也并不多，因此漸漸被其他手機廠商拉開差距。

2011年以后，整個智能手機市場的格局已經漸漸明朗：蘋果、三星占據(jù)近50%的市場份額，利潤份額逐步穩(wěn)定在90%以上，剩余的市場被華為、中興、聯(lián)想、HTC、LG等廠商瓜分。等到PC廠商再對智能手機給予足夠重視，為時已晚。

2、市場定位偏差

相對來說，惠普、戴爾這些PC廠商，過去的重心一直放在歐洲和美國市場，而在推出智能手機時，也首先將目光對準歐美。但由于歐美的消費水平較為發(fā)達，三星、蘋果的高端產品占據(jù)絕對優(yōu)勢。但對于PC廠商來說，高端產品鮮有布局，中低端產品在口碑、渠道方面與其他廠商存在明顯差距，因此并沒有太大作為。

從另一方面來看，華為、中興、聯(lián)想等同樣也是智能手機的“后進者”，初期在口碑、渠道等方面也并不具備優(yōu)勢，但其準確地將目光對準中國、非洲等新興市場，避開了傳統(tǒng)智能手機廠商的鋒芒，利用價格優(yōu)勢，獲得了一定的市場份額，并逐漸站穩(wěn)了腳跟，而在擁有較高的出貨量和知名度以后，再期望在歐美等發(fā)達國家尋求進一步的突破。

3、綜合影響力有弱勢

相較于專注手機的廠商，PC廠商在手機領域的品牌認知度、銷售渠道、產品研發(fā)成本等方面都存在短板。

首先，消費者對PC廠商轉型后推出的手機的接受度，就比手機廠商的要低。此外，以中國手機市場為例，廠商們在國內二三級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的渠道就極為關鍵。而和運營商渠道的良好合作關系也絕非一蹴而就，都需要較長時間的培育。

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