AMD大中華區(qū)計算產(chǎn)品部市場總監(jiān)孫秀芳認為，2005年雙核已經(jīng)呈現(xiàn)出發(fā)展的勢頭，但用戶對于雙核的認知度仍需要提高，在2006年，AMD會加大雙核的推廣力度。
  
  　　作為芯片行業(yè)老大的Intel中國區(qū)總經(jīng)理賴一龍為了表示Intel在明年力推雙核和多核的決心，向記者透露了2006年的雙核和多核發(fā)展計劃。到2006年，英特爾預(yù)計其服務(wù)器處理器發(fā)貨量中85%以上將為雙核和多內(nèi)核處理器。
  
  　　戴爾公司大中華區(qū)企業(yè)產(chǎn)品行銷部資深經(jīng)理蕭政夫在接受本報記者采訪時告訴記者說到雙核目前存在普及應(yīng)用的難點，在任何平臺上的遷移都是一個循序漸進的過程。從單核遷移到雙核需要軟硬件、應(yīng)用程序等方面的跟進。即便是在中國地區(qū)，客戶接受速度比較快的情況下，用戶向雙核遷移也應(yīng)該漸進地進行。
  
  　　中國惠普有限公司工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器產(chǎn)品部市場拓展經(jīng)理賈濱說的更是具體：雙核服務(wù)器的普及應(yīng)用一方面主要取決于用戶的態(tài)度以及對性價比和性能的追求；另一方面是用戶習(xí)慣，用戶過渡到一個新的CPU品牌需要一個過程，這個推廣過程是HP和芯片廠商在未來一年內(nèi)的工作重點。
  
  　　IBM系統(tǒng)與科技事業(yè)部大中華區(qū)品牌與產(chǎn)品副總經(jīng)理程元認為，對于雙核服務(wù)器來說，市場推廣的主要因素還有市場接受度的問題，用戶一般都不愿意作第一個吃螃蟹的人，所以客戶還在觀望。在市場推廣方面，首先是客戶是否知道雙核服務(wù)器產(chǎn)品，其次是客戶認可雙核服務(wù)器的價格，它帶來的性能提升與成本升高相比是否值得，還有就是客戶對雙核服務(wù)器的了解并不多。
  
  　　點評：如果說雙核在服務(wù)器中的應(yīng)用只是在預(yù)熱階段的話，那么在2006年，如何提高用戶的認知度和應(yīng)用將會是其普及的難點，為此，從芯片級廠商到服務(wù)器廠商都會在2006年從技術(shù)、應(yīng)用等方面來進行大力地宣傳和推廣。
  
  　　架構(gòu)創(chuàng)新 說著容易做著難
  
  　　除了CPU，架構(gòu)的創(chuàng)新對于整體提升服務(wù)器的性能非常重要。尤其是2005年，IBM的芯片組技術(shù)eServerX3架構(gòu)和基于X3架構(gòu)的業(yè)界最高性能4路服務(wù)器x366，如同是在服務(wù)器領(lǐng)域扔出的重磅炸彈。使人們對于架構(gòu)的創(chuàng)新熱情再度點燃。
  
  　　中國惠普賈濱認為，架構(gòu)的關(guān)鍵在于服務(wù)器的芯片組和系統(tǒng)工程，HP在未來將專注于處理器之上的增值創(chuàng)新，包括服務(wù)器架構(gòu)的創(chuàng)新，為用戶提供業(yè)界領(lǐng)先的性能、可伸縮性和可靠性。
  
  　　浪潮服務(wù)器總經(jīng)理彭震對記者講，在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重的今天，只有不斷開發(fā)出有附加價值的產(chǎn)品，才能在差異化競爭當(dāng)中贏得用戶的青睞和市場的尊重。
  
  　　但服務(wù)器架構(gòu)的創(chuàng)新，是一個廠商綜合實力的體現(xiàn)，不僅體現(xiàn)一個服務(wù)器廠商的技術(shù)，還要有敏銳的市場洞察力。2005年浪潮服務(wù)器推出了智能彈性架構(gòu)IFA。在2006年，浪潮依舊會在架構(gòu)的創(chuàng)新方面有所作為。
  
  　　曙光公司研發(fā)中心經(jīng)理曾宇在談到服務(wù)器架構(gòu)創(chuàng)新時稱，服務(wù)器架構(gòu)的創(chuàng)新要講究部件的融合，例如可信計算環(huán)境的構(gòu)建、虛擬計算技術(shù)等可以完全移植到IA架構(gòu)的服務(wù)器中，要建立我們自己的標(biāo)準(zhǔn)。在2006年，曙光公司會有相應(yīng)創(chuàng)新架構(gòu)的原型出爐。
  
  　　點評：架構(gòu)的創(chuàng)新對于提升服務(wù)器的整體性能是非常重要的，同時也是服務(wù)器領(lǐng)域發(fā)展的難點。為此廠商會在2006年不斷優(yōu)化服務(wù)器的架構(gòu)。作為國內(nèi)廠商，能夠?qū)⒛承└咝阅苡嬎阒械哪承┘夹g(shù)融合移植到IA架構(gòu)的服務(wù)器當(dāng)中，對于提升我們在架構(gòu)方面的競爭力至關(guān)重要。
  
  　　刀片服務(wù)器 標(biāo)準(zhǔn)確立有難度
  
  　　回首2005年，刀片服務(wù)器成為廠商關(guān)注的焦點，但由于其標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、散熱、價格等問題，始終阻礙著走向普及，在2006年，上述問題能否很好的解決，成為其走向普及的關(guān)鍵。
  
  　　關(guān)于說到刀片服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)記者的采訪了解，目前在刀片市場上，基本上是IBM、HP兩家在爭。IBM和HP分別排在老大和老二的位置，據(jù)稱排在第三名的戴爾也在積極籌劃自己的刀片服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)。
  
  　　對于標(biāo)準(zhǔn)問題的解決，一位業(yè)界的資深人士告訴記者，標(biāo)準(zhǔn)之爭就是利益之爭。雖然不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但各方都有自己的利益范圍，要讓廠商從產(chǎn)權(quán)設(shè)計(可以綁死客戶)轉(zhuǎn)移到開放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(可能有助于競爭對手)相當(dāng)困難。特別是廠商都有各自的專有標(biāo)準(zhǔn)時，這個問題更加嚴(yán)重，沒有人會想去助長競爭對手的。
  
  　　IBM系統(tǒng)事業(yè)部x系列服務(wù)器產(chǎn)品經(jīng)理周俊杰向記者介紹，早在2004年9月，IBM與Intel共同宣布公開IBM eServer BladeCenter刀片服務(wù)器平臺的設(shè)計規(guī)范。目前已經(jīng)有超過215家合作伙伴獲得了BladeCenter開放標(biāo)準(zhǔn)，并為刀片生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)造和設(shè)計他們的產(chǎn)品。
  
  　　此外，IBM還圍繞Blade Center刀片服務(wù)器創(chuàng)建一個名為Blade.org的行業(yè)組織，專注于推動基于IBM和Intel聯(lián)合開發(fā)的Blade Center刀片服務(wù)器之上解決方案的擴充，IBM已將Blade.org作為未來解決方案組織的網(wǎng)站名稱。
  
  　　與IBM不同，HP公司聲稱是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈裱瓨?biāo)準(zhǔn)化，比如在刀片服務(wù)器背板標(biāo)準(zhǔn)上，采用業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)CompactPCI技術(shù)，可以直接上電信運營商的機架，與電信運營商的交換機直接相連。CompactPCI是最開放式的架構(gòu)與技術(shù)。
  
  　　曙光公司研發(fā)中心經(jīng)理曾宇接受記者采訪時表示，未來的兩年內(nèi)，國內(nèi)的刀片服務(wù)器市場必定是刀光劍影。
  
  　　鑒于目前在刀片服務(wù)器領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，首先，政府應(yīng)當(dāng)認識到刀片標(biāo)準(zhǔn)爭奪的重要性，能夠給予曙光這樣的國內(nèi)企業(yè)更多的支持和引導(dǎo)。曙光已經(jīng)開始投入巨資進行第三代雙核刀片的研發(fā)，目前已經(jīng)投入了近2000萬元的研發(fā)資金。由此可見國內(nèi)廠商對于建立國內(nèi)刀片服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)的渴望。
  
  　　點評：在刀片服務(wù)器市場，標(biāo)準(zhǔn)問題恐怕仍會處于僵持狀態(tài)，主力廠商的重點依舊在想盡辦法來擴大自己的市場份額，以求得標(biāo)準(zhǔn)制訂的話語權(quán)，對于國內(nèi)廠商而言，能否利用這一時機，盡快聯(lián)合建立自己的刀片服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)，以在未來的刀片大戰(zhàn)中占有一席之地，也將是關(guān)鍵的一年。
  

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