可以從這個例子中看出，五年下來，維護成本和增加的硬件費用超過了存儲系統(tǒng)的原始成本。再算上存儲系統(tǒng)的成本，大家就能發(fā)現(xiàn)，從硬件的角度來看，這臺存儲系統(tǒng)的實際成本是21256.31美元，這就是這臺存儲系統(tǒng)五年期間的實際資本開支。

從軟件成本方面來分析，假設(shè)軟件維護成本占原始硬件成本的百分比是22%?？傮w增加的費用同樣是5%左右，所以會使用這個數(shù)字。在這個例子中，存儲系統(tǒng)的實際軟件成本是16256.31美元，如下面數(shù)字所示。

把這些成本都加起來，大家可以發(fā)現(xiàn)資本開支遠高于10000美元這一原始采購成本。

不難看出：如果部署了虛擬基礎(chǔ)設(shè)施，而這臺存儲系統(tǒng)又很適合進行虛擬化處理，那么創(chuàng)建一個新的虛擬資源池相對于購買一臺新的存儲系統(tǒng)大有意義。

 

設(shè)想一下：如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心5臺已經(jīng)運行了3年的存儲系統(tǒng)適合進行虛擬化整合與利舊，考慮存儲虛擬化層自動精簡配置對存儲硬件成本(空間利用率翻倍)的50%的降低，軟件license成本由于虛擬化集中帶來的40%下降。那么引入存儲虛擬化設(shè)備后，第四年在這5臺存儲上成本開支的是:

第四年總成本: 硬件成本2776.25 X 50% + 軟件成本3776.25 X 60% = 3653，為原來第四年成本的 3653/6552 = 56%。

如考慮第五年，第六年，由于虛擬化前設(shè)備到第五年需考慮集體更新?lián)Q代，此時初始購買成本高達 5 X 10000美金(考慮數(shù)據(jù)遷移費用抵消存儲每TB價格每年下降幅度)。而利用虛擬化設(shè)備帶來的存儲鏡像高可用可延長使用壽命到第六，第七年，總體成本較新購要大幅降低。

從設(shè)施、電力成本方面分析來看，由于電力能源、冷卻和物理空間越來越緊張，運行IT系統(tǒng)的成本也隨之增加。其實，相當大的一部分費用節(jié)省，最明顯的就來自設(shè)施、電力這類成本。這一類成本相對比較容易估算，需要弄清楚數(shù)據(jù)中心中存放IT資產(chǎn)的機房的成本，當然還要弄清楚機架的占地面積等。

使用虛擬化技術(shù)，就是將多種資源進行整合。當使用的硬件設(shè)備越少時，機房占用空間越小，機柜、電力等方面的成本也會急劇下降。

假設(shè)：電功率為1000W的電器工作一小時為1度電;每臺存儲系統(tǒng)的耗電量在1000W;商用電每度1.5元;共20臺存儲系統(tǒng);1000W的存儲系統(tǒng)每24小時用電量：1000W×20臺×24小時/1000 = 480度。480度×1.5元 = 720元/天。720元×365天 = 262,800元/年。

就單單存儲系統(tǒng)而言，每年的電力成本支出就有26萬元，隨著數(shù)據(jù)量爆炸式的增長，存儲設(shè)備的急劇增加，勢必會帶來給多的電力成本支持。而構(gòu)建虛擬化的架構(gòu)，可以幫助用戶避免因數(shù)據(jù)量的增長，而造成反復的硬件成本投入，從而也降低電力等運營成本。

從上分析，大家也不難看出，虛擬化榮耀了IBM Storwise家族，并給IBM帶來了非常多說服客戶采購的機會，也使得虛擬化在幫助用戶再造企業(yè)新價值方面有了更為準確和詳盡的詮釋。

搶奪存儲天下 虛擬化再造勢在必行

不過，當前存儲市場的紛爭早已白熱化，搶奪存儲天下，虛擬化再造勢在必行。IBM存儲如此策略，這對于其他友商也是適合的，并且不論是EMC、HDS、HP、NetApp、DELL還是國內(nèi)存儲廠商，大家對于存儲虛擬化這個領(lǐng)域的關(guān)注與進取，亦步亦趨，都在盡量如何滿足自我品牌存儲系統(tǒng)之間的環(huán)境的前提下，再考慮異構(gòu)存儲環(huán)境。

先人后己還是先己后人都無可厚非，這不是一種道德問題，而是一種生存與競爭問題，只有先做好自己，才能管好別人。這似乎與某人的做人原則頗為相似。好吧，在存儲文章里面談及做人，這恐怕是阿明的首次“壯舉”。

其實，搶奪存儲天下，就是一盤偌大的生意，生意的關(guān)鍵還是如何取勢造勢，順勢而為？當前，IBM存儲擴張自身的虛擬化策略值得再次肯定，姑且不論IBM存儲虛擬化與VMware在存儲訴求之間的關(guān)系，因為這層討論雖然有意義但不是本文討論的重點，存儲虛擬化雖然邁不過VMware的作為，但是IBM存儲虛擬化在企業(yè)用戶多少年的應用實踐帶來的影響有目共睹，這種實踐的積累與造化，足以在IBM存儲明白一點虛擬化就是當前的發(fā)展方向時再造企業(yè)用戶新價值成為最大的可能。這是用戶之需，這是IBM存儲發(fā)展之勢，IBM存儲如何在IBM的x86服務器出走之后獲得更為穩(wěn)定與快速的發(fā)展，離開了虛擬化，恐怕都是扯談。

有些時候，存儲圈內(nèi)人士總會拿IBM與EMC收購說事，一般被IBM收購的公司都成其為后來的某些產(chǎn)品部門，而被EMC收購的公司卻更多地獨立運營并博得資本市場的好評與熱捧。但是，對于IBM存儲在虛擬化方面的作為，卻是值得一提的，SVC最早是富士通旗下的技術(shù)，后來被IBM存儲所并入，再到現(xiàn)在富士通方面的朋友提及虛擬化也不忘有點小小的遺憾，雖然富士通也找到了比較好的虛擬化合作友商，但在存儲虛擬化大行其道的當下，IBM存儲的SVC收購帶來的長期的、歷史性的意義相信大家都能看得到。

大家查閱一些資料就不難發(fā)現(xiàn)，IBM在虛擬化領(lǐng)域有著非常長的歷史,SVC(SAN Volume Controller)在存儲行業(yè)也已經(jīng)擁有很深遠的影響。早在2010年盛大在線CTO朱敬在選擇SVC之前，考慮了比較有名的一些品牌的虛擬化技術(shù)產(chǎn)品。但是他看中的還是IBM，一方面IBM存儲虛擬化技術(shù)發(fā)展的時間相對比較長，一方面也比較看中IBM的架構(gòu)，因為它上面搭了一層，有非常強的映射和存儲管理能力，這樣會盡量少的影響到存儲的I/O和速度，盛大在線非常看重IBM存儲虛擬化這方面的性能。當時公開的數(shù)據(jù)顯示：到當年為止IBM已經(jīng)幫助全球超過15000的客戶通過虛擬技術(shù)來降低TCO成本，簡化IT架構(gòu)。

回顧IBM在虛擬化方面的作為與進取，就可以看到IBM存儲的布局還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的，百年企業(yè)，每次投資規(guī)模都以10bilion計算的IBM，正因為看到存儲虛擬化對于用戶的新價值，看到了存儲行業(yè)競爭的格局，所以在強勢滿足用戶虛擬化需求的同時，將IBM Storwise家族也推向用戶需求的前臺，這使得存儲業(yè)界的友商如果在自家中端產(chǎn)品中不考慮存儲虛擬化功能，簡直就是“掉鏈子”，某業(yè)內(nèi)人士對阿明曾說過：“無存儲虛擬化，便無市場面子，繼續(xù)混下去也是無聊。”

可貴的是，IBM存儲在當下看到了存儲虛擬化帶給企業(yè)用戶的新價值，在大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等大趨勢下，存儲虛擬化再造勢在必行。至于IBM在存儲虛擬化領(lǐng)域進取能否成就未來的美好，就算要成為存儲界的VMware只是一個夢想，那也希望這個夢能做得更美一點，因為它確實能為企業(yè)用戶帶來新的價值。（阿明）