作為一家科技機(jī)構(gòu)，對(duì)于技術(shù)的要求當(dāng)然是第一要素。但是，渣打科營(yíng)中心金融市場(chǎng)軟件研發(fā)部RAZOR交易系統(tǒng)總監(jiān)顧小強(qiáng)有不一樣看法：“我們選擇進(jìn)來(lái)的不止是科技方面強(qiáng)的人，我們會(huì)選擇有熱情，有理想的年輕人。我們不只是在挑選人才，更是在培育下一代領(lǐng)導(dǎo)人。金融科技是一個(gè)非常新的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)外，在西方都是如此。我們希望我們培養(yǎng)出來(lái)的下一代，不只是會(huì)做代工，會(huì)寫(xiě)程序，而是能帶領(lǐng)中國(guó)金融科技走到下一個(gè)領(lǐng)域，而且是能產(chǎn)生全球主導(dǎo)的地位。”

渣打銀行將天津渣打科營(yíng)作為一個(gè)重要科營(yíng)中心來(lái)發(fā)展，目前全球的專家、總監(jiān)都在向天津集聚，一邊為中心帶來(lái)最新的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面幫助對(duì)新進(jìn)人才進(jìn)行培養(yǎng)。據(jù)悉，目前渣打銀行全球的重要業(yè)務(wù)也多數(shù)放在天津的科營(yíng)中心。

渣打科營(yíng)中心金融市場(chǎng)軟件研發(fā)部結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品交易與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)康德勝用一個(gè)簡(jiǎn)單的小例子闡述了渣打科營(yíng)對(duì)于人才的培養(yǎng)過(guò)程：“我們最近在公司內(nèi)部做了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的人有一部分是剛畢業(yè)的學(xué)生，有一部分是做IT的，從來(lái)不了解金融市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。我們只花了一個(gè)月的時(shí)間，大部分人從一無(wú)所知，到可以對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行估值，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算，對(duì)于學(xué)工程的人來(lái)講，金融水平可以在我們公司的培訓(xùn)體系之下得到非?？斓奶岣摺?rdquo;

員工進(jìn)入渣打科營(yíng)之后，公司都會(huì)根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和興趣給予不同的培養(yǎng)方案。比如有的人擅長(zhǎng)編碼，公司會(huì)給這樣的人才提供一個(gè)很好平臺(tái)，讓他們有很高的級(jí)別和待遇，可以一直專注于做技術(shù)。而不用因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展的考慮，轉(zhuǎn)向管理方向。

很顯然，技術(shù)是進(jìn)入渣打科營(yíng)的敲門(mén)磚，但并不是最關(guān)鍵的要素，同時(shí)也不會(huì)成為進(jìn)入渣打科營(yíng)的屏障。對(duì)金融科技有熱情，有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，成為中國(guó)金融科技領(lǐng)軍人的豪情，才是渣打科營(yíng)最看重的品質(zhì)。

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