據(jù)介紹，戴爾大數(shù)據(jù)解決方案通過“管理——整合——展現(xiàn)”這三個步驟來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。其中，管理就是指對于結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，不論是這些數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫是在云端還是在本地;整合主要是在跨云、本地及混合環(huán)境中集成和整合數(shù)據(jù)和應(yīng)用;最后一步是展現(xiàn)，基于各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，向決策者展示及匯報數(shù)據(jù)結(jié)果。
在這三個步驟當(dāng)中，最為關(guān)鍵的一步是數(shù)據(jù)整合。當(dāng)前，企業(yè)的數(shù)據(jù)來源很多，包括從數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、以及云端等等;另一方面，企業(yè)的數(shù)據(jù)種類也很復(fù)雜，有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。面對這樣的情況，如果不能很好地進(jìn)行整合，就很難展現(xiàn)出有價值的信息。這個整合到底要到什么程度?很多時候，企業(yè)會希望進(jìn)行數(shù)據(jù)大集中，而事實(shí)上，這樣的大集中會導(dǎo)致數(shù)據(jù)量太大，使得管理和分析成本過高。對此，高國輝建議最好根據(jù)不同的行業(yè)的需求去考慮，比如說金融行業(yè)，當(dāng)前倡導(dǎo)的是“小核心，大外圍”，而電信行業(yè)則提倡“雙活三中心”，這就對整合的程度提出了不同的需求。
此外，戴爾還積極跟合作伙伴密切合作。目前戴爾大數(shù)據(jù)解決方案已經(jīng)支持Oralce、SAP HANA、SQL Server、Hadoop、MS PDW等主流的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫解決方案。
在很多人眼里，戴爾一直以來都是硬件產(chǎn)品供應(yīng)商。事實(shí)上，戴爾近年來一直在專注于從硬件產(chǎn)品提供商向IT解決方案和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。在這樣的整體戰(zhàn)略下，戴爾收購了一系列軟件和服務(wù)的供應(yīng)商，打造了從硬件到軟件，以及服務(wù)的端到端的解決方案。
