明確的IT發(fā)展戰(zhàn)略方向及與之相匹配的系列戰(zhàn)略舉措;

合理的IT技術(shù)架構(gòu)及與之相適應(yīng)的IT管控體系。

專項規(guī)劃部分

DRP災(zāi)備架構(gòu)規(guī)劃;

BCP業(yè)務(wù)連續(xù)性架構(gòu)體系規(guī)劃;

虛擬化架構(gòu)規(guī)劃;

云計算架構(gòu)規(guī)劃;

綠色數(shù)據(jù)中心規(guī)劃以及基于上述架構(gòu)內(nèi)容的組合規(guī)劃。

規(guī)劃方法

華勝天成IT規(guī)劃解決方案按照從業(yè)務(wù)到IT，從戰(zhàn)略到架構(gòu)，從運行到管控，自頂向下、逐層分解、逐級遞進(jìn)、逐步細(xì)化的思路和方法全方位展開IT咨詢與規(guī)劃。

規(guī)劃原則

華勝天成IT規(guī)劃過程主要遵循如下原則：

一致性原則：企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要組成部分，與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，并從屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，防止出現(xiàn)IT戰(zhàn)略在規(guī)劃、實現(xiàn)過程中與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相脫節(jié)的情況。

導(dǎo)向性原則：作為企業(yè)IT技術(shù)體系的頂層設(shè)計，規(guī)劃應(yīng)以分析結(jié)論為主、推導(dǎo)過程為輔，重點突出，思路清晰。同時，規(guī)劃應(yīng)具備一定的高度和前瞻性，能夠準(zhǔn)確預(yù)見、引領(lǐng)和把控技術(shù)體系未來3到5年之內(nèi)的發(fā)展方向，為企業(yè)未來的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

可行性原則：規(guī)劃相關(guān)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該務(wù)實避虛、架構(gòu)規(guī)劃科學(xué)合理先進(jìn)，計劃切實可行，任務(wù)具備可分解性和較強的可操作性。

權(quán)威性原則：規(guī)劃應(yīng)具備一定強制性，相關(guān)部門、團隊和個人均應(yīng)不折不扣予以執(zhí)行，確保規(guī)劃制定的各種目標(biāo)和任務(wù)能夠真正地落實到位。

成功案例

《某金融企業(yè)技術(shù)體系中、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告2013年~2015年》

《某電信運營商綠色企業(yè)數(shù)據(jù)中心(GEDC)IT架構(gòu)總體規(guī)劃》

《某金融企業(yè)新一代聯(lián)機交易系統(tǒng)容災(zāi)架構(gòu)總體規(guī)劃》

《某保險企業(yè)容災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)專項規(guī)劃》

《某保險企業(yè)容災(zāi)體系專項規(guī)劃》

《某保險企業(yè)數(shù)據(jù)中心可持續(xù)運營體系專項規(guī)劃》

客戶受益

——企業(yè)導(dǎo)入華勝天成IT規(guī)劃解決方案能夠幫助企業(yè)回答如下問題：

第一，以IT信息技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么、如何做，才能夠有效地把握機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)對挑戰(zhàn);

第二，面向未來發(fā)展之路，企業(yè)如何能夠通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新來進(jìn)一步凸顯出信息技術(shù)的力量，從而助推企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn);

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何主動優(yōu)化和改進(jìn)技術(shù)體系現(xiàn)有的流程、制度和組織結(jié)構(gòu)等要素，才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的趨勢。

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