多組織集中財務(wù)

這一點也得到了來自用戶的肯定。上海上電電機(jī)有限公司副總經(jīng)理黃松梅在談及信息化選型的問題時表示，當(dāng)時我們在考慮系統(tǒng)規(guī)劃時，就已經(jīng)考慮到未來多組織管理的需求，但是當(dāng)時市面上能夠滿足多組織管理的軟件非常少，國外的軟件又不適合中型企業(yè)，所以最終選擇了用友優(yōu)普U9。

適合的才是最好的。上海愛譜華頓電子科技(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理柳慶祥非常認(rèn)同黃松梅不選國外軟件的考慮，用他自己的話說，“選型的時間比實施的時間都要長”，之所以這么謹(jǐn)慎，柳慶祥認(rèn)為，如果選擇出現(xiàn)問題，隨之而來的是軟件實施之后所帶來的管理不匹配問題。

多組織采購協(xié)同

事實上，用友優(yōu)普U9作為適合中國企業(yè)多組織管理需求的管理軟件，其研發(fā)之初就有著良好的基礎(chǔ)，因為國內(nèi)多組織管理這個概念最早是由用友提出的。

據(jù)用友優(yōu)普高級專家鄧寧介紹，用友U9作為國內(nèi)首創(chuàng)的典型的能實現(xiàn)多組織管理的ERP，它能結(jié)合阿米巴模式實現(xiàn)精細(xì)化管控。U9多組織設(shè)計的基因十年前就定下來，讓人自豪的是，2009年當(dāng)張瑞敏提出“人人成為經(jīng)營者”的“經(jīng)營體”管控模式時，U9就已經(jīng)能很好地滿足這種模式。

多組織財務(wù)管控的復(fù)雜性在于，在矩陣型的復(fù)雜性網(wǎng)狀組織中，多個利潤中心或跨法人的利潤中心如何核算，而U9的集中財務(wù)管控能實現(xiàn)四算合一，反映在多賬薄與合并報表，多維度核算與分析，預(yù)算管控綜合業(yè)務(wù)，多層次的資金管窺。

U9的多組織管理特性已經(jīng)給企業(yè)帶來了良好的效益。黃松梅就表示，上電電機(jī)在2012年11月正式啟動了U9項目，目前通過U9體統(tǒng)，固化管控點，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大大提高，且實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，大大減少了溝通成本;同時財務(wù)人員已經(jīng)從結(jié)報表開始提前關(guān)注生產(chǎn)過程，工作模式從事后控制逐步向事中控制、甚至事前控制轉(zhuǎn)化。

多組織制造協(xié)同

新大洲控股股份有限公司信息部部長王海平則表示，U9的應(yīng)用給企業(yè)管理最大的提升是在成本核算上，通過成本測算，公司實現(xiàn)了在產(chǎn)品研發(fā)時，就能夠測算出一款產(chǎn)品大概的利潤是多少;不僅如此，通過成本分析，還能夠發(fā)現(xiàn)哪些地方可以改進(jìn)，以進(jìn)一步降低成本，這一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理。在這方面，愛譜華頓的柳慶祥也有著深刻的體會：如今，財務(wù)已經(jīng)可以在一定程度上給生產(chǎn)提意見了。

企業(yè)的多組織在一定程度上增加了管控的難度，但信息化工具的應(yīng)用不僅解決了這一難題，更加推動了企業(yè)管理的精細(xì)化。在這一點上，用友優(yōu)普U9的多組織管理更加適合中國企業(yè)的管理需求，不僅推動了企業(yè)管理的創(chuàng)新，也在伴隨企業(yè)共同成長的過程中實現(xiàn)了自身的不斷升級。

lihongliang