數(shù)據(jù)中心面臨眾多挑戰(zhàn)

方良周認(rèn)為數(shù)據(jù)中心面臨眾多的挑戰(zhàn)：首先是建設(shè)久，一般需要2-3年，從建樓開始，幾萬平米的大型數(shù)據(jù)中心。二是擴(kuò)展能力弱，不能按需擴(kuò)張。第三，管理弱，數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)比較復(fù)雜，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)出問題的時(shí)候，或者是業(yè)務(wù)升級(jí)的時(shí)候效率比較低。四是效率低，主要是節(jié)能的效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)IDC數(shù)據(jù)中心里面，電能的消耗要占50%到60%，這樣的情況下如何建設(shè)一個(gè)綠色的數(shù)據(jù)中心，如何降低能耗的需求？對于IDC的運(yùn)營商來說，如果可以降低能耗，能極大的提升盈利。

數(shù)據(jù)中心和UPS是產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

華為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線分四大塊，第一塊是站點(diǎn)電源，主要是過去通訊用的基站供電，由市電220伏交流轉(zhuǎn)直流，為基站提供電源。第二是混合供電，隨著全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)大量的發(fā)展中國家一些地方經(jīng)常停電，或者是沒有市電的區(qū)域，當(dāng)?shù)厝藗円惨碛猛ㄓ崢I(yè)務(wù)，所以華為提供了混合供電，把太陽能、風(fēng)能、電能和油機(jī)以及電池，提供混合動(dòng)力給基站。第三是數(shù)據(jù)中心和UPS，方良周先生重點(diǎn)介紹了數(shù)據(jù)中心與UPS應(yīng)用，這個(gè)業(yè)務(wù)主要為數(shù)據(jù)中心提供供基礎(chǔ)設(shè)施解決方案、包括智能解決方案，華為有微模塊，還有集裝箱數(shù)據(jù)中心，包括UPS、配電系統(tǒng)。最后一部分是，華為是通訊類起家，我們相信所有的設(shè)備需要提供管理類軟件，管理軟件可以幫助數(shù)據(jù)中心提高效率。

華為數(shù)據(jù)中心和UPS的優(yōu)勢

從產(chǎn)品整體上看，集裝箱和模塊化數(shù)據(jù)中心打造高效安全數(shù)據(jù)港灣，華為把存儲(chǔ)、路由器、供配電等等都集中起來。另外提供集群式的集裝箱，給數(shù)據(jù)中心的建設(shè)提供服務(wù)。集裝箱的解決方案最好應(yīng)用于快速移動(dòng)、要搬遷，需要快速提供業(yè)務(wù)的地方。集裝箱建設(shè)也需要3-6個(gè)月，相對傳統(tǒng)大型模塊化的數(shù)據(jù)中心需要2-3年才可以提供業(yè)務(wù)，效率提高了很多。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上看，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品節(jié)能方面獲得了一系列的全球獎(jiǎng)項(xiàng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得了全球的認(rèn)可，包括通訊類獲得了最佳站點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，還有一個(gè)CommunicAsia綠色科技獎(jiǎng)，全球首批UPS能源之星認(rèn)證，英國ECA節(jié)能認(rèn)證，DCD數(shù)據(jù)中心藍(lán)圖獎(jiǎng)，這些獎(jiǎng)項(xiàng)是對華為產(chǎn)品節(jié)能的肯定。

從應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)看，華為現(xiàn)網(wǎng)的通訊設(shè)備，在全球各地，不同的海拔間，不同的惡劣環(huán)境下有了廣泛的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)驗(yàn)同樣可以復(fù)制到通訊電源和UPS上。方良周舉了個(gè)例子，“比如說過去通訊設(shè)備運(yùn)行了10年、20年，由于長期運(yùn)行的原因，設(shè)備上積滿了灰塵，或者是被侵?jǐn)_會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行。華為就發(fā)明了獨(dú)特的三防漆技術(shù)，即使在積塵很多的時(shí)候仍然可以保持穩(wěn)定的運(yùn)行。在通訊設(shè)備上用了這樣的技術(shù)，我們把這樣的技術(shù)同樣運(yùn)用到供電設(shè)備上，也有同樣的效果。”

大數(shù)據(jù)時(shí)代 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心面臨挑戰(zhàn)

記者問到大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨了，對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心提出了哪些挑戰(zhàn)？華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線集裝箱數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品總監(jiān)湯健從4個(gè)方面闡述了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心面臨的挑戰(zhàn)。

第一，單柜的密度急劇上升，目前上海地區(qū)中國電信的機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)配置，單柜功率密度最高不超過3000瓦，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代來了，單柜5千瓦、7千瓦、9千瓦、12千瓦、15千瓦不斷提升，目前華為提供的是22千瓦每柜，功率密度逐步上升，這是第一個(gè)挑戰(zhàn)。

第二，業(yè)務(wù)的快速變化，比如說現(xiàn)在都用微信，騰訊的微信，從1億用戶到2億用戶只花了6個(gè)月。傳統(tǒng)要蓋一個(gè)機(jī)房6個(gè)月根本來不及，6個(gè)月樓還沒有蓋完。怎么快速的、柔性的擴(kuò)容？華為提供微模塊，騰訊機(jī)房建設(shè)，華為提供了微模塊，可以快速擴(kuò)容，而且是標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)容。

第三個(gè)挑戰(zhàn)是節(jié)能，大數(shù)據(jù)時(shí)代一來，每個(gè)地方的用電量不同，大上海是中國經(jīng)濟(jì)最繁榮的地區(qū)，缺什么？缺電。怎么去節(jié)能？華為的UPS在行業(yè)里面，節(jié)能效果是非常好的，輕載時(shí)仍保持高效，大大提高節(jié)能效果。

第四個(gè)挑戰(zhàn)是管理的智能化，大數(shù)據(jù)意味著這么多的設(shè)備，怎么管理？傳統(tǒng)人工管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)了，因?yàn)樵O(shè)備太復(fù)雜了，超出了人的要求，或者你要雇的人技能太高了，你也雇不起。所以怎么去智能化的管理？華為的網(wǎng)絡(luò)能源有一套智能化的管理系統(tǒng)，基于這四個(gè)挑戰(zhàn)，華為在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，有微模塊可以標(biāo)準(zhǔn)、靈活柔性擴(kuò)容。有高性能、可靠節(jié)能的UPS，還有智能網(wǎng)管系統(tǒng)。

新能源發(fā)展為UPS帶來機(jī)遇

隨著新能源電網(wǎng)的引入，對電網(wǎng)的質(zhì)量影響很大。比如風(fēng)能、太陽能，隨季節(jié)的變化，隨氣候的變化，造成電網(wǎng)質(zhì)量忽高忽低，質(zhì)量反而不如以前了。這樣的情況下，一些精密設(shè)備更需要UPS保證輸出的電波更穩(wěn)定可靠。比如德國這么好的地方，現(xiàn)在電網(wǎng)質(zhì)量竟然下降了。為什么？因?yàn)榇罅恳肓颂柲芎惋L(fēng)能，雖然那個(gè)地方不適合用太陽能和風(fēng)能，但那個(gè)國家在推廣清潔能源，政府給了大量的補(bǔ)貼。你到德國，隨處可見大的風(fēng)機(jī)和成片的家庭個(gè)人屋頂用的太陽能，帶來整個(gè)電網(wǎng)質(zhì)量的下降，這樣的情況下更需要UPS，一個(gè)是保證備電，二是穩(wěn)壓濾波的保障，是保證電力輸出穩(wěn)定、可靠的保護(hù)神。

渠道依然是華為UPS重點(diǎn)

在UPS這個(gè)行業(yè)里面，不管是在國內(nèi)的市場調(diào)查報(bào)告還是國外的調(diào)查報(bào)告，都反應(yīng)出80%的UPS是透過渠道銷售，20%是通過廠家直接銷售。華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線UPS事業(yè)部總經(jīng)理蔡孟君從事UPS行業(yè)近二十幾年，對于UPS有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為華為80%也會(huì)通過渠道銷售，大部分是專業(yè)的UPS渠道，另外一部分是分銷渠道。UPS從小功率到大功率的覆蓋非常廣，小功率的是透過分銷的渠道，大功率的是需要專業(yè)的UPS渠道。華為在國內(nèi)主要會(huì)發(fā)展專業(yè)有實(shí)力的UPS代理商。同時(shí)華為在UPS以外的其他產(chǎn)品的代理渠道，有2000、3000家的渠道。雖然不是專業(yè)賣UPS的 ，但也會(huì)有相關(guān)UPS的需求。比如IT產(chǎn)品的等等，都會(huì)有UPS的需求。這個(gè)渠道滲透到全國甚至全球各行各業(yè)，這是我們一個(gè)很大的資源優(yōu)勢。關(guān)于服務(wù)的部分，華為UPS服務(wù)的策略，國內(nèi)主要是通過專業(yè)的UPS渠道和我們一起合作，為客戶提供最快最直接的服務(wù)。海外部分，華為在服務(wù)這塊有一個(gè)很好的第三方認(rèn)證體系，也就是說在全球的集成銷售也好，產(chǎn)品部件的銷售都有認(rèn)證的第三方，華為對它做一些教育訓(xùn)練的工作，使它能夠代替華為，在全球?qū)蛻糇黾皶r(shí)的響應(yīng)。

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