2、延長了CRM的實(shí)施周期：因?yàn)閷?shí)施費(fèi)通常都是以人天計(jì)價(jià)，部分CRM廠商為了能收取到足夠高的實(shí)施費(fèi)而故意拉長實(shí)施周期；

3、增加了CRM實(shí)施失敗的概率：過度包裝的實(shí)施方案，容易造成實(shí)施方案偏離產(chǎn)品本身的功能，實(shí)施失敗率增加，而承擔(dān)這一費(fèi)用和時(shí)間損失的是購買CRM的企業(yè)用戶；

4、為企業(yè)制造了“收費(fèi)陷阱”：實(shí)施費(fèi)本質(zhì)上講是隱形收費(fèi)，部分CRM廠商堅(jiān)持“產(chǎn)品低價(jià)、實(shí)施收費(fèi)”的策略，以表面低價(jià)來吸引客戶，但在服務(wù)期內(nèi)持續(xù)收取實(shí)施費(fèi)；

5、掩蓋了部分CRM廠商產(chǎn)品的不足：部分CRM廠商以華麗的實(shí)施方案來掩飾自身產(chǎn)品功能上的不足，導(dǎo)致企業(yè)額外支付大量實(shí)施費(fèi)用，獲得的卻是CRM產(chǎn)品本來就該具有、其他CRM也已經(jīng)具有的功能；

6、延緩了CRM在中國市場的普及進(jìn)程：過去10多年來，CRM在中國市場遠(yuǎn)未普及，也跟很多CRM廠商堅(jiān)持收取實(shí)施費(fèi)有關(guān)。收取實(shí)施費(fèi)，抬高了企業(yè)上線CRM的門檻，也誤導(dǎo)企業(yè)認(rèn)為CRM是極為復(fù)雜、高深的產(chǎn)品；如果這種模式繼續(xù)存在，對CRM在國內(nèi)的推廣、發(fā)展仍會是一個(gè)很大的障礙。

作為云計(jì)算CRM的全球領(lǐng)跑者——百會CRM，自2008年在中國上線運(yùn)營以來，一直堅(jiān)持免收實(shí)施費(fèi)，贏得了廣大企業(yè)的廣泛贊譽(yù)。百會CRM的實(shí)施成功率也明顯高于一般CRM廠商。百會CRM愿意把百會的成功經(jīng)驗(yàn)與全行業(yè)分享。

為了降低企業(yè)擁有CRM的總體成本，為了讓更多的企業(yè)用上更為先進(jìn)的CRM，提升CRM實(shí)施成功率，為了共同促進(jìn)CRM在中國市場的普及與健康發(fā)展，百會CRM呼吁所有CRM廠商，自即日起停止對企業(yè)收取實(shí)施費(fèi)。

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