皮爾洛傳球成功率達(dá)到97.2%，108次傳球103次成功
對于企業(yè)業(yè)績來說，對中國隊(duì)那樣的分析就好像是我們見到“銷售額增長300%”這樣的數(shù)據(jù)就驚嘆不已，完全忘了毛利率或者增長的基數(shù)到底如何。但這是中國當(dāng)前“用大數(shù)據(jù)分析xxx”最有可能給我們的假象——盡管數(shù)據(jù)是真實(shí)的。
對此，《21世紀(jì)商業(yè)評論》的文章《大數(shù)據(jù)黑幕》有更尖銳的評論：“大數(shù)據(jù)在中國，尤其在最火爆的領(lǐng)域，比如手機(jī)、電商、娛樂等等諸多領(lǐng)域都變了味道。大數(shù)據(jù)變成了一種大造假，其基本邏輯是，通過制造一個令人吃驚的數(shù)據(jù)，達(dá)到欺騙或者吆喝的目的，從而榨取整個社會殘余的一點(diǎn)點(diǎn)信任。”
該文甚至認(rèn)為，“中國大數(shù)據(jù)已經(jīng)變成了互聯(lián)網(wǎng)思維騙術(shù)的最核心部分”。
確實(shí)，對互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀有大數(shù)據(jù)思維這么一項(xiàng)。所以，在互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)?shù)赖慕裉?，企業(yè)和消費(fèi)者若想不迷失在這樣的大數(shù)據(jù)假象之中，在應(yīng)用數(shù)據(jù)分析輔助決策的時候，首先就需要在分析模型中確立能夠支持決策的核心指標(biāo)，如此大數(shù)據(jù)才能形成真正的洞察力。對于不同的項(xiàng)目，這些核心指標(biāo)一般是不同的，但業(yè)務(wù)人員都會熟悉。換言之，業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，必須有業(yè)務(wù)人員的參與。
預(yù)測性分析恐怕是大數(shù)據(jù)應(yīng)用最迷人的地方了。很多企業(yè)希望擁有這樣的能力，但能夠提供此能力的供應(yīng)商以及令人信服的成功案例不是太多。
單從世界杯來說，決定比賽勝負(fù)的，除了球員實(shí)力和狀態(tài)、主教練的部署風(fēng)格、天氣和環(huán)境狀況，球員的意志和虛無縹緲的運(yùn)氣同樣重要，譬如法國隊(duì)齊達(dá)內(nèi)的一頂，葡萄牙隊(duì)佩佩的“武術(shù)”，喀麥隆隊(duì)亞歷山大·宋的劈砍，這些對比賽結(jié)果影響重大的因素，恐怕還不是任何大數(shù)據(jù)可以預(yù)測的，哪怕數(shù)據(jù)再充足，至少目前是如此。譬如百度根據(jù)過去5年987支球隊(duì)3.7萬場比賽數(shù)據(jù)(涉及29610名球員，112,285,543條相關(guān)數(shù)據(jù))構(gòu)建的預(yù)測模型，官方披露的準(zhǔn)確率也只是75%。
否則，只要把模型建立好，輸入球員信息即可直接決定大力神杯的歸屬了。(這樣的局面也太無趣了。)
所以，哪怕博彩公司會進(jìn)行再復(fù)雜的概率分析，賭球的成敗也仍然是難以預(yù)測的。相反，用大數(shù)據(jù)分析過去，幫助未來規(guī)避失誤，讓戰(zhàn)術(shù)部署更有效，在現(xiàn)階段這是可能的。這正是SAP和德國隊(duì)所做的事情。類似皮爾洛那樣的運(yùn)動軌跡，確實(shí)需要一款強(qiáng)力的工具來輔助分析。當(dāng)然，目前尚未知曉在德國隊(duì)4:0大勝世界足球先生C羅領(lǐng)銜的葡萄牙隊(duì)的背后，大數(shù)據(jù)的功勞占了幾成。也就是說，別那么著急指望大數(shù)據(jù)成為比賽的決定性因素。對于企業(yè)的運(yùn)作，也是如此。如奧巴馬競選連任，Netflix創(chuàng)作紙牌屋，京東商城預(yù)先配貨，大數(shù)據(jù)的作用更像是輔助工具。
另一則大數(shù)據(jù)的趣聞就是餐飲大鱷湘鄂情了，它在日前宣布將剝離經(jīng)營慘淡的餐飲業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而聯(lián)合中科院等機(jī)構(gòu)進(jìn)軍大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，變身一家大數(shù)據(jù)公司了。
IBM剝離虧損的x86，我們理解，是IBM的軟件實(shí)力足夠牛x。但對于湘鄂情，自身最核心最有經(jīng)驗(yàn)的餐飲都剝離了，它都不相信大數(shù)據(jù)能讓自己起死回生，誰敢相信它的大數(shù)據(jù)實(shí)力呢?
據(jù)自媒體“南冥一鯊”的分析，從湘鄂情近年的投資經(jīng)歷來看，借助熱門投資炒作的可能性遠(yuǎn)大于對中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的支持。所以，楊寧所說的不相信有些公司是大數(shù)據(jù)公司是有道理的。作為企業(yè)，如果有志大數(shù)據(jù)，工具是要有的，但首先要認(rèn)清工具是否靠譜，要遠(yuǎn)離“中國式大數(shù)據(jù)”。
世界杯各國戰(zhàn)術(shù)的老圖
