毀滅性災難只是一小部分
不僅僅是為了針對毀滅性災難，災難備份是減少或防止各種停機及造成的損失。美國明尼蘇達大學研究機構(gòu)的統(tǒng)計結(jié)果表明，對于銀行，金融，證券，電信等行業(yè)的企業(yè)而言，如果業(yè)務(wù)停頓時間長達兩天或更長，那么25%的企業(yè)將立刻因信譽和業(yè)務(wù)問題而倒閉，40%的企業(yè)將因為受到持續(xù)不斷的后續(xù)因素的影響導致綜合競爭力的下降而在以后的兩至五年內(nèi)被淘汰，五年以后僅有7%的企業(yè)能夠繼續(xù)在此行業(yè)內(nèi)生存。
而造成停機的原因，老吳提到的火災、洪水、戰(zhàn)爭等毀滅性災難，只是其中的一小部分。災難備份考慮的要減少和防止的停機情況包括：
當然，能夠防御所有災難的方案是不存在的，也是不現(xiàn)實的。考慮災難備份系統(tǒng)建設(shè)時，也應該實事求是。用戶根據(jù)不同地區(qū)，不同行業(yè)的要求定義災難?！ ?nbsp;
災備方案平衡風險和成本
對于大多數(shù)企業(yè)而言，提到災難備份，最直接的反映就是增加預算。災備中心建設(shè)，購買更多的主機、存儲設(shè)備、相應軟件等。雖然這是實施災難備份項目的一個必要步驟，但是，實施災難備份項目的第一步應該從“分析評估以確定災難備份需求目標”開始，是業(yè)務(wù)的需求決定進一步的災備方案。
災備的需求目標主要包括：RTO (Recovery Time Objective) 恢復時間目標。時間越短越好，但這同時也意味著更多成本的投入，即可能需要購買更快的存儲設(shè)備或高可用性軟件。
通過業(yè)務(wù)沖擊分析（BIA-Business Impact Analysis），估計業(yè)務(wù)停頓隨時間而造成的損失，進而確定對該企業(yè)而言比較適合的RTO目標。通常企業(yè)規(guī)模大，要求的RTO恢復時間越短。
RPO (Recovery Point Objective)恢復點目標，或者是能夠容忍的數(shù)據(jù)丟失量。RPO目標的確定不是依賴于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，而是決定于企業(yè)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)操作依賴于數(shù)據(jù)的程度。RPO目標是通過與各業(yè)務(wù)部門主管的交流，了解業(yè)務(wù)流程和IT應用的關(guān)系，確定能夠支持該企業(yè)核心業(yè)務(wù)的RPO目標。
根據(jù)不同的恢復目標和實現(xiàn)方案，災難備份技術(shù)方案分為七個級別。
這七個級別的災備方案中，隨著災備目標不同，方案及成本也有不同?；謴蜁r間要求越短，成本越高。合適的災備方案應是基于“風險和成本相應平衡”的。老吳應該基于風險分析的基礎(chǔ)上，選擇業(yè)務(wù)需求目標和成本相平衡的災備方案。
另外，老吳面對的企業(yè)并購、數(shù)據(jù)集中需要的IT規(guī)劃，是基于業(yè)務(wù)需求的IT規(guī)劃必經(jīng)之路，應該著手進行全面風險分析評估和業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃設(shè)計，把災難備份納入IT整體規(guī)劃中。
當然，企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)計劃及災備規(guī)劃的設(shè)計不是一蹴而就的簡單步驟，應該是一個持續(xù)并循環(huán)往復的過程，每一階段都能持續(xù)不斷的改進，并且在實際工作中體現(xiàn)有效性與高效性。
