在一系列的經(jīng)營(yíng)改革和戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)移后，日立似乎恢復(fù)了元?dú)?。然而談及中?guó)，“最大的挑戰(zhàn)是，怎樣將日立在日本的業(yè)務(wù)都復(fù)制到中國(guó)來(lái)”，日立集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)董事執(zhí)行委員會(huì)成員中西宏明如是說(shuō)。

    在過(guò)去的幾十年的積累中，日立主要集中在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)和電力、能源以及家電領(lǐng)域，而日立集團(tuán)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)構(gòu)成早已轉(zhuǎn)移到IT事業(yè)部?！皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)要進(jìn)一步鞏固客戶合作伙伴關(guān)系，并提高收益率和現(xiàn)金流；而新興的IT和醫(yī)療系統(tǒng)，則要加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)，爭(zhēng)取成為下一個(gè)增長(zhǎng)引擎；家電領(lǐng)域則需要重振品牌的尖端競(jìng)爭(zhēng)力?！鼻f山介紹說(shuō)。利潤(rùn)源的變化勢(shì)必帶來(lái)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，日立全球正在不動(dòng)聲色地進(jìn)行一場(chǎng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)。

    “任何產(chǎn)能擴(kuò)張或者轉(zhuǎn)移都不只是一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，這過(guò)程還牽涉到流程再造的運(yùn)動(dòng)。例如我們把美國(guó)工廠的一部分生產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到這里，那么這里的工廠的原有一些項(xiàng)目必須轉(zhuǎn)移到其他公司去，也就是要尋找下家。這就類似打棒球，存在著‘發(fā)球者和接球者’”，對(duì)于這種產(chǎn)能擴(kuò)張和轉(zhuǎn)移，日立環(huán)球存儲(chǔ)科技有限公司副總裁德克?托馬斯有著他個(gè)人獨(dú)特感觸?，F(xiàn)年48歲的他全程參與了IBM與日立硬盤(pán)業(yè)務(wù)的合并，同時(shí)負(fù)責(zé)日立環(huán)球存儲(chǔ)的業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略規(guī)劃。

    日立環(huán)球存儲(chǔ)在2003年1月成立，隨即在8月宣布將其大部分磁盤(pán)組件的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由美國(guó)加州的圣約瑟及日本小田園遷至中國(guó)深圳；10個(gè)月后，日立存儲(chǔ)又宣布將在深圳興建“超級(jí)硬盤(pán)生產(chǎn)中心”。

    事實(shí)上在進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移前，日立環(huán)球存儲(chǔ)做過(guò)一個(gè)詳盡復(fù)雜的產(chǎn)能調(diào)研。項(xiàng)目一設(shè)立，日立內(nèi)部就組成一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，一共有幾十人，幾乎所有的日立職能部門(mén)都牽涉在內(nèi)，有財(cái)務(wù)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等；而且這還是一個(gè)多元文化的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閬?lái)自世界不同區(qū)域的員工。

    在研究小組成立后，他們做的第一件事是確定整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)能和集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向之間的差異，并明確這個(gè)研究就不僅局限于磁盤(pán)這單個(gè)項(xiàng)目，而是著眼于所有的零部件5年內(nèi)的的發(fā)展情況。在這個(gè)大方向確定后，調(diào)研小組開(kāi)始立項(xiàng)進(jìn)行“地域風(fēng)險(xiǎn)研究”，內(nèi)容包括中國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)研究，地區(qū)發(fā)展情況研究，包括人才儲(chǔ)備、供應(yīng)鏈等等細(xì)節(jié)。

    “歷時(shí)三個(gè)多月，我們的最終的調(diào)研結(jié)論是：產(chǎn)能是一定要增加的，而且要放在亞洲。接下來(lái)我們必須在亞洲的候選地方中做出選擇，綜合考慮今后整體的發(fā)展，最后我們選中中國(guó)。再接下來(lái)就是落實(shí)到具體的中國(guó)的某個(gè)城市，最終選擇了深圳?！睂?duì)于整個(gè)程序的最終幾個(gè)環(huán)節(jié)，德克只是草草幾句話帶過(guò)，事實(shí)上，在選定深圳前，日立存儲(chǔ)考量了以下四個(gè)因素：此前IBM在此地生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)?shù)卣闹С?；本地供?yīng)鏈的相對(duì)完善；是南中國(guó)有很多消費(fèi)電子公司。

    IBM在深圳原有兩家生產(chǎn)公司，一家是海量存儲(chǔ)，它在深圳已經(jīng)運(yùn)作9年了；另一家是1997年成立的IBM數(shù)據(jù)產(chǎn)品公司，也就是現(xiàn)在的日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳)有限公司的前身。這兩家公司為日立環(huán)球存儲(chǔ)積累了豐富的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還可讓日立接手IBM硬盤(pán)業(yè)務(wù)后，坐享IBM硬盤(pán)原有的客戶和供應(yīng)商，有著相對(duì)完善的供應(yīng)鏈。而珠三角活躍的消費(fèi)類電子產(chǎn)品公司，更是促使日立環(huán)球存儲(chǔ)落戶深圳的重要因素?！爸袊?guó)的消費(fèi)類電子產(chǎn)品市場(chǎng)也正在迅速增長(zhǎng)，許多公司不僅把這類產(chǎn)品的生產(chǎn)中心和設(shè)計(jì)中心都搬到中國(guó)來(lái)。這將是我們接下來(lái)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)?！痹谡劶八坪鹾荛_(kāi)朗的市場(chǎng)前景時(shí)，德克掩飾不住臉上得意的神色。

    在一份關(guān)于產(chǎn)能研究的完整的調(diào)研報(bào)告被呈送給日立的決策者時(shí)，調(diào)研小組的使命結(jié)束，這個(gè)跨職能部門(mén)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)化整為零。在報(bào)告上，調(diào)研結(jié)果的一部分建議是：日立環(huán)球存儲(chǔ)將用三年的時(shí)間將美國(guó)加州的圣約瑟及日本小田園的部分產(chǎn)能遷至中國(guó)深圳，轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的費(fèi)用，預(yù)計(jì)是2億美元。

多易