圖：銳捷網(wǎng)絡(luò)第一期“能量加油站”合影

核心伙伴“能量加油站”專門針對超過千萬級合約的核心伙伴所設(shè)計，全年共三期，旨在搭建一個與核心伙伴交流、分享和互動的平臺，傳授先進的管理理念和方法，探討如何才能更高效地開展合作，從而幫助核心伙伴成功，并實現(xiàn)核心伙伴與銳捷網(wǎng)絡(luò)的共同成長。“能量加油站”課程由資深企業(yè)總裁教練陳麒名先生主講，他作為國際教練聯(lián)盟ICF西安分會的常務(wù)副會長，美國宇航局NASA 4D認證的導師，具有豐富的培訓經(jīng)驗，并一直擔任著銳捷網(wǎng)絡(luò)高管教練項目的總教練。

首次“能量加油站”以“教練式CEO”為核心內(nèi)容，通過對教練的定義、教練的思維、教練的哲學、教練的狀態(tài)、教練型領(lǐng)導者的條件等系統(tǒng)理論知識的講解，配合大量的小組討論和一對一演練，強化合作伙伴高層對教練型領(lǐng)導者的深入理解。每位企業(yè)管理者都積極參與其中，并且還為“與銳捷如何合作才能獲得長遠的發(fā)展”獻計獻策。

“這兩天參加能量加油站的感受非同一般，我們渠道伙伴之間，以及我們渠道伙伴與銳捷高層之間，感情和了解都有進一步的提升。我們像同學一樣在一起，不僅僅探討如何與銳捷合作發(fā)展，更是在大家的經(jīng)驗分享中探討怎么做管理、促發(fā)展。作為銳捷的合作伙伴我很榮幸，我們能從這種誠懇、雙贏、長久合作的做法中看到銳捷的變化，感受到銳捷人對渠道伙伴的重視，以及與渠道合作的誠心和努力。”一位渠道老板表示。

圖：教練式CEO互動式活動場景

偉大的CEO也是偉大的教練。近20年來全球企業(yè)發(fā)展分析顯示，只有管理創(chuàng)新才能讓企業(yè)基業(yè)長青，才能創(chuàng)造持久的核心競爭優(yōu)勢。對于選擇“教練式CEO”的原因，銳捷網(wǎng)絡(luò)副總裁曾志表示，“銳捷網(wǎng)絡(luò)在2012年果斷引入了教練式領(lǐng)導課程，參與完成教練式課程的銳捷高級管理層人員，在管理風格上都發(fā)生了質(zhì)的改變，他們從以往的‘指揮官’向‘教練’型的領(lǐng)導轉(zhuǎn)變。他們比以前更能充分的調(diào)動團隊、發(fā)揮團隊的力量，通過群策群力而實現(xiàn)1+1>2的效果。銳捷通過這項課程已經(jīng)得到了充分的回贈，我們堅信合作伙伴同樣可以適用這條通往成功的途徑。”

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