移動(dòng)社交也是阿里巴巴重點(diǎn)垂青的領(lǐng)域。在PC上，阿里巴巴多次想涉足社交領(lǐng)域，從2008年起，阿里巴巴陸續(xù)推出雅虎關(guān)系、淘江湖、愛逛街、來往等社交化產(chǎn)品，但社交和電商有天然矛盾，社交網(wǎng)絡(luò)以維系人際關(guān)系為核心，電商以交易和成單為核心，讓阿里屢戰(zhàn)屢敗。

類似新浪微博等社交服務(wù)正成為淘寶和天貓入口，這對(duì)阿里是不小的威脅，阿里必須在社交領(lǐng)域有所布局。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，中國社交網(wǎng)絡(luò)幾乎被騰訊一統(tǒng)天下，對(duì)阿里巴巴來說，移動(dòng)端還存在很多投資與并購機(jī)會(huì)。

社交出口除將流量導(dǎo)入電商，還可以為支付寶O2O形成閉環(huán)提供幫助。實(shí)際上，此前還曾傳出阿里意圖收購墨跡天氣。墨跡天氣的龐大用戶量構(gòu)筑的入口地位和社交屬性，這也是阿里巴巴在移動(dòng)領(lǐng)域短板。實(shí)際上，大數(shù)據(jù)、音樂等領(lǐng)域也是阿里巴巴投資的方向，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里巴巴并未將自己拘束在電商領(lǐng)域，而是全面開花的往前沖。

此前并購多整合進(jìn)阿里體系

阿里巴巴2011年后的投資策略與此前策略完全不同，2010年前的阿里巴巴投資更多是圍繞自身電商業(yè)務(wù)發(fā)展，以整合為主。

2005年雅虎投資阿里成大股東后，阿里開始整合雅虎中國，到2009年，阿里巴巴相繼收購生活電商網(wǎng)站口碑網(wǎng)、社交平臺(tái)PHPWind及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商萬網(wǎng)，如今這些業(yè)務(wù)均已被整合，其中PHPWind和萬網(wǎng)被并入阿里云，口碑網(wǎng)被淘寶整合。

2010年阿里巴巴持續(xù)進(jìn)行并購，很重要的策略是配合阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)“全球速賣通”上線開業(yè)，“全球速賣通”旨在幫助國內(nèi)供應(yīng)商直接對(duì)接全球終端零售商，小批量多批次快速銷售，融合訂單、支付、物流于一體的外貿(mào)小單在線交易市場。

阿里雄心勃勃想進(jìn)軍美國市場，并宣布投入1億美元幫助“全球速賣通”實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張的目標(biāo)，為此收購美國Vendio。Vendio協(xié)助商家經(jīng)由Vendio平臺(tái)從阿里供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨，上載到eBay、Amazon銷售。此后，收購Auctiva使之與美國以外供應(yīng)商建立聯(lián)系。

此后不久，阿里巴巴又收購B2B外貿(mào)出口服務(wù)商——一達(dá)通，希望通過一達(dá)通的服務(wù)平臺(tái)來打通外貿(mào)服務(wù)環(huán)節(jié)，布局自己的“Work at alibaba”外貿(mào)平臺(tái)。相關(guān)資料顯示，一達(dá)通主要為中國小企業(yè)提供通關(guān)、運(yùn)輸、貨柜保險(xiǎn)、外匯、退稅、融資及認(rèn)證等全面服務(wù)。

阿里巴巴同期另一策略是開啟 “大物流戰(zhàn)略”，計(jì)劃投入100億元的真金白銀著手興建全國性倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這一戰(zhàn)略下，阿里投資在2010年-2011年投資或并購星辰急便、酷武物流和普洛斯等公司。不過，2012年星辰急便倒閉，也讓阿里7000萬元的投資打水漂。

2009年到2011年期間，阿里巴巴關(guān)注的領(lǐng)域不再僅限于電商領(lǐng)域，嘗試投資搜狗、UC。其中，阿里巴巴投資搜狗更多像財(cái)務(wù)投資，投資1500萬美元，2年后拿回2580萬美元，獲得175%的投資回報(bào)。對(duì)UC投入一直無太多協(xié)調(diào)。

2011年阿里巴巴投資美團(tuán)網(wǎng)、名鞋庫更像是防御。在騰訊迅猛投資電商企業(yè)的時(shí)候，阿里巴巴重點(diǎn)布防，防止在阿里巴巴生態(tài)外長出可以挑戰(zhàn)出阿里巴巴的企業(yè)。但總體來看，2011年及之前的阿里投資主要是在構(gòu)建電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，集中自身核心業(yè)務(wù)發(fā)展，2011年后更多是廣撒網(wǎng)，搶占移動(dòng)端入口。

談及阿里投資布局時(shí)，華平投資合伙人黃若指出，淘寶面臨流量入口問題。當(dāng)前流量入口主要有兩個(gè)：百度和導(dǎo)航網(wǎng)站，與百度交惡后，淘寶和天貓須通過除百度以外的地方尋找流量，包括建中小站長聯(lián)盟、建一淘購物搜索，提高網(wǎng)站自訪問率，變被動(dòng)為主動(dòng)。

不過，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里不會(huì)取得PC端的成功。借助互聯(lián)網(wǎng)阿里革傳統(tǒng)零售的命，現(xiàn)在阿里同樣是既得利益者，雖然淘寶喊要革自己的命，實(shí)施起來卻很困難，任何成功者進(jìn)入新業(yè)態(tài)都會(huì)面臨障礙，新業(yè)態(tài)一定會(huì)革阿里的命，可能是微信，可能是其他全新公司。

黃若說，PC端阿里會(huì)圍繞著如何更好服務(wù)好淘寶、天貓，會(huì)進(jìn)行流量入口、物流配送等領(lǐng)域投資，PC端份額可能還會(huì)提升，移動(dòng)端阿里也在搶入口，也會(huì)占據(jù)一席之地，但像PC端那么高的份額已不可能，淘寶最多只可能是30%到40%。

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