我們預(yù)測的云與傳統(tǒng)存儲對抗前景

這里我們提出三個問題。首先，云存儲能徹底取代本地存儲嗎?第二，如果答案是肯定的，傳統(tǒng)存儲供應(yīng)商將走向何處?第三，這一切的發(fā)生速度到底有多快?

第一個問題的答案取決于大家對于云計(jì)算及本地存儲的信任度。Vulture Central網(wǎng)站認(rèn)為云存儲可能會越來越多地扮演內(nèi)部陣列的替代方案。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)有傳統(tǒng)存儲供應(yīng)商將眼睜睜看著他們的存儲陣列業(yè)務(wù)被云服務(wù)夷為平地。

因此，如果您是一位磁盤陣列企業(yè)的CEO，會如何解決這一生死攸關(guān)的難題?

首先要計(jì)算出我們還有多少時(shí)間，并抓住一切機(jī)會、匯聚一切資源全力發(fā)展那些云服務(wù)無法代替的業(yè)務(wù)——例如以云供應(yīng)商根本無法想象的速度提供接近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)請求響應(yīng)。順帶一提，這一方針已經(jīng)開始在閃存供應(yīng)商群體中成為現(xiàn)實(shí)：他們宣傳的PCIe卡正是利用大量非易失性內(nèi)存與處理器總線緊密耦合，并借此讓海量數(shù)據(jù)的疾速響應(yīng)成為可能。所以，大家最好盡早開始采購這類芯片。

接下來，我們必須決定是否嘗試為云服務(wù)供應(yīng)商提供硬件產(chǎn)品。如果想要開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，大家需要避免一切折衷型方案、轉(zhuǎn)向更加極端的運(yùn)營道路：我們需要以低于臺灣廠商的價(jià)格向云服務(wù)廠商供貨(至少要與之對等)，進(jìn)而拿下這塊純屬血拼的廉價(jià)市場。另外，我們不要妄想把自己的本地?cái)?shù)據(jù)管理軟件賣給Amazon、Azure以及谷歌這樣的企業(yè)。這些管理軟件直接扔進(jìn)垃圾堆就行了，不用惋惜。

不要指望對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)式改進(jìn)。作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，這個主意真的很爛。如今傳統(tǒng)存儲產(chǎn)業(yè)面臨的并非發(fā)展停滯，而是實(shí)實(shí)在在的生存危機(jī)，所以那些從長計(jì)議的屁話只會把企業(yè)推向深淵。

另外，大家不妨嘗試將企業(yè)自身轉(zhuǎn)型為公共云服務(wù)供應(yīng)商。如果能籌集到1500億美元左右的資金(當(dāng)然這只是個假設(shè))，我們甚至應(yīng)該把以Amazon、Rackspace為代表的所有大型服務(wù)器托管商與協(xié)作運(yùn)營商全部收入囊中。買下希捷或者西部數(shù)據(jù);搞云存儲的公司還得跟磁盤驅(qū)動器打幾年交道。收購一家閃存晶圓廠商，因?yàn)樵拼鎯ζ髽I(yè)需要閃存來提高數(shù)據(jù)訪問速度。我們認(rèn)為，大家要么選擇轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈下游的零部件供應(yīng)商，要么逆流而上躋身云服務(wù)供應(yīng)商。

根據(jù)我們的預(yù)期，云存儲將給存儲業(yè)務(wù)帶來新的垂直分工結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商要么將業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈周邊擴(kuò)散，要么被形勢推動而面臨瓦解危機(jī)。該怎么選大家肯定已經(jīng)心中有數(shù)。不過我們的時(shí)間已經(jīng)所剩無幾，由Jeffrey Preston Bezos和他的亞馬遜群落共同組成的云存儲陣營已經(jīng)兵臨城下，命運(yùn)如何、就看各位的應(yīng)對之策了。

renxinbo