超極本 2012~2013 年出貨量

超極本這一步一步的進(jìn)化和改變，實(shí)在計(jì)劃之內(nèi)，還是看到了平板的優(yōu)勢(shì)之后，對(duì)于市場(chǎng)、對(duì)于消費(fèi)者的一種妥協(xié)呢。如果說，這一切都在超極本的計(jì)劃之內(nèi)，只能說超極本的決策和設(shè)計(jì)很有戰(zhàn)略頭腦。而如果是一種妥協(xié)，雖說沒有所謂的什么自尊和榮耀因素在這里，不過就像現(xiàn)在的蘋果一樣，創(chuàng)造的產(chǎn)品的人，還是不能完全被市場(chǎng)牽著鼻子走的，設(shè)計(jì)理念中的堅(jiān)持也是品牌價(jià)值的體現(xiàn)，這正式喬布斯和庫克之間重要的差別。

上面的圖表是 IHS iSuppli 公司對(duì)于超極本 2012 到 2013 年出貨量的評(píng)估預(yù)測(cè)，可以看到市場(chǎng)對(duì)于超極本的前景還是非常樂觀的，穩(wěn)中有升正是超極本目前應(yīng)該堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。說到底，對(duì)于消費(fèi)者來說，不管是計(jì)劃中的逆襲，還是跟隨市場(chǎng)做出的妥協(xié)，這些都不重要，廠商之間的你死我活也與大家無關(guān)，只要能做出好的產(chǎn)品，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，那么雙贏的局面是才是正解。

人性總存在兩面：心有猛虎，細(xì)嗅薔薇

心有猛虎 細(xì)嗅薔薇

首先請(qǐng)?jiān)徆P者用了這樣一個(gè)矯情的分頁標(biāo)題，來作為文章的最后結(jié)束部分。這句來自英國詩人Siegfried Sassoon(西格夫里•薩松)的詩句，很恰當(dāng)?shù)拇砹斯P者此刻對(duì)于超極本這樣一個(gè)產(chǎn)品的理解。人性總是有兩面存在，正如猛虎與薔薇這兩種屬性截然不同的東西，雖然相對(duì)，卻依然能夠和諧統(tǒng)一的共存。

現(xiàn)階段移動(dòng)電腦市場(chǎng)依然是比較混亂的，不同類電子產(chǎn)品之間總有交集和重復(fù)，而同類產(chǎn)品之間同質(zhì)化嚴(yán)重，也許英特爾同樣是看到了這樣的局面，才希望推出這樣一款集結(jié)優(yōu)勢(shì)于一身的“超級(jí)”產(chǎn)品。有勇氣、有堅(jiān)持是好事，同時(shí)也要敢于面對(duì)并解決問題，筆者以為，超極本如想在移動(dòng)電腦市場(chǎng)上有所作為，還是要特別的注意一些事情。

第一，超極本要在保障性能體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做出各自的特色，比如可以轉(zhuǎn)換多種形態(tài)，極致輕、薄等等。其次，出貨量不斷上升，得益于規(guī)模效益之后，進(jìn)一步調(diào)控價(jià)格，讓價(jià)格區(qū)間更加分明。第三，超極本使用理念的宣傳，不再單純的依賴性能提升帶來的簡單操作快感，更注重生活中設(shè)計(jì)的體驗(yàn)。最后，面對(duì)平板這樣一個(gè)對(duì)手，如何做出足夠炫的功能、足夠好的體驗(yàn)，而讓用戶忽視超極本重量和尺寸上的相對(duì)弱勢(shì)。

真正融入感情的設(shè)計(jì)，自然能獲得用戶的喜愛

今天的超極本產(chǎn)品，給人感覺還是太浮躁，要么盲目跟風(fēng)、追求另類，要么壓低成本、千篇一律。其實(shí)消費(fèi)者不是嫌貴，而是認(rèn)為眼前的產(chǎn)品不值這個(gè)價(jià)。筆記本不僅可以是消費(fèi)品，同時(shí)也可以是工藝品，甚至是收藏品。用戶的眼睛是雪亮的，如果設(shè)計(jì)師敷衍，那么消費(fèi)者就會(huì)拉低價(jià)格，反之如果真正是用心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，消費(fèi)者不會(huì)看不出其中融入的心血和感情。

堅(jiān)持是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，如同一頭猛虎，過于強(qiáng)勢(shì)過于冒進(jìn)，因此還需要擁有慢下腳步，靜下心來，傾聽周圍的聲音。人需要有這樣的生存態(tài)度，而一款產(chǎn)品、一個(gè)品牌則更需要。“In me the tiger sniffs the rose”，拋開“救世主”的沉重枷鎖、也不要為“創(chuàng)世紀(jì)”所禁錮，就是專注的去做這樣一款產(chǎn)品，就好了。

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