清晰的考核數(shù)值與填報

通過泛微OA平臺流程與表單的結合，可以使員工方便的知道下分到個人的KPI的關鍵指標以及每個指標目前的完成情況，便于員工按照這些指標開展各項工作同時也方便員工根據(jù)這些指標完成情況來修正、改善日常工作。

借助于生產(chǎn)計劃任務與實際生產(chǎn)監(jiān)控的對標，可以讓員工更高效的知道是否可以達到每日的預定目標，以及達成與否的原因和后續(xù)可實際操作的改進方式，讓員工將工作重心放在核心指標的“核心工作”上。

KPI的執(zhí)行細化到了個人，時間細分到了每日，雖然方便了員工的填報與工作指導，但對管理者的查看與審批造成不曉得困擾，而OA平臺內的報表模塊，為管理者提供了最簡單最直接的查看與校正信息，管理者可以根據(jù)時間維度、組織結構的維度，從OA中直觀的看到執(zhí)行情況以及離目標成果的對比。

與KPI成果匹配的薪酬體系

員工的KPI填報流程一經(jīng)審核，可自動歸檔至OA系統(tǒng)，并且提供查詢，關鍵項也可生成統(tǒng)計報表，在確?？冃ЫY果嚴肅可信的同時，也為管理者提供了績效考核結果的分析數(shù)據(jù)。

KPI結果直接體現(xiàn)在員工工資信息內，便于員工周期性的查看KPI執(zhí)行結果，有助于激勵員工積極性，也有助于KPI體系的順利執(zhí)行。

zhangcun