【誰(shuí)成為大數(shù)據(jù)掌舵者 游刃有余?】

本文筆者要討論的大數(shù)據(jù)掌舵者界定為兩類，一類為大數(shù)據(jù)方案提供商;另一類是行業(yè)用戶。大數(shù)據(jù)方案提供商通過(guò)自身技術(shù)或者與第三方協(xié)作來(lái)整合方案為用戶服務(wù)。而這其中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可忽視。成為掌舵者必是有差異化的智者。行業(yè)用戶，與大數(shù)據(jù)沾邊，主要通過(guò)大數(shù)據(jù)嘗試改變自身的生存地位。這其中，誰(shuí)先行一步理對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值脈絡(luò)，誰(shuí)就有可能成為掌舵者。關(guān)于以上兩大群體， 筆者分別向其試水大數(shù)據(jù)提供些許建議，作為2013開年的諫言。

成為大數(shù)據(jù)掌舵者 大數(shù)據(jù)方案提供商試水要點(diǎn)：

提供大數(shù)據(jù)方案的廠商并不在少數(shù)，掐指一算，IBM、SAP、Teradata、惠普、Oracle、Intel、EMC、微軟、浪潮……隨著時(shí)間推移，更多的廠商將涉足提供大數(shù)據(jù)方案。這勢(shì)必引來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。脫穎而出，成為掌舵者，需考慮如下幾點(diǎn)：

1. 產(chǎn)品組合靈活多樣

做大數(shù)據(jù)方案提供商，產(chǎn)品組合必須多樣化，這涉及面向的用戶群廣度問(wèn)題。用戶定制化時(shí)代，提供的大數(shù)據(jù)方案涉及產(chǎn)品不僅需要多樣化，同樣需要實(shí)現(xiàn)靈活組合。這不僅是用戶定制時(shí)代要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)靈活組合可幫助方案商節(jié)省支出成本。

2. 產(chǎn)品方案化繁為簡(jiǎn)

整體方案，并非產(chǎn)品越繁雜越有優(yōu)勢(shì)。方案商可嘗試方案化繁為簡(jiǎn)。所謂化繁為簡(jiǎn)并非減少產(chǎn)品類目，而是如何整合集成的問(wèn)題，目前在整合集成方面，IBM與Oracle表現(xiàn)比較出色。IBM 的PureSystem、Oracle囊蓋從服務(wù)器、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、融合應(yīng)用等等層面包括Exadata數(shù)據(jù)庫(kù)云服務(wù)器、Exalogic中間件云服務(wù)器、Exalytics商務(wù)智能云服務(wù)器、 大數(shù)據(jù)機(jī)與SPARC SuperCluster在內(nèi)集成軟硬一體產(chǎn)品方案。在產(chǎn)品豐富的基礎(chǔ)上做集成系統(tǒng)，這是簡(jiǎn)化IT的方法。畢竟用戶的業(yè)務(wù)，或者說(shuō)內(nèi)部生成與外部需求的數(shù)據(jù)量日益在劇增與變雜，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品方案如若繁冗，各層面均需手動(dòng)干預(yù)或者單做封閉操作，那么不僅會(huì)增加方案商指導(dǎo)的成本，同時(shí)會(huì)增加用戶上手操作的難度，得不償失。

3. 精納與培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)型人才

人才是保有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，尤其在技術(shù)產(chǎn)品更新速度飛快的IT圈。筆者認(rèn)為，方案商的大數(shù)據(jù)智庫(kù)將是直接影響其能否成為大數(shù)據(jù)掌舵者最重要元素。方案商可通過(guò)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖掘人才，或者自身開設(shè)培訓(xùn)課程來(lái)增加自身的大數(shù)據(jù)人才專業(yè)性。1月20日，在北京航空航天大學(xué)，中國(guó)首個(gè)“大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用”軟件工程碩士啟動(dòng)。這可看做是國(guó)內(nèi)在大數(shù)據(jù)人才耕植上的有益舉動(dòng)。而另外一個(gè)問(wèn)題也隨之而來(lái)，誰(shuí)來(lái)教的問(wèn)題。畢竟大數(shù)據(jù)人才緊缺是現(xiàn)實(shí)，懂得做培訓(xùn)的人才也不多。方案商可走培訓(xùn)大數(shù)據(jù)專業(yè)型人才之路，而前提是找到會(huì)教的能人。相比之下，重金挖掘人才似乎顯得輕松不少。其實(shí)這是一條生態(tài)鏈，重金挖掘人才到更多人才培養(yǎng)，到大數(shù)據(jù)方案精益求精。

4. 善鉆大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“空金庫(kù)”

幫助用戶挖掘大數(shù)據(jù)商機(jī)，方案商們喜好以各種標(biāo)語(yǔ)也好，外宣平臺(tái)也好，向用戶展現(xiàn)自己產(chǎn)品方案的洞察能力。群涌而上，以類似的宣傳口徑向用戶自薦，那么用戶在可多樣選擇方面，往往依賴其原有慣性思維選擇自身比較認(rèn)可的品牌，這考驗(yàn)的僅僅是方案商的品牌力量，關(guān)乎本身這套大數(shù)據(jù)方案的“實(shí)力”，在意率所占不高。有時(shí)，需懂得逆向思維，學(xué)會(huì)鉆空子。當(dāng)大部分方案商在談商機(jī)挖掘的時(shí)候，逆向思維，換個(gè)說(shuō)法， 解圍風(fēng)險(xiǎn)，興許傳播的效應(yīng)容易立竿見影?？上ВP(guān)于大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)界專家談?wù)摰谋容^多，方案商在宣講其大數(shù)據(jù)產(chǎn)品時(shí)也時(shí)有提及，但基本是在談及如何幫助用戶挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值時(shí)，簡(jiǎn)略地帶過(guò)所謂降低風(fēng)險(xiǎn)的詞眼。在逆向思維，挖掘大數(shù)據(jù)“空金庫(kù)”方面，IBM的表現(xiàn)比較搶眼。IBM就明確提出為了降低大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)而制定“智慧存儲(chǔ)”戰(zhàn)略。偉大的方案商或許不是吹出來(lái)的。在談?wù)摯髷?shù)據(jù)商機(jī)領(lǐng)域的方案推薦，IBM也正面參與，同時(shí)其也懂得逆向思維去向用戶傳達(dá)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理念，以此來(lái)推出自身的方案。僅需換個(gè)角度，就可鉆到大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“空金庫(kù)”，勝人一籌， 這是目前很多方案商欠缺的。一味跟著，卻不懂鉆空子超越，大數(shù)據(jù)的掌舵者注定不屬于這一類。

行業(yè)用戶作為大數(shù)據(jù)方案的直接使用者，其使用與否，使用的程度或者說(shuō)普及度有多廣，對(duì)大數(shù)據(jù)方案商的戰(zhàn)略制定和競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)產(chǎn)生影響。在并行方面，更將影響自身的行業(yè)地位。 成為大數(shù)據(jù)掌舵者，讓大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)真正驅(qū)動(dòng)自身業(yè)務(wù)價(jià)值，行業(yè)用戶試水有如下建議，僅供參考。

1. 明確試水大數(shù)據(jù)的目標(biāo)

一項(xiàng)新產(chǎn)業(yè)問(wèn)世，跟風(fēng)現(xiàn)象不可避免，似乎誰(shuí)都不想落伍。然而，試水大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)并不能盲目，這涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中整合、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理等方面，可以說(shuō)， 一環(huán)出現(xiàn)盲目性，整個(gè)鏈條就會(huì)“分崩離析”，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。試水大數(shù)據(jù)的目標(biāo)是什么?根據(jù)目標(biāo)去把控大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)鏈條上每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，這么做的好處在于針對(duì)性強(qiáng)同時(shí)控制企業(yè)預(yù)算。成功屬于有準(zhǔn)備者。成為大數(shù)據(jù)掌舵者，必是充分分析自身需求，從而確定目標(biāo)再出發(fā)的行業(yè)用戶。

2. 理性選擇合作供應(yīng)商 方案選擇一步到位

盡管慣性思維的扭轉(zhuǎn)難上加難，但在選擇大數(shù)據(jù)合作伙伴時(shí)，行業(yè)用戶不僅不能忽視品牌的名譽(yù)度，同時(shí)應(yīng)對(duì)方案商的服務(wù)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。建議選擇有整體方案服務(wù)的供應(yīng)商，并在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)鏈上各節(jié)點(diǎn)“從一而終”，選擇一家合作供應(yīng)商一步到位，這將避免合作過(guò)程出現(xiàn)某一方泄露數(shù)據(jù)等問(wèn)題出現(xiàn)究根困難的情況。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄒東生指出，大數(shù)據(jù)行業(yè)尚處在跑馬圈地階段，行業(yè)亂象不可避免。他介紹說(shuō)，虛假資質(zhì)、服務(wù)不規(guī)范、質(zhì)量控制不嚴(yán)格等是這個(gè)行業(yè)存在的主要問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)并未真正成熟當(dāng)下，建議試水行業(yè)用戶理性選擇合作供應(yīng)商，規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)從大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中尋找投資的回報(bào)價(jià)值。

3. 大數(shù)據(jù)投資三七開

大數(shù)據(jù)投資， 建議設(shè)備(方案)采購(gòu)與人才培養(yǎng)三七開。當(dāng)前，不少行業(yè)用戶過(guò)多在設(shè)備(方案)上下功夫，忽視人才培養(yǎng)。設(shè)備(方案)的采購(gòu)是硬投資，當(dāng)企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)類目擴(kuò)容與設(shè)備(方案)老化或者漏洞出現(xiàn)時(shí)，設(shè)備(方案)的升級(jí)優(yōu)化不可避免，而行業(yè)用戶倘若在此過(guò)程中培養(yǎng)出一批具備大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)精干能力的人才，則不僅可以節(jié)約在設(shè)備(方案)上持續(xù)硬投入，同時(shí)可反哺自身的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。成為大數(shù)據(jù)掌舵者，行業(yè)用戶自身需有基本大數(shù)據(jù)分析與技術(shù)的人才，不然，危機(jī)時(shí)刻存在，由第三方方案商提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)也罷、數(shù)據(jù)分析也罷，數(shù)據(jù)泄露暫且不談，數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性如何就值得行業(yè)用戶體味。

關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢(shì)發(fā)展，質(zhì)疑聲已經(jīng)越來(lái)越少。人們更多在思考如何應(yīng)對(duì)與利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的一系列改變。大數(shù)據(jù)甚至已上升至不少國(guó)家戰(zhàn)略范疇：2012年3月，奧巴馬政府發(fā)布“大數(shù)據(jù)研究與開發(fā)計(jì)劃”，宣布先期投資超過(guò)2億美元用于研發(fā)大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)，以搶占數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用制高點(diǎn)。 2012年5月，聯(lián)合國(guó)“全球脈動(dòng)”計(jì)劃發(fā)布《大數(shù)據(jù)開發(fā)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)》報(bào)告。2012年10月中國(guó)也成立了中國(guó)通信學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)專家委員會(huì)。作為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的兩大主角：大數(shù)據(jù)方案提供商與行業(yè)用戶，向往大數(shù)據(jù)大價(jià)值的美好景象容易，成為各自領(lǐng)域真正的大數(shù)據(jù)掌舵者實(shí)非易事。輻射開來(lái)，上升至全球的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)亦然。

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