大公司需技術儲備以保江山(來源：新浪)

技術在商業(yè)的成功，有三件事情一定要去想。如果你要出來創(chuàng)業(yè)，首先要想好：商業(yè)模型是什么、用戶體驗、技術儲備。這三件事情就組成了一個金字塔。

你只要商業(yè)模型想清楚了，你就站在了制高點。沒人開始去做這個事情，但你去做了，技術差一點沒關系，技術可以以后慢慢提高上去。

有一種理論認為，技術只有兩年的差距，但是我不認同。遠遠不是兩年的差距，但是只要你有足夠多的時間，你就可以慢慢往上趕。

技術到產品的轉化，到底有什么關系?它實際上只有兩種做法，一種是“拉”的關系;一種是“推”的關系，或者兩種兼有。

“拉”的關系就是，先看看這種技術你有沒有?如果你有，咱們就要了;如果沒有，咱們就去收購，做就來不及了。

像微軟這樣的成功大公司，實際上它就怕不知道下一個新技術出現(xiàn)在哪里。于是就做了一堆技術。谷歌今天聽起來很性感，做了無人駕駛汽車、眼鏡。但這種東西，你說有什么道理?不知道。創(chuàng)新這種東西本來就很隨機。

我一直覺得，國家應該拿出資金去做創(chuàng)新，大學也應該去做創(chuàng)新，以便為整個社會做儲備，說不定哪個學生拿著某項技術就做起來了。

其實大公司做到一定的地步，也會對社會有一定的責任——他們應該去創(chuàng)新。微軟研究院、IBM和AT&T的研究院不一定對公司有幫助，但是對整個社會就很有幫助。

從技術轉化到產品，絕大部分技術人員沒有能力。研究院的工程師可以把技術做得很好，但他們沒有時間天天去想，這個東西與用戶的結合點在哪里。在實際的情況里，我也不見得要他們去想這個問題，這些人也不見得擅長想這些東西。術有專攻。

舉個可能不太恰當的比喻。我們都學過高等數學里的線性系統(tǒng)，線性系統(tǒng)是指不管多大的系統(tǒng)，你把幾個“極”找出來，然后線性組合一下，系統(tǒng)就能做出來。

微軟2000年的時候很強大，敵人在哪里?不知道敵人在哪里，于是心里就虛了。怎么辦呢?敵人可能在哪里，好吧，開槍!

回到剛才數學上的比喻就是，不管你多強大，你只能占領一個線性空間。線性空間的外面叫做“零空間”，這代表無窮大。不管你占了多大，外面仍然很大，這意味著你未來肯定是不行的，會失敗的。

一個公司大了，一定會開研究院，它一定需要這個。

蘋果今天的問題出在哪里?問題就是出在沒有技術儲備。敵人來了，你怎么頂上去?有人說，敵人做地圖，咱們也能做地圖，結果大家都知道了。所以要做產品，要做技術轉化，就需要愿意投入技術。

大公司要保證江山不倒，就需要雇傭聰明的人，好好研發(fā)技術，然后再雇傭一幫技術研究人員，幫他們想技術如何產品化。大公司需要有這樣的一個體系。

zhaohang