大公司需技術(shù)儲(chǔ)備以保江山(來源：新浪)

技術(shù)在商業(yè)的成功，有三件事情一定要去想。如果你要出來創(chuàng)業(yè)，首先要想好：商業(yè)模型是什么、用戶體驗(yàn)、技術(shù)儲(chǔ)備。這三件事情就組成了一個(gè)金字塔。

你只要商業(yè)模型想清楚了，你就站在了制高點(diǎn)。沒人開始去做這個(gè)事情，但你去做了，技術(shù)差一點(diǎn)沒關(guān)系，技術(shù)可以以后慢慢提高上去。

有一種理論認(rèn)為，技術(shù)只有兩年的差距，但是我不認(rèn)同。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是兩年的差距，但是只要你有足夠多的時(shí)間，你就可以慢慢往上趕。

技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，到底有什么關(guān)系?它實(shí)際上只有兩種做法，一種是“拉”的關(guān)系;一種是“推”的關(guān)系，或者兩種兼有。

“拉”的關(guān)系就是，先看看這種技術(shù)你有沒有?如果你有，咱們就要了;如果沒有，咱們就去收購，做就來不及了。

像微軟這樣的成功大公司，實(shí)際上它就怕不知道下一個(gè)新技術(shù)出現(xiàn)在哪里。于是就做了一堆技術(shù)。谷歌今天聽起來很性感，做了無人駕駛汽車、眼鏡。但這種東西，你說有什么道理?不知道。創(chuàng)新這種東西本來就很隨機(jī)。

我一直覺得，國家應(yīng)該拿出資金去做創(chuàng)新，大學(xué)也應(yīng)該去做創(chuàng)新，以便為整個(gè)社會(huì)做儲(chǔ)備，說不定哪個(gè)學(xué)生拿著某項(xiàng)技術(shù)就做起來了。

其實(shí)大公司做到一定的地步，也會(huì)對社會(huì)有一定的責(zé)任——他們應(yīng)該去創(chuàng)新。微軟研究院、IBM和AT&T的研究院不一定對公司有幫助，但是對整個(gè)社會(huì)就很有幫助。

從技術(shù)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品，絕大部分技術(shù)人員沒有能力。研究院的工程師可以把技術(shù)做得很好，但他們沒有時(shí)間天天去想，這個(gè)東西與用戶的結(jié)合點(diǎn)在哪里。在實(shí)際的情況里，我也不見得要他們?nèi)ハ脒@個(gè)問題，這些人也不見得擅長想這些東西。術(shù)有專攻。

舉個(gè)可能不太恰當(dāng)?shù)谋扔?。我們都學(xué)過高等數(shù)學(xué)里的線性系統(tǒng)，線性系統(tǒng)是指不管多大的系統(tǒng)，你把幾個(gè)“極”找出來，然后線性組合一下，系統(tǒng)就能做出來。

微軟2000年的時(shí)候很強(qiáng)大，敵人在哪里?不知道敵人在哪里，于是心里就虛了。怎么辦呢?敵人可能在哪里，好吧，開槍!

回到剛才數(shù)學(xué)上的比喻就是，不管你多強(qiáng)大，你只能占領(lǐng)一個(gè)線性空間。線性空間的外面叫做“零空間”，這代表無窮大。不管你占了多大，外面仍然很大，這意味著你未來肯定是不行的，會(huì)失敗的。

一個(gè)公司大了，一定會(huì)開研究院，它一定需要這個(gè)。

蘋果今天的問題出在哪里?問題就是出在沒有技術(shù)儲(chǔ)備。敵人來了，你怎么頂上去?有人說，敵人做地圖，咱們也能做地圖，結(jié)果大家都知道了。所以要做產(chǎn)品，要做技術(shù)轉(zhuǎn)化，就需要愿意投入技術(shù)。

大公司要保證江山不倒，就需要雇傭聰明的人，好好研發(fā)技術(shù)，然后再雇傭一幫技術(shù)研究人員，幫他們想技術(shù)如何產(chǎn)品化。大公司需要有這樣的一個(gè)體系。

zhaohang