IDC專委會(huì)專家季昕華進(jìn)行主題演講

以下為季昕華演講實(shí)錄：

季昕華：我演講的題目叫做IaaS云平臺(tái)創(chuàng)新IDC模式。這個(gè)題目是當(dāng)初張總做主題點(diǎn)名的，接了這個(gè)題目之后我的壓力很大，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的情況，我雖然在云計(jì)算上面做的時(shí)間有3、4年，但不是特別的熟悉。我找了很多專家領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮我的能力，要到各種信息。所以我先做一個(gè)聲明，在我接下來(lái)的演講中，如果數(shù)據(jù)是正確的，說(shuō)明我的能力比較強(qiáng)，能獲取這些數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，不好意思，有可能是各位考慮到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)把真實(shí)的數(shù)據(jù)給到我，那么責(zé)任不在我這邊。謝謝!

主要的議程包括幾個(gè)方面，一個(gè)是國(guó)內(nèi)外歐美的整個(gè)產(chǎn)業(yè)情況。二是傳統(tǒng)IDC和電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入IaaS云計(jì)算這塊的討論和分析。

云計(jì)算大家都很清楚，云計(jì)算的目標(biāo)就是希望能夠像水和電一樣使用IT。電使得第二次工業(yè)革命發(fā)生了非常大的提升，使得整個(gè)世界的發(fā)展有了非常大的進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)值有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。所以我們希望云計(jì)算也能使得IT像水和電一樣能夠促進(jìn)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

云計(jì)算的價(jià)值，一句話和一張圖。這句話是微軟的一個(gè)副總裁講的，這張圖是我在2008年的時(shí)候畫(huà)的，一直用到現(xiàn)在，是我原創(chuàng)的。這張圖可以看到有四條線，一個(gè)是成本曲線，一個(gè)是收入曲線，一個(gè)是有云計(jì)算的曲線，一個(gè)是沒(méi)有云計(jì)算的曲線。紅色的實(shí)線是沒(méi)有云計(jì)算的成本曲線，做一個(gè)項(xiàng)目的話需要一定的投入，然后才能開(kāi)始研發(fā)。研發(fā)到一定的階段之后，開(kāi)始做部署，由運(yùn)維去部署，部署之后開(kāi)始對(duì)外運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中隨著用戶量的不斷增長(zhǎng)，需要改架構(gòu)和增加服務(wù)器。有了云計(jì)算這一切發(fā)生了變化，可以從零開(kāi)始拎包創(chuàng)業(yè)，這是我們追求的目標(biāo)，使得有一個(gè)線性增長(zhǎng)，而且部署的周期非常短，馬上可以進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)階段。另外一條是收入曲線，沒(méi)有云計(jì)算的。部署完之后才可以看到有收入，而它的曲線相對(duì)比較平緩一點(diǎn)。有了云計(jì)算之后，數(shù)據(jù)會(huì)更往前移，線路更陡峭。云計(jì)算第一更省，使得投入產(chǎn)出比更高。第二更快，使得部署周期更短。第三更強(qiáng)，很多原來(lái)不了的工作可以通過(guò)云計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。

我列出了亞馬遜平臺(tái)上的一些成功案例。在亞馬遜上面，有很多成功的公司，只用了12個(gè)月18個(gè)月就產(chǎn)生了市值12億美金的公司，這是一個(gè)神話。在中國(guó)如何能夠復(fù)制這種神話，中國(guó)習(xí)慣C2C，在中國(guó)希望也能夠有更多這樣的神話公司出現(xiàn)，這有賴于云計(jì)算的支持。云計(jì)算能夠驅(qū)動(dòng)整個(gè)中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

這張圖是我根據(jù)各種數(shù)據(jù)匯總起來(lái)的一個(gè)全球云計(jì)算的格局圖。可以看到其實(shí)云計(jì)算的主場(chǎng)還是在美國(guó)。根據(jù)我的估計(jì)，美國(guó)大概占全球云計(jì)算的 60%，其中AWS又占美國(guó)市場(chǎng)的50%左右。歐洲的格局不太一樣，因?yàn)闅W洲本土沒(méi)有特別好的云計(jì)算公司，所以有很多由電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展起來(lái)的云計(jì)算公司。在中國(guó)，像阿里、盛大、新浪，還有很多運(yùn)營(yíng)商都在提供云計(jì)算的服務(wù)，我估計(jì)占5%左右。另外日本，日本的NTT提供了比較好的云計(jì)算服務(wù)，估計(jì)能夠占5%左右。像臺(tái)北的中華電信，像新加坡電信，都提供了云計(jì)算的服務(wù)。

我把這張圖列出來(lái)，全球云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。從芯片、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心到IaaS、PaaS和SaaS，這里列出名字的大部分都是國(guó)外的企業(yè)，我把華為列到里面了，確實(shí)發(fā)展的很快。但國(guó)內(nèi)的企業(yè)目前沒(méi)有看到特別明顯的能夠進(jìn)入第一梯隊(duì)的趨勢(shì)。

這一張圖是歐美云計(jì)算廠商競(jìng)爭(zhēng)情況?，F(xiàn)在惠普也在致力于云計(jì)算，也出了Cloud，所以把惠普也放在里面。把AWS列為全球第一大云計(jì)算廠商，根據(jù)我的分析，2012年的收入應(yīng)該在15億到20美金左右。它的產(chǎn)業(yè)鏈非常的完整，已經(jīng)成功的扶持了非常多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。第二是Windows Azure，在中國(guó)的6月份左右會(huì)來(lái)部署中國(guó)的平臺(tái)。另外一個(gè)非常值得尊重的廠商是ackspace，今年的收入在12億美金左右，在云計(jì)算的產(chǎn)值占 25%左右，非常的有前景。另外還有一家公司在美國(guó)做的也非常不錯(cuò)，因?yàn)橛玫氖荲Mware。

類型有四種。第一是互聯(lián)網(wǎng)公司，像AWS、Google。第二是運(yùn)營(yíng)商，像BT是在歐洲的，像新加坡電信。第三是IDC公司。第四是設(shè)備廠商，像戴爾、惠普。這四類是目前整個(gè)世界上云計(jì)算做的比較好的四類公司，也是發(fā)展比較迅速的四類公司。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)模有多大?目前我沒(méi)有看到過(guò)一個(gè)云計(jì)算市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，我聽(tīng)說(shuō)工信部研究院會(huì)在今年3月份在云計(jì)算政策發(fā)展論壇上，發(fā)布整個(gè)中國(guó)的云計(jì)算產(chǎn)值。我這里列出來(lái)幾個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是IDC預(yù)測(cè)說(shuō)2012年整個(gè) IaaS云計(jì)算市場(chǎng)將近400個(gè)億，我不知道產(chǎn)值是怎么算的，后來(lái)通過(guò)其他數(shù)據(jù)猜了一下，可能是包括整個(gè)IDC的數(shù)據(jù)加服務(wù)器的數(shù)據(jù)。為什么這么說(shuō)?因?yàn)? IDC圈的數(shù)據(jù)在2011年統(tǒng)計(jì)出來(lái)是170億，我今天早上看到數(shù)據(jù)2012年在210億左右，加上服務(wù)器剛好達(dá)到400億左右。

在2011年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值規(guī)模在266億元，根據(jù)我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)公司做運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn)，一般運(yùn)維成本里面，IDC加服務(wù)器的成本會(huì)占收入的10%左右。所以我們會(huì)認(rèn)為IDC+服務(wù)器，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可能會(huì)在260億左右，加上其他可能會(huì)在400億左右。

我根據(jù)我前段時(shí)間跟各個(gè)公司的溝通和了解，猜測(cè)2012年中國(guó)的IaaS服務(wù)，不包含IDC和服務(wù)器，估計(jì)在5大6億左右。怎么算出來(lái)的?比如整個(gè) 中國(guó)有幾家廠商，做的最大的云計(jì)算平臺(tái)是騰訊，騰訊有6萬(wàn)個(gè)VM，去年的收入在2個(gè)億左右。第二是阿里云，我上次看了一個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)有4萬(wàn)個(gè)VM，數(shù)據(jù)真假不 知道，算下來(lái)應(yīng)該在一點(diǎn)幾個(gè)億左右。還有盛大、品高、華云等加起來(lái)會(huì)在5到6億左右。數(shù)據(jù)是否正確，我們有待于3月份由工信部研究院正式的數(shù)據(jù)發(fā)布。

有一點(diǎn)特別的明顯，2012年整個(gè)中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展是非常快的，這有賴于幾個(gè)原因。第一，整個(gè)用戶開(kāi)始接受了云計(jì)算市場(chǎng)，特別是2012年下半 年開(kāi)始。我們是8月份上線的，很多用戶主動(dòng)的找上門來(lái)，我們沒(méi)有做任何的推廣和宣傳，增長(zhǎng)量非常大。特別是游戲用戶，因?yàn)樗麄冊(cè)趪?guó)外已經(jīng)習(xí)慣了用亞馬遜的 云平臺(tái)，所以到國(guó)內(nèi)也是非常方便的。第二，2012年全球的經(jīng)濟(jì)低迷，很多公司考慮到要節(jié)省成本，所以轉(zhuǎn)到云計(jì)算上可以節(jié)省很多的成本。第三，政策上有三 大利好。一大利好是整個(gè)中國(guó)非常支持民營(yíng)資本進(jìn)入IDC市場(chǎng)，進(jìn)入云計(jì)算市場(chǎng)。二是12月份已經(jīng)開(kāi)放了IDC牌照申請(qǐng)。三是十八大報(bào)告里推出來(lái)的城鎮(zhèn)化以 及智慧城市，這一點(diǎn)對(duì)于云計(jì)算的市場(chǎng)推動(dòng)力非常大。因?yàn)槲覀兛吹饺珖?guó)將近有二、三十個(gè)城市再做智慧城市，智慧城市里有很多是依賴于云計(jì)算的支撐的。還有一 個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，即大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是非常有前景的一個(gè)行業(yè)，它通過(guò)數(shù)據(jù)分析能夠知道我們的日常行為，能夠更好的了解我們的需求。所以，大數(shù)據(jù)會(huì)在2013年重點(diǎn) 發(fā)展起來(lái)，而大數(shù)據(jù)又非常依賴于整個(gè)云計(jì)算的支撐。

在國(guó)內(nèi)做云計(jì)算的也分為四類公司。一類是運(yùn)營(yíng)商，像電信、聯(lián)通、移動(dòng)，他們做的資源非常多，特別是中國(guó)電信在2012年的3月份成立了云計(jì)算公司， 邀請(qǐng)了美國(guó)回來(lái)的謝博士在做這方面的負(fù)責(zé)人，非常有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)聯(lián)通也準(zhǔn)備成立了云計(jì)算的公司。第二類是傳統(tǒng)的設(shè)備制造商。第三類是傳統(tǒng)的IDC，像世紀(jì)互 聯(lián)都推出過(guò)云計(jì)算產(chǎn)品。第四類是互聯(lián)網(wǎng)公司，像騰訊、阿里、盛大、新浪都在不斷的做云計(jì)算平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)業(yè)鏈方面做的是比較領(lǐng)先的。再講講云計(jì)算的門檻，很多人都想做云計(jì)算，但怎么做。第一是技術(shù)門檻。云計(jì)算涉及到的是虛擬化，不僅是技 術(shù)的虛擬化，更核心的是涉及到網(wǎng)絡(luò)虛擬化。特別是管理，成千論萬(wàn)的資源使得它不出問(wèn)題，或者出了問(wèn)題之后如何能快速恢復(fù)，不影響業(yè)務(wù)，這里的門檻很高。第 二是資源，云計(jì)算必須形成一個(gè)資源池，有足夠的機(jī)器計(jì)算、存儲(chǔ)、帶寬。第三是運(yùn)營(yíng)。

回到我們的主題，云計(jì)算將歸改變產(chǎn)業(yè)鏈，如何改變產(chǎn)業(yè)鏈，機(jī)會(huì)在哪里，有五點(diǎn)。一是云計(jì)算加快創(chuàng)業(yè)。云計(jì)算降低了創(chuàng)業(yè)門檻，使得很多中小企業(yè)能夠獲 得和大公司比較類似的技術(shù)平臺(tái)。因?yàn)樵谥袊?guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)是非常困難的。舉個(gè)例子，很多大公司可以拿到非常便宜的帶寬，可以自己搞多線，但是中小企業(yè)帶寬價(jià) 格十倍于大公司。所以這一點(diǎn)門檻非常高。二是很多技術(shù)問(wèn)題不好解決，所以云計(jì)算可以很好的解決成本問(wèn)題，解決技術(shù)問(wèn)題。

二是云計(jì)算改變了風(fēng)投的模式。在美國(guó)，剛開(kāi)始可能只需要5到10萬(wàn)美金就可以投資一個(gè)公司，經(jīng)過(guò)一到兩個(gè)月，如果產(chǎn)品好的話，馬上可以進(jìn)入。所以天使在往前移。

三是云計(jì)算改變了傳統(tǒng)的IT格局。像思科和惠普他們把設(shè)備轉(zhuǎn)向賣解決方案，軟硬件的結(jié)合越來(lái)越緊密。

四是銷售客戶大變革。特別是對(duì)于中小企業(yè)市場(chǎng)，設(shè)備或轉(zhuǎn)型廠商直接面向的是中小企業(yè)，但是由于中小企業(yè)現(xiàn)在都開(kāi)始做云計(jì)算了，所以他們之間找中小企 業(yè)已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，更愿意和云計(jì)算廠商合作，出現(xiàn)了很多OTT公司，直接和服務(wù)器廠商和設(shè)備廠商合作做貼牌機(jī)，買過(guò)來(lái)做定制化。我的一個(gè)斷言是在3到 5年之后，很多用戶不需要關(guān)心你的云計(jì)算平臺(tái)是什么服務(wù)器了，很多中國(guó)的傳統(tǒng)的服務(wù)器設(shè)備廠商壓力會(huì)非常非常大。

五是云計(jì)算改變了整個(gè)IDC的經(jīng)營(yíng)模式。很多人認(rèn)為云計(jì)算只是提供資源的，我說(shuō)這是不對(duì)的，分為三個(gè)層次。一是提供資源層，我提供計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò) 資源。比如以前IDC的機(jī)架資源，但是發(fā)現(xiàn)除了IDC機(jī)架，電力之外，還要提供計(jì)算、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，這是最基礎(chǔ)的資源層。在上面是產(chǎn)品層，比如說(shuō)云主機(jī)，像存 儲(chǔ)，我們有很多存儲(chǔ)可以做，快設(shè)備存儲(chǔ)，定向文件存儲(chǔ)，內(nèi)存存儲(chǔ)，各種不同的產(chǎn)品適合不同的需求，適合不同的客戶。所以，在產(chǎn)品的層次會(huì)比以前更多一些。 三是服務(wù)層，根據(jù)用戶的需求制定不同的服務(wù)。像很多的電商有一個(gè)很大的服務(wù)是每天搞秒殺，我可以做一個(gè)自動(dòng)秒殺的服務(wù)。比如一個(gè)用戶每天早上9點(diǎn)鐘要做秒 殺，我們的系統(tǒng)自動(dòng)的在早上9點(diǎn)25增加100臺(tái)服務(wù)器，秒殺 1個(gè)小時(shí)，這就是個(gè)增值服務(wù)。比如有些用戶是游戲客戶，很需要一鍵開(kāi)機(jī)服務(wù)，我們把這個(gè)東西做成服務(wù)，向他收費(fèi)，這樣滿足用戶需求，我們的利潤(rùn)率更高。

云計(jì)算可以提高單位的Aurp值，用了云計(jì)算，一個(gè)機(jī)架一點(diǎn)可以達(dá)到100萬(wàn)的收入。有幾個(gè)原因，由于我們用了虛擬化技術(shù)，原來(lái)30%到40恩%的 CPU我們可以用到70%到80%。我們可以提供更多的產(chǎn)品，還可以提供更多的服務(wù)。所以單位的機(jī)柜面積Aurp值更高，單位的電力Aurp的值也會(huì)更 高。

云計(jì)算可以通過(guò)自助化的服務(wù)加快服務(wù)速度。以前要做安裝和部署，至少需要一個(gè)禮拜的時(shí)間，現(xiàn)在我們最快22秒，目前是全球第一的。

云計(jì)算可以提高穩(wěn)定性，一臺(tái)服務(wù)器如果出了問(wèn)題，虛擬系統(tǒng)可以快速的切換，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

云計(jì)算提高了精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)能力。關(guān)鍵的核心在于能夠擴(kuò)大我們的客戶面，但客戶的增長(zhǎng)是有限制的，所以我們?cè)谧隹蛻魯U(kuò)展的同時(shí)，更關(guān)鍵的是要做好精細(xì) 化的運(yùn)營(yíng)，使得我們能夠提高更多的服務(wù)，提高更多的產(chǎn)品，使Aurp值更高。這樣單位面積、單位電能的Aurp值更高。云計(jì)算一定要把這塊做起來(lái)，整體上 我們認(rèn)為云計(jì)算改變了IDC的格局，目前我們Ucloud也在跟很多IDC企業(yè)合作，一起來(lái)運(yùn)營(yíng)合作。

我們看到越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)從原來(lái)的IDC公司轉(zhuǎn)移出來(lái)，轉(zhuǎn)到云平臺(tái)上來(lái)。所以，在我看來(lái)做云計(jì)算的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)不是阿里云，不是盛大云，不是 騰訊云，而是傳統(tǒng)的IDC，因?yàn)樗F(xiàn)在占了整個(gè)市場(chǎng)的百分之八、九十，云計(jì)算只占了百分之十幾。后面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，希望能夠通過(guò)多方的合作共同把這個(gè) 產(chǎn)業(yè)做起來(lái)。

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