Pivotal堆棧的具體項(xiàng)目將如何進(jìn)行整合?

在EMC與VMware之外推出Pivotal產(chǎn)品的真正目的，在于將EMC聯(lián)盟中的應(yīng)用層與基礎(chǔ)設(shè)施層進(jìn)行明確劃分，Maritz解釋道。

EMC 一直忙于處理其Greenplum并行數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)方案、Hadoop發(fā)行版業(yè)務(wù)以及去年才收購(gòu)進(jìn)來的Pivotal實(shí)驗(yàn)室與編碼租賃業(yè)務(wù)。VMware則將 精力投入到Cetas Software(一套基于Hadoop的數(shù)據(jù)分析堆棧)、Spring應(yīng)用程序框架、Gemfire應(yīng)用程序緩存、 vFabric工具堆棧(將Spring、Gemfire及其它組件整合在一起)以及已經(jīng)進(jìn)入測(cè)試階段的開源Cloud Foundry應(yīng)用程序框架。

最 后這一點(diǎn)非常有趣，正如Maritz所介紹，Cloud Foundry將保持開源特性并逐步演變成一套橫跨云環(huán)境的抽象層，或者一套能夠與Maritz接手之初VMware預(yù)期目標(biāo)相符的云操作系統(tǒng)。他同時(shí)表 示，目前Cloud Foundry已經(jīng)運(yùn)行在VMware自己的數(shù)據(jù)中心當(dāng)中，并“將在未來幾個(gè)月內(nèi)”與Amazon Web Services順利攜手。

Maritz過去已經(jīng)多次在主題發(fā)言中提到過IT架構(gòu)新浪潮這一話題，今天在紐約的會(huì)議上他再次向華爾街的分析師們表示，我們正處于企業(yè)計(jì)算的第三紀(jì)元之中。

前 兩個(gè)紀(jì)元分別為上世紀(jì)六十到七十年代的大型機(jī)計(jì)算時(shí)代與上世紀(jì)八十到九十年代的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算時(shí)代。在大型機(jī)時(shí)代，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了金融業(yè)務(wù)的自動(dòng)化， 利用ISAM及其它平面文件數(shù)據(jù)庫將大型機(jī)的潛能發(fā)揮到了極致。Maritz將上世紀(jì)七十年代視為微機(jī)革命時(shí)代、上世紀(jì)八十年代為Unix革命時(shí)代，而客 戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算浪潮(主要基于x86設(shè)備，但也包括專有及Unix微機(jī))引發(fā)的一體式客戶機(jī)/服務(wù)器時(shí)代將關(guān)系類數(shù)據(jù)庫推向了頂峰。

而在以云計(jì)算為代表的第三紀(jì)元，谷歌與Facebook等“消費(fèi)化互聯(lián)網(wǎng)巨頭”(Maritz如此稱呼)提供了新的體驗(yàn)與服務(wù)。他們使用的是完全不同的計(jì)算體系及商業(yè)盈利模式，舊的客戶機(jī)/服務(wù)器組合根本無法與之相適應(yīng)。這意味著VMware與EMC是時(shí)候做出改變了。

“我們不希望回到最初的平臺(tái)，那個(gè)時(shí)代技術(shù)人員需要編寫COBOL/CICS應(yīng)用程序而且要向IBM支付稅款，這簡(jiǎn)直就是敲詐，”Maritz指出。

雖然不用再依靠IBM，但大家可能還是得向VMware或Amazon支付一定資金，至少這些睿智的企業(yè)明白如何創(chuàng)建自家云平臺(tái)。在云時(shí)代之下，客戶使用的是極簡(jiǎn)系統(tǒng)之上的擴(kuò)展化架構(gòu)，整個(gè)數(shù)據(jù)中心的定位也越來越偏向于軟件功能本身。

當(dāng)然，Maritz在發(fā)言中并沒有提到谷歌與Facebook數(shù)據(jù)中心內(nèi)部很少使用服務(wù)器虛擬化方案的現(xiàn)狀。作為虛擬界巨頭，VMware與他的家族小兄弟Pivotal很可能會(huì)因此承受巨大壓力。

云 時(shí)代下的客戶不僅要在供應(yīng)商這邊保存大量數(shù)據(jù)集，更要出于業(yè)務(wù)需求而對(duì)用戶體驗(yàn)加以定制。而且由于規(guī)模龐大，供應(yīng)商無法通過人力對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理——信 息交互速度太快、需要追蹤的對(duì)象也太多——因此一切都必須采取自動(dòng)化機(jī)制。這些云廠商還不得不搞定快速應(yīng)用開發(fā)與持續(xù)部署工作，這兩大難題目前都絕不是一 般企業(yè)所能解決的。

最重要的是，“物聯(lián)網(wǎng)”的出現(xiàn)將不計(jì)其數(shù)的遠(yuǎn)程測(cè)量設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)，管理者需要將這些新系統(tǒng)與運(yùn)行于第一平臺(tái)(即大型機(jī))及第二平臺(tái)(即客戶機(jī)/服務(wù)器系統(tǒng))中的遺留應(yīng)用加以整合。可能直至Maritz退休之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，這些陳舊系統(tǒng)都不會(huì)徹底離開歷史舞臺(tái)。

因此，Greenplum并行數(shù)據(jù)庫以及附帶Hawq SQL擴(kuò)展(三周前才剛剛公布)的Pivotal HD Hadoop發(fā)行版將成為處理大數(shù)據(jù)類工作負(fù)載的主要手段;同時(shí)Gemfire緩存將用于解決數(shù)據(jù)高速處理的問題。

Pivotal 將允許利用Pivotal實(shí)驗(yàn)室所具備的編碼人才優(yōu)勢(shì)(目前該實(shí)驗(yàn)室擁有250名成員，分別在位于舊金山和紐約的辦公地點(diǎn)工作)幫助客戶實(shí)現(xiàn)快速代碼編 寫，并將鼓勵(lì)客戶在Spring及vFabric框架上部署應(yīng)用程序。另外，正如Maritz所建議，整個(gè)工作體系將能夠運(yùn)行于Cloud Foundry抽象層之上，其中包括應(yīng)用程序自動(dòng)化功能等。

如果大家靜下心來考慮一會(huì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)EMC與VMware基本上等于承認(rèn)了VMware ESXi管理程序在很多工作負(fù)載方面并不適用。事實(shí)上Pirotal的存在本身就證明了這一結(jié)論。

當(dāng)然，有些企業(yè)也會(huì)考慮在ESXi虛擬機(jī)中運(yùn)行Hadoop的方式，但除非企業(yè)內(nèi)部IT部門專注于為其提供全方位支持，否則這類方案基本很難實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)效率與計(jì)算效率之間的抗衡到底會(huì)帶來怎樣的結(jié)果?我們只能拭目以待。

數(shù)據(jù)及云平臺(tái)解決方案市場(chǎng)狀況一覽(數(shù)據(jù)來自EMC)

Maritz 指出，2013年這塊市場(chǎng)的總體銷售額度約為80億美元，而年增長(zhǎng)系數(shù)約為25%或者到2017年總額將達(dá)到200億美元，Pivotal正是瞄準(zhǔn)了這里 并打算分一杯羹。這幾乎等于在數(shù)據(jù)平臺(tái)(Hadoop集群、并行數(shù)據(jù)庫以及緩存軟件)與云及應(yīng)用程序平臺(tái)(大多數(shù)框架) 的總體份額之間劃出了一半。

作為Maritz掌控下的企業(yè)，Pivotal公司的目標(biāo)在于將所有技術(shù)打造成一套現(xiàn)實(shí)的集成化平臺(tái)，但它卻允許客戶針對(duì)自身特殊需要購(gòu)買對(duì)應(yīng)的功能組件。

“我們認(rèn)為自己有能力在五年內(nèi)將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收益推上10億美元，”Maritz表示。“我們認(rèn)為這一增長(zhǎng)目標(biāo)在2014年中就能實(shí)現(xiàn)，而且10億美元只是個(gè)相當(dāng)保守的數(shù)字。”

這一數(shù)額比起目前的Pivotal堆棧營(yíng)收已經(jīng)增加了兩倍，而Maritz原本將第一年稱為“過渡的一年”，并沒有設(shè)定任何預(yù)期收入增長(zhǎng)。另外，EMC與VMware兩家母公司還需要再拿出4億美元進(jìn)行新一輪注資，旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整合并實(shí)現(xiàn)“云操作系統(tǒng)層”。

大部分投資活動(dòng)都將在2013到2014年之間實(shí)現(xiàn)，但Maritz并沒有透露具體信息。他在發(fā)言中明確指出如果一切順利，公司將在2015年達(dá)到收支平衡甚至略有盈余。我們將在今年下半年了解到Pivotal堆棧的更多具體信息。

VMware 公司CEO Pat Gelsinger知道的是，所有軟件方面帶來的支出都不再是他需要考慮的內(nèi)容。由于Pivotal尚未完全創(chuàng)立，投入合作的全部VMware產(chǎn)品在 2013年約能帶來1.3億美元的營(yíng)收，VMware公司CFO Jonathan Chadwick指出，另外新機(jī)構(gòu)的成立已經(jīng)帶來了約5000萬美元的損失。

Tucci表示任何關(guān)于將Pivotal推向公眾視野的言論 都還為時(shí)過早，其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)還需要過程——正如EMC當(dāng)初推動(dòng)VMware一樣。另外，Pivotal目前面臨的最大障礙在于很難對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè) (聽起來大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能解決這個(gè)問題)。但EMC與VMware兩家企業(yè)的董事會(huì)成員都同意，所有資產(chǎn)及技術(shù)成果都應(yīng)該被整合在一起，進(jìn)而創(chuàng)造出更大、 更好的產(chǎn)品，這也正是公司發(fā)展的最佳方向。

“如果我們能處理好一切，新項(xiàng)目完全擁有一鳴驚人的潛質(zhì)，”Tucci表示。“我們還沒有考慮進(jìn)行首次公開募股，雖然這樣在運(yùn)營(yíng)角度很有意義，但往往也會(huì)成為扼殺天才想法并將游戲推向結(jié)束的罪魁禍?zhǔn)住?rdquo;

說起游戲結(jié)束，Tucci還重申稱他在2015年3月之前將繼續(xù)擔(dān)任EMC公司的CEO及董事長(zhǎng)一職，并在之后打算充當(dāng)“活躍的董事長(zhǎng)”。但具體情況要看他的健康狀況以及EMC董事會(huì)的討論結(jié)果。

huanghui