聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶(速途網配圖)

“我們要清晰化和簡單化我們的品牌策略。Lenovo業(yè)務集團專注于主流與低端市場，Think業(yè)務集團主抓高端領域，要與蘋果一爭高下。”

——《聯(lián)想分拆 楊元慶誓與蘋果爭高下》(新浪財經2013年1月7日)

“清晰化和簡單化公司的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個產品品牌各自的定位，由此更好地服務于業(yè)務的拓展。”

——《聯(lián)想劃分為兩大集團：劉軍接班路徑隱現(xiàn)》(速途網 2013年1月7日)

“作為一個產品品牌，Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產品市場，Think是我們最好的品牌資產，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。”

——《聯(lián)想劃分為兩大集團：劉軍接班路徑隱現(xiàn)》(速途網 2013年1月7日)

“將以最高的品質和創(chuàng)新打造高端領域的競爭力。”

——《聯(lián)想分拆 楊元慶誓與蘋果爭高下》(新浪財經2013年1月7日)

“此前聯(lián)想管理層對發(fā)力消費市場一直早有計劃，但是強調了好幾年，卻由于不肯在新興市場進行投入，一直沒有真正重視起來，金融危機一來，IBM商用機業(yè)務大受打擊。”

——《 “每年重組每年漲，只有聯(lián)想” 》(中國日報網 2013年1月7日)

“我們很快就將開始在中國智能手機市場盈利。我們不僅會提升絕對利潤額，稅前利潤率也將提升。如果我們無法在中國改善智能手機等現(xiàn)有業(yè)務，就無法投資新興市場的智能手機等新領域”

——《聯(lián)想智能機有望本土扭虧為盈:推動新興市場擴張》(新浪科技 2013年1月7日)

“雖然在市場上在進步，但還是第二，我們要做就想做最好，我們希望今年在中國市場上沖擊第一的位置。”

——《 “每年重組每年漲，只有聯(lián)想” 》(中國日報網 2013年1月7日)

“聯(lián)想在對于進入智能手機的領域是早有計劃的。最早可以追溯到2002年我們開始的手機業(yè)務，當時就覺得未來隨著芯片越做越小，將來的手機和PC會有一個融合的機會。”

——《聯(lián)想楊元慶：智能手機與三星蘋果一拼高下》(中國新聞網 2013年1月6日)

“諾基亞幾年以前還是風光無限，一下子就變成了現(xiàn)在，柯達也是一樣。稍不留神，任何企業(yè)都可能變成他們。”

——《聯(lián)想楊元慶：智能手機與三星蘋果一拼高下》(中國新聞網 2013年1月6日)

楊元慶簡介：

楊元慶，從2001年開始成為聯(lián)想集團總裁兼CEO，楊元慶領導聯(lián)想成功進行了“Lenovo”品牌的塑造、收購 IBM – PC 部門，聯(lián)想的國際化步伐也走得更快。2008年被《財富》中文版評為“2007年度中國商人”，成為第十一屆全國政協(xié)委員。2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團董事長職位，楊元慶重歸CEO職位。福布斯發(fā)布“2011年中國上市公司CEO薪酬排行榜”，楊元慶以7872萬元的年薪名列H股非國有上市公司第一名。2011年11月2日，聯(lián)想集團宣布楊元慶將接任柳傳志成為聯(lián)想集團董事長。

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