網(wǎng)易云音樂(lè)能給丁磊帶來(lái)一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)票么?

一封網(wǎng)易網(wǎng)站部的內(nèi)部郵件披露了網(wǎng)易對(duì)這款產(chǎn)品的重視程度。這封2月22日的郵件稱(chēng)，根據(jù)CEO丁磊指示，網(wǎng)易網(wǎng)站部全體員工必須下載并用手機(jī)號(hào)注冊(cè)網(wǎng)易云音樂(lè)，必須設(shè)置個(gè)人頭像，且在2月25日前要至少下載600首歌曲。

盡管一些網(wǎng)易員工對(duì)這一做法頗有微詞，但騰訊科技了解到，截至目前，網(wǎng)易多數(shù)員工已完成了這項(xiàng)下載歌曲的額外工作。更有部分員工稱(chēng)，強(qiáng)制使用的做法令人反感，但使用后發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易云音樂(lè)的使用體驗(yàn)優(yōu)于目前市面上的同類(lèi)產(chǎn)品。

騰訊科技了解到，網(wǎng)易云音樂(lè)是網(wǎng)易杭州研究院的成果，由前網(wǎng)易娛樂(lè)頻道主編王磊擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，王磊此前曾策劃趙傳北京演唱會(huì)、賀蘭山搖滾音樂(lè)節(jié)等大型演出活動(dòng)，企劃或監(jiān)制趙薇、水木年華、李健、譚維維、Rain等若干藝人之唱片。為體現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的重視，網(wǎng)易CEO丁磊更是親自過(guò)問(wèn)這一項(xiàng)目的進(jìn)展。有內(nèi)部人士稱(chēng)，在網(wǎng)易除游戲外，丁磊直接過(guò)問(wèn)的項(xiàng)目鳳毛麟角，而網(wǎng)易云音樂(lè)是近期丁磊過(guò)問(wèn)最多的項(xiàng)目，在北京工作多年的王磊目前也已調(diào)往杭州長(zhǎng)期工作。

與市面上同類(lèi)產(chǎn)品所不同的是，網(wǎng)易云音樂(lè)以歌單、DJ節(jié)目、社交、地理位置為核心要素，主打發(fā)現(xiàn)和分享。換言之，這是一款以音樂(lè)為由頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品。

有熟悉網(wǎng)易的人士告訴騰訊科技，丁磊主抓網(wǎng)易云音樂(lè)主要有三個(gè)初衷：首先是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有的已經(jīng)獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)票，有的則一只腳已經(jīng)踏進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而網(wǎng)易目前除游戲作為支柱業(yè)務(wù)外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并無(wú)作為，而網(wǎng)易云音樂(lè)由音樂(lè)衍生出移動(dòng)社交應(yīng)用的想法得到了丁磊認(rèn)同;第二是縱觀網(wǎng)易目前的產(chǎn)品線，除了網(wǎng)易云音樂(lè)外其它產(chǎn)品不具備進(jìn)一步做大的潛質(zhì);第三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王磊在娛樂(lè)圈擁有很廣的人脈和資源，深得丁磊賞識(shí)。

還有傳言稱(chēng)，丁磊本人就有音樂(lè)情結(jié)，喜歡音樂(lè)的他除了會(huì)向員工要一些冷門(mén)的音樂(lè)外，手機(jī)里還下載有Spotify、MOG、Rdio等各類(lèi)音樂(lè)應(yīng)用。

在數(shù)字音樂(lè)這個(gè)紅海市場(chǎng)里，網(wǎng)易于今年1月24日上線的這款趕了晚集的音樂(lè)產(chǎn)品，到底是出于丁磊的音樂(lè)情結(jié)，還是看準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)仍待挖掘的價(jià)值，也許并不是單一原因就能說(shuō)明。但從這款產(chǎn)品卻能察覺(jué)出網(wǎng)易部署移動(dòng)端產(chǎn)品的思路特點(diǎn)。

歸宿：由音樂(lè)衍生出移動(dòng)社交

和傳統(tǒng)的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品不同，網(wǎng)易云音樂(lè)提供用戶(hù)發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的方式，不是以專(zhuān)輯、歌手或榜單為線索，而是以歌手、DJ或用戶(hù)建的歌單，以及DJ節(jié)目為核心。

此外，用戶(hù)的關(guān)系鏈也是發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的一條線索。除了通過(guò)綁定微博、人人網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)或手機(jī)通訊錄來(lái)導(dǎo)入用戶(hù)關(guān)系。也可以直接關(guān)注感興趣的陌生用戶(hù)，這類(lèi)用戶(hù)的發(fā)現(xiàn)渠道就包括利用地理位置了解周邊人的聽(tīng)歌狀態(tài)來(lái)決定是否關(guān)注或互動(dòng)。

網(wǎng)易在PC端的音樂(lè)產(chǎn)品布局并不晚。其MP3搜索功能比百度做得還早，而且很早也買(mǎi)了音樂(lè)版權(quán)，做了網(wǎng)易IDJ等音樂(lè)互動(dòng)分享平臺(tái)。但過(guò)去數(shù)年，起了大早的網(wǎng)易卻趕了晚集，在該領(lǐng)域始終不得要領(lǐng)。

但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)易帶來(lái)了新的靈感。曾有人總結(jié)目前做得好的移動(dòng)產(chǎn)品，包括Instagram、微信、Foursquare等，都完全是從移動(dòng)的角度來(lái)做，沒(méi)有PC端的固有思維。網(wǎng)易重新做音樂(lè)產(chǎn)品，無(wú)論從產(chǎn)品形態(tài)還是功能設(shè)置，都針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。

網(wǎng)易云音樂(lè)是否能以這樣的特質(zhì)走向成功?其實(shí)從目前產(chǎn)品的知名度和用戶(hù)活躍度來(lái)看，還不能給出判斷結(jié)論。

首先，歌單并不是音樂(lè)產(chǎn)品功能的創(chuàng)新點(diǎn)，DJ節(jié)目從目前的形態(tài)看也顯得極為傳統(tǒng)。即使號(hào)稱(chēng)云音樂(lè)，卻沒(méi)有建立完整的PC端產(chǎn)品形態(tài)，也未能體現(xiàn)出“云”的意義。雖然用戶(hù)界面設(shè)計(jì)的比較有品質(zhì)，可具體產(chǎn)品層面的一些邏輯關(guān)系又略顯混亂，偶爾會(huì)讓用戶(hù)迷失其中。

如果說(shuō)網(wǎng)易云音樂(lè)去除了一些舊的模式，比如擺脫了歌手和專(zhuān)輯展示形態(tài)，但UGC歌單本身還是屬于傳統(tǒng)的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品形式。以業(yè)內(nèi)的蝦米音樂(lè)為例，用戶(hù)UGC 的能力并不弱。如果蝦米音樂(lè)的移動(dòng)客戶(hù)端稍作完善，網(wǎng)易云音樂(lè)很難在該層面有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。另外，用戶(hù)建立歌單本身是一個(gè)高門(mén)檻的行為，是否真的適合移動(dòng)端還有待商榷。

最終，網(wǎng)易所能開(kāi)辟的市場(chǎng)空間，除了要利用的是名人資源優(yōu)勢(shì)外，還是需要在SNS方面有所建樹(shù)。這里一方面包括熟人的關(guān)系，更重要的還包括陌生人之間的音樂(lè)交友功能。音樂(lè)評(píng)論人士陳賢江向騰訊科技表示，假設(shè)網(wǎng)易云音樂(lè)的目標(biāo)是做音樂(lè)版的陌陌，是個(gè)值得期待的方向。

正如前文所說(shuō)，丁磊之所以看重網(wǎng)易云音樂(lè)，也在于由此可以衍生出移動(dòng)社交的方向。這不僅僅適合移動(dòng)端層面來(lái)做創(chuàng)新，也是因?yàn)樵擃I(lǐng)域還未有真正的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)。

網(wǎng)易移動(dòng)路線：后來(lái)者的差異化

縱觀網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，除了起步早、較為領(lǐng)先的網(wǎng)易新聞客戶(hù)端，此后的“云”系列產(chǎn)品，包括網(wǎng)易云閱讀、有道云筆記、網(wǎng)易云相冊(cè)等都不能算是市場(chǎng)的破局者，而是后來(lái)者。試圖在應(yīng)用分發(fā)渠道市場(chǎng)有所作為的網(wǎng)易應(yīng)用中心也起步過(guò)晚。

最終，擺在網(wǎng)易面前的問(wèn)題就是，后發(fā)產(chǎn)品如何搶市場(chǎng)?

對(duì)比發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易所采用的策略也只能是排除傳統(tǒng)思維后的功能差異化。比如網(wǎng)易云閱讀，將資訊訂閱和電子書(shū)閱讀融合到一個(gè)產(chǎn)品之中;有道云筆記主打手寫(xiě)功能和增量式同步特點(diǎn);網(wǎng)易應(yīng)用中心則利用了社交化推薦幫用戶(hù)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用。

如今，網(wǎng)易云音樂(lè)需要再次利用差異化來(lái)攻破數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)。

早在產(chǎn)品發(fā)布之處，數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域觀察者個(gè)籬就在騰訊科技發(fā)表文章稱(chēng)，網(wǎng)易云音樂(lè)的一些亮點(diǎn)功能極具誠(chéng)意，但總得看來(lái)，依舊只能算是一個(gè)半成品。

從社交功能來(lái)看，目前只能先從其它社交產(chǎn)品中導(dǎo)入社交關(guān)系，才能建立基于音樂(lè)的社交。如何真正通過(guò)音樂(lè)來(lái)幫助用戶(hù)獲得由價(jià)值的社交關(guān)系，除了基于地理位置功能外，還是需要更多嘗試。

雖然丁磊很早就說(shuō)過(guò)，好生意都在手機(jī)上。但迄今為止，網(wǎng)易的移動(dòng)終端布局都還未體現(xiàn)出他們已經(jīng)真正做成了一筆好生意。

網(wǎng)易云音樂(lè)會(huì)把握住這個(gè)機(jī)會(huì)嗎?也許，有的時(shí)候，缺的不是創(chuàng)新，而是執(zhí)行力。

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