圖 誰能成為中國的亞馬遜:盤點國內(nèi)云服務(wù)商

亞馬遜云服務(wù)的發(fā)家史

幾乎每個人都很驚訝，像“云計算”這種高技術(shù)服務(wù)，為何不是像谷歌、微軟等公司來提供的。為了了解這一情況的原因，在這里先簡單聊聊亞馬遜的發(fā)家史。

據(jù)了解，亞馬遜公司創(chuàng)立于1995年，目前已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第2大互聯(lián)網(wǎng)公司，在公司名下，也包括了Alexa Internet、a9、lab126和互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫三家子公司。

亞馬遜是全球電子商務(wù)的成功代表，早在2003年亞馬遜網(wǎng)站銷售額預(yù)計可以達到40億美元，其中圖書銷售額可以占到全美圖書零售總額的8-9%。

從互聯(lián)網(wǎng)起家的亞馬遜，逐漸從一個書商變成銷售綜合商品的電子商務(wù)網(wǎng)站，這讓亞馬遜擁有了眾多的用戶和支持者。這些用戶和支持者，成為日后亞馬遜成功轉(zhuǎn)型云計算道路的可靠基礎(chǔ)。

不少人會問，為什么亞馬遜能夠從一個書商轉(zhuǎn)型為一家云服務(wù)提供商呢?最初，為了支撐其龐大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上購物業(yè)務(wù)，尤其是要理論上支持在圣誕節(jié)等熱銷的龐大并發(fā)用戶數(shù)量的訪問和交易，亞馬遜部署了大冗余的IT計算和存儲資源。而這部分IT資源在絕大部分時間里都是空閑的。其實，當(dāng)時有許多互聯(lián)網(wǎng)公司都曾采取類似舉措。但是，善于抓住商機的亞馬遜，此刻冒出一個大膽的想法：何不將亞馬遜多余的計算資源租賃給用戶?

2003和2004年，為了充分利用閑置IT資源，亞馬遜將彈性云計算建立起來并對外提供效能計算和存儲的租用服務(wù)。用戶僅需要為自己所使用的計算平臺的實際用量付費，這樣的因需而定的付費，相比企業(yè)自己部署相應(yīng)的IT硬件資源便宜很多。

同時，亞馬遜云計算服務(wù)也很好地驗證了由技術(shù)創(chuàng)新而帶動的商業(yè)模式的成功典范。

如今，亞馬遜還賣它自己的書，但是，不同的是，在全球各地擁有著眾多亞馬遜云服務(wù)的使用者。亞馬遜于2004年從一個單純的理念起步，于2006年進入初創(chuàng)階段，而目前即將成為一項規(guī)模10億美元的業(yè)務(wù)。

很多初創(chuàng)型科技公司，在業(yè)務(wù)尚未成型、資金不足的情況下，非常愿意借助亞馬遜的“東風(fēng)”——IaaS服務(wù)，在不必購買IT基礎(chǔ)設(shè)施及操作系統(tǒng)的前提下，通過即付即用的租用模式在亞馬遜平臺上快速搭建和發(fā)布自己的豐富多彩的云服務(wù)。

那么，到目前為止，亞馬遜都提供了哪些令用戶歡迎的云服務(wù)呢?

亞馬遜獨家“秘方”模仿不來

目前，亞馬遜能夠向企業(yè)提供包括彈性云計算EC2(Elastic Compute Cloud)、簡單存儲服務(wù)S3、簡單數(shù)據(jù)庫服務(wù)Simple DB、簡單隊列服務(wù)SQS、彈性MapReduce服務(wù)等20多種云服務(wù)，逐漸完善了AWS(Amazon Web Services)的服務(wù)種類。

我們可以發(fā)現(xiàn)對于亞馬遜來說，AWS最大的用戶就是亞馬遜自身。這也是亞馬遜多年IT運營經(jīng)驗的一個匯總，保證了云服務(wù)的品質(zhì)的同時，亞馬遜將自己IT系統(tǒng)改造成平臺化的產(chǎn)品，使之適合于向公眾開放服務(wù)。

其中，尤其以亞馬遜主打的彈性云計算EC2經(jīng)常為用戶和競爭對手稱道。據(jù)了解，2006年8月，亞馬遜發(fā)布了彈性云計算EC2，其目標(biāo)不僅是將快速檢索能力提供給在線商店、搜索引擎或是電子郵件帳戶，更重要的是為企業(yè)按需定制的計算能力。

應(yīng)該說，亞馬遜從未試圖告訴用戶他需要什么，EC2只為租戶提供了按需付費的虛機，他們可以象使用他們熟悉的實體機那樣去使用那些虛擬機，安裝和配置他們已經(jīng)習(xí)慣了的應(yīng)用軟件。

在面向租戶提供自家釀制云“美酒”的同時，亞馬遜還制定了非常靈活的付費方式。不同的產(chǎn)品有不同的收費標(biāo)準(zhǔn)，例如存儲會按照字節(jié)量付費的，每個月會按照實際情況與你的信息卡和帳戶進行綁定，根據(jù)實際使用字節(jié)量進行收費;EC2的付費方式可以基于小時的，每個小時從10美分到80美分不等，根據(jù)租戶具體調(diào)動服務(wù)器的流量、帶寬和處理能力來進行付費。

亞馬遜云服務(wù)的核心價值在于，它可以讓為開發(fā)者節(jié)省大把原本花在安裝服務(wù)器和管理數(shù)據(jù)庫這樣事物上的時間，而讓自己的團隊有更多時間用于核心業(yè)務(wù)上、接訂單、聯(lián)系用戶等。

當(dāng)然，我們也看到，自從2006年EC2發(fā)布以來，眾多科技公司開始效仿亞馬遜開始推出類似的云服務(wù)。例如，谷歌、微軟、Rackspace、 Terremark、CSC和Savvis等公司都推出了類似的服務(wù)，其中尤以谷歌Google App Engine和微軟Windows Azure的表現(xiàn)最為優(yōu)秀。

盡管面對這么多的競爭對手，似乎沒有影響到亞馬遜業(yè)務(wù)的直線攀升。亞馬遜的秘訣就在于獨家研制的“秘方”，這個秘方需要在實際IT系統(tǒng)改造和運維過程中才能提煉出來。

有數(shù)據(jù)顯示，2010年亞馬遜云服務(wù)的營收達到5億美元，2011年這個數(shù)字猛增到12億美元?，F(xiàn)在從若干統(tǒng)計來看，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展成一項年收入達15億美元的業(yè)務(wù)。通過多年來，亞馬遜的業(yè)績報表，也反應(yīng)出亞馬遜當(dāng)初依靠出租數(shù)據(jù)儲存服務(wù)和計算能力的商業(yè)模式是非常成功的。

在提供云服務(wù)領(lǐng)域，亞馬遜不僅推出IaaS服務(wù)，還在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮之下發(fā)力SaaS產(chǎn)品。2012年5月3日，亞馬遜發(fā)布了一款免費的云存儲服務(wù)桌面客戶端Cloud Drive，支持Windows Vista、Windows 7，以及Mac 10.6和10.7。

為什么發(fā)力SaaS?一方面，亞馬遜想通過這一步，搭上移動互聯(lián)網(wǎng)的“班車”;另外一方面是“近水樓臺先得月”，亞馬遜放著自家這么好的IaaS平臺不用太可惜了。實際來看，亞馬遜的云存儲戰(zhàn)略地位，遠大于它的實際價值，Cloud Drive盤活了亞馬遜以前推出的一系列硬件產(chǎn)品，戰(zhàn)略地位好比蘋果iCloud和微軟Skydrive。

國內(nèi)哪些云服務(wù)商最有潛力

撰寫本篇文章的目的當(dāng)然不是為了拍一拍“亞馬遜”的馬屁。而是希望找出來國內(nèi)哪些有潛質(zhì)的云服務(wù)商能夠趕上甚至是超越亞馬遜。

很多網(wǎng)友看到這兒，可能要撇嘴了或呲之以鼻。國內(nèi)云計算服務(wù)商起步較晚，相關(guān)的技術(shù)人才以及標(biāo)準(zhǔn)，和法律法規(guī)都不堅強。在云計算發(fā)展的大環(huán)境上就比國外差了一大截，何談趕超啊?

先不要妄自菲薄。編者根據(jù)亞馬遜云計算發(fā)展歷程，總結(jié)出其成功的幾個關(guān)鍵因素(或許不夠準(zhǔn)確和完善，望不吝賜教)。

1、經(jīng)驗：多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)IT系統(tǒng)管理和開發(fā)經(jīng)驗;

2、客戶：知己知彼，了解租戶最迫切的需求;

3、戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)高度的戰(zhàn)略認(rèn)同和執(zhí)行;

4、人才：優(yōu)秀的、有行業(yè)經(jīng)驗的領(lǐng)軍人物;

5、經(jīng)費：需要持續(xù)的長期的資金支持;

當(dāng)然，較為完善的誠信機制，也會讓客戶更愿意冒著風(fēng)險獲得廉價IT資源，但是必須有相關(guān)法律法規(guī)可以依從。

目前，國內(nèi)有一些具有潛質(zhì)追趕亞馬遜的云服務(wù)商，包括阿里巴巴、百度、盛大和騰訊等。按照以上幾點標(biāo)準(zhǔn)，編者下面逐一點評。

阿里巴巴在收購萬網(wǎng)之后，雖然目前仍然是單獨面向市場提供基礎(chǔ)服務(wù)租賃業(yè)務(wù)，但是阿里巴巴將阿里云和萬網(wǎng)整合起來運作應(yīng)該是在情理之中的事情。阿里巴巴擁有淘寶和天貓兩大電商網(wǎng)站，擁有著千萬個大小商家，還有阿里巴巴全球速賣通全球服務(wù)網(wǎng)站，而且還有一淘網(wǎng)與亞馬遜的A6搜索引擎提供的比價服務(wù)非常相似?？梢哉f，阿里巴巴網(wǎng)站運營團隊擁有豐富的經(jīng)驗，這一點與亞馬遜從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷的背景十分相像。其次，阿里巴巴集團馬云在不同場合均表示，目標(biāo)不是自己掙錢，而是為中國企業(yè)打造一個發(fā)展的平臺。在行業(yè)經(jīng)驗的領(lǐng)軍人物上，阿里巴巴有阿里云的總裁王堅。最困難的可能就是無法預(yù)估的云計算大環(huán)境。

綜合以上優(yōu)勢來看，給阿里巴巴的潛質(zhì)打80分。

隸屬于上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司旗下的盛大云，從2010年進入云計算領(lǐng)域。盛大云的目標(biāo)非常明確，就是做中國的亞馬遜。盛大云以AWS模式，推出按需計費的云主機以及其他一些面向公有云的服務(wù)。

以盛大網(wǎng)絡(luò)多年來運營盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大在線等的經(jīng)驗，我們沒有理由懷疑這個公司IT系統(tǒng)團隊的經(jīng)驗和實力。但是，在IDC服務(wù)經(jīng)驗上的缺乏也讓盛大云顯出頹勢。再加上，近期盛大云高層的離任，讓盛大云受到一定曾度的打擊。不過，盛大云目的很明確直奔IaaS而來，產(chǎn)品模式的創(chuàng)新也發(fā)揮出了云計算的精髓。期待著盛大云能夠更加堅定地做下去。

綜合以上表述，編者為盛大云的潛質(zhì)打75分。

作為搜索引擎起家的百度咋樣?

很多業(yè)界人士看好百度發(fā)展云計算服務(wù)。百度擁有的用戶只會比騰訊更多不會少。因為，百度的用戶群不僅包括普通消費者，還包括很多企業(yè)級的客戶。2012年，百度云計算領(lǐng)軍人物百度技術(shù)副總裁王勁公布了百度云戰(zhàn)略，其“云戰(zhàn)略”由百度云開放、云存儲、云應(yīng)用引擎2.0等構(gòu)成，將把百度搜索、貼吧、知道等已有的海量數(shù)據(jù)全部開放API接口，開發(fā)者們可以任意調(diào)用來自百度的用戶創(chuàng)建的內(nèi)容。但是，此前，百度董事長兼CEO李彥宏似乎并不怎么看好云計算，認(rèn)為其“新瓶裝舊酒”。當(dāng)然，這并不方案百度進軍云計算領(lǐng)域。

不過，百度在2012年大張旗鼓地推出100GB免費云存儲。編者竊以為，這就有點“顯擺”了。消費者沒有那么多的文件放在云端，也不敢把他們多的內(nèi)容放上去。百度此舉的唯一作用就是顯示“我是高富帥，就是財大氣粗”。而且百度試水的云存儲領(lǐng)域，已經(jīng)一條已經(jīng)被大魚、小魚和蝦米們一起趟渾了的一池水。其戰(zhàn)略意義，與亞馬遜的Cloud drive、蘋果的iCloud以及微軟的Skydrive的戰(zhàn)略意義相差甚遠。

百度如果著力打造云服務(wù)，最大的敵人就是自己。2011年，百度董事長李彥宏發(fā)給員工的一封內(nèi)部郵件表示，李彥宏在百度展開了一場“整風(fēng)運動”，呼吁百度全體員工要自我革命，鼓勵狼性，淘汰小資。這是百度煥發(fā)第二春的開始。至于，百度能以多大的力度發(fā)展云計算還有待觀察。

綜合以上陳述，編者為百度的潛質(zhì)打70分。

騰訊的優(yōu)勢就是客戶眾多，騰訊QQ、微博、微信都為騰訊籠絡(luò)了幾億的用戶。騰訊也確實很好地利用了這一優(yōu)勢，不斷地攻城掠地。雖然，有媒體撰文控訴騰訊“不創(chuàng)新”，大魚吃小魚的政策發(fā)展，但是我們環(huán)顧一下國內(nèi)外IT環(huán)境，都是這種模式。騰訊如果瞄準(zhǔn)亞馬遜，在行業(yè)運營經(jīng)驗并不露怯、對于客戶的需求也不難把握。但是，騰訊最大的困難是缺少驅(qū)動力?？梢钥吹?，騰訊在游戲、廣告等領(lǐng)域相當(dāng)賺錢。哪個老板會放著眼前的大錢不賺，而去搶別人手里的還為煮熟的飯呢?起碼，目前騰訊將云計算作為重點來做。

當(dāng)然，如果有一天，國內(nèi)市場真能夠露出云服務(wù)商大好前景，騰訊也絕對還會拿出“大魚吃小魚”的策略，收購幾家云服務(wù)提供商裝進自己的口袋。

綜合以上分析給騰訊的潛質(zhì)打分65分。

也有不少專家提出，三大運營商能夠成為云計算最大的贏家。編者認(rèn)為，運營商的動力不足。云計算看起來很美，真正發(fā)力點應(yīng)該在哪兒?目前來看不太明朗。俗話說“不見兔子不撒鷹”，沒有看見大錢，自然也沒有人愿意投入大錢。

倒是類似京東商城的電商，近期在積極謀劃云計算平臺的建設(shè)，為自己也為客戶規(guī)劃一個美好的前景。畢竟，亞馬遜云服務(wù)就是由一家電子商城演變而來的。其他國內(nèi)云服務(wù)商也在各自領(lǐng)域有所發(fā)展，這里暫不做點評。

小結(jié)：最后，環(huán)顧國內(nèi)云服務(wù)商，誰最有潛質(zhì)成為中國的亞馬遜，這個重任要落阿里云、盛大、百度和騰訊身上了，當(dāng)然我們也期待黑馬的出現(xiàn)。

zhaohang