李安拍攝「少年P(guān)i」花費(fèi)了四年與1.2億美元，(對(duì)照「阿凡達(dá)」花費(fèi)的十二年與4.5億美元。)一部電影，主角只有一位印度少年與一只老虎，70%在臺(tái)灣拍攝和制作。大部分是在臺(tái)中的廢棄機(jī)場(chǎng)水湳機(jī)場(chǎng)拍攝替臺(tái)灣創(chuàng)造了16000工作機(jī)會(huì)和60萬工作小時(shí)。90%的場(chǎng)景都在水面上，超過90%的大量動(dòng)畫，成功讓整部電影活了過來;然而，背后最重要的動(dòng)畫制作核心引擎，靠的居然是中華電信的兩百人云計(jì)算團(tuán)隊(duì)。

小船兩端，孟加拉國國虎的步步進(jìn)逼，與印度少年對(duì)峙這一幕，震撼了全球觀眾。孟加拉國國虎栩栩如生的反應(yīng)，卻讓R&H的動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)吃足了苦頭，光是老虎身上數(shù)以萬計(jì)的皮毛，就出動(dòng)了高達(dá)十五位特效師。他們工作室有的在加拿大溫哥華，有的則駐點(diǎn)在印度、美國洛杉磯，而串聯(lián)起所有動(dòng)畫師工程的強(qiáng)大引擎，就隱藏在臺(tái)灣的中華電信里。

2011年底，「少年P(guān)i」拍攝進(jìn)入尾聲，李安為了拍攝所有畫面，已經(jīng)花掉三年的時(shí)間，電影公司預(yù)算越來越少，要做的動(dòng)畫特效卻越來越多。要完成這部電影就必須要有不同的作法。于是在李安的推薦下，投資方R&H悄悄找上同樣擁有文創(chuàng)夢(mèng)想的鴻海董事長郭臺(tái)銘之子郭守正。

R&H的動(dòng)畫工作室分布世界各地，每每一個(gè)動(dòng)畫的完成，就要傳輸?shù)絉&H總部所在地的美國好萊塢，與拍攝好的片段做剪接，一個(gè)老虎嘶吼的鏡頭、藍(lán)鯨跳躍的畫面，都得花上好幾個(gè)月來進(jìn)行。

如果這些東西，都能在同一張“超大”的桌子上做，事情就會(huì)變得簡單。全球化的年代，R&H的動(dòng)畫特效人員可以分布好幾個(gè)國家，雖有網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)，可是做起事來依然像是在不同時(shí)空。

鴻海有云端技術(shù)，如果鴻海能幫助R&H，把分布在世界各地的工作室，都搬到同一張「放在云端的桌子」，就能直接大幅壓縮廢日費(fèi)時(shí)的動(dòng)畫傳輸往返和制作時(shí)間。

然而，鴻海的云端技術(shù)還是多半著墨在硬件，如果不能自己開發(fā)軟件，成本是無法降下來的。同時(shí)，為尋找理想的解決方案，R&H不只著眼臺(tái)灣，也比較了韓國、美國業(yè)者的作業(yè)平臺(tái)，據(jù)了解，在放棄鴻海之后，透過馬英九的總統(tǒng)府轉(zhuǎn)介，才讓他們找上了中華電信。

而中華電信的關(guān)鍵殺手?那就是投入兩百位工程師、花三年才開發(fā)而成的云端重要心臟Virtuoso。也就是說，每一套云端系統(tǒng)里，都需要一個(gè)核心作業(yè)平臺(tái)，用專業(yè)一點(diǎn)的術(shù)語來講，叫作「底層」，中華電信的云端作業(yè)平臺(tái)Virtuoso，就是這樣的角色。

過去，有能力、有實(shí)力可以開發(fā)作業(yè)平臺(tái)的，不是微軟、Google、蘋果，就是云端大廠VMware。而在R&H還沒有與中華電信合作前，半數(shù)云端軟件都來自VMware。

以中華電信半公營的刻板印象，外界認(rèn)為他們能做出的平臺(tái)，應(yīng)該很陽春，但業(yè)內(nèi)人士透露，中華電信的這套作業(yè)平臺(tái)，連廣達(dá)也買單，在廣達(dá)賣給客戶的云端機(jī)柜里，就內(nèi)建了中華電信軟件…

Virtuoso不只價(jià)格低，重點(diǎn)是服務(wù)迅速，以前向外國云端大廠買產(chǎn)品，只是想增加一個(gè)功能，快則一季、慢則半年，才能完成。因此，大廠的云端產(chǎn)品客制化程度都不高。

但中華電信沒有這個(gè)包袱：一來，中華電信在全球云端產(chǎn)業(yè)的招牌還不算大，比起國外一線大廠，價(jià)格本來就沒有等量齊觀的空間;二來Virtuoso的開發(fā)彈性大，可以提供的客制化程度高，更能服務(wù)到中小企業(yè)，加上中華電信還有網(wǎng)絡(luò)帶寬可以支持，優(yōu)勢(shì)更勝一籌。

所以，當(dāng)李安帶著R&H總裁張弛(John Hughes)來敲門時(shí)，就像挖到寶藏般。因?yàn)樵诖酥埃琑&H每在一個(gè)地方開設(shè)工作室，從動(dòng)畫基礎(chǔ)設(shè)備開始投資，初期成本就高達(dá)二億元新臺(tái)幣，目前R&H全球擁有六個(gè)工作室，就得投入十二億元新臺(tái)幣，再加上網(wǎng)絡(luò)成本費(fèi)用，每年投入資金很可觀，時(shí)間成本更是龐大到難以計(jì)數(shù)。中華電信卻在最短的時(shí)間提供了一個(gè)價(jià)廉平臺(tái)整合R&H食街各地的工作室。

就在「少年P(guān)i」上映這一天的早上十點(diǎn)，R&H總裁張弛 (John Hughes)與中華電信董事長呂學(xué)錦簽署合作備忘錄，在他們共同繳出這張成績單之后，R&H還要繼續(xù)加碼，搭著中華電信上云端。當(dāng)好萊塢3D動(dòng)畫大片遇上臺(tái)灣電信公司，會(huì)擦出怎么樣的火花?端看「少年P(guān)i」就知道。

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