這張圖片非常清楚的表明了市場(chǎng)格局的變化

對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施提供商來說，他們將面對(duì)數(shù)量更少但是規(guī)模更大的用戶，這些用戶所擁有的議價(jià)能力也會(huì)更強(qiáng)。而對(duì)于云服務(wù)提供商來說，到2013年底，多種類別的IT云服務(wù)將會(huì)被商品化，并在廠商驅(qū)動(dòng)的交易平臺(tái)上被重新銷售。云服務(wù)提供商的業(yè)務(wù)模式將進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對(duì)更多變化，否則就會(huì)面臨用戶流失、收入下降。

以下是IDC2013年亞太區(qū)云預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容：

一、業(yè)務(wù)重于技術(shù)

業(yè)務(wù)部門的重要性不斷增加：到2016年，80%的新IT 投資項(xiàng)目都會(huì)有業(yè)務(wù)部門高

管的直接參與。IDC認(rèn)為，業(yè)務(wù)管理人員成為云服務(wù)購買當(dāng)中非常重要的力量，將會(huì)極大的影響到新的產(chǎn)品和服務(wù)角色。這樣將極大的影響過去服務(wù)供應(yīng)商的解決方案，以及跟與客戶的交流方式。

二、云和移動(dòng)的聯(lián)合

IDC認(rèn)為，通過云和移動(dòng)的聯(lián)合，在將來可能實(shí)現(xiàn)過去15年當(dāng)中一直夢(mèng)寐以求的情景：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT緊密聯(lián)合。這也促使在2013年，企業(yè)的 CIO 和業(yè)務(wù)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)進(jìn)行合作。由于企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用帶來的新需求，CIO將會(huì)發(fā)現(xiàn)正在逐漸失去管控能力，因?yàn)楦嗟姆?wù)是由外部供應(yīng)商提供。因此，CIO必須與業(yè)務(wù)部門對(duì)流程和 IT 共同進(jìn)行強(qiáng)制性的重新審核以及重新設(shè)置。

三、人才短缺對(duì)增長(zhǎng)造成影響

企業(yè)人才儲(chǔ)備將成為給企業(yè)帶來創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的主要因素，以及企業(yè)技術(shù)部署的主要障礙。

IDC認(rèn)為，作為服務(wù)提供商或者系統(tǒng)集成商，必須對(duì)這些人才進(jìn)行很好的培訓(xùn)，并把他們“借給”客戶使用。因?yàn)槠髽I(yè)CIO會(huì)考慮自己提供培訓(xùn)自己雇傭還是找別人做，如果企業(yè)提供更好的人就有更多的商機(jī)。

四、越來越多的份額被云服務(wù)提供商所占有

在2013年，隨著水平型平臺(tái)即服務(wù)開始商品化，通過云技術(shù)提供的商務(wù)智能服務(wù)將開始以十倍的幅度增長(zhǎng)。到2016年時(shí)，IT 基礎(chǔ)設(shè)施支出中將會(huì)有越來越多的份額被云服務(wù)提供商占有?；谠频慕灰壮蔀樾碌纳虡I(yè)模式，并促進(jìn) “IT 即服務(wù)”產(chǎn)品的不斷商品化。

而隨著云服務(wù)提供商成為主要的云基礎(chǔ)設(shè)施消費(fèi)者，其上游的合作伙伴也必須隨之做出調(diào)整，因?yàn)樗麄儽仨毭鎸?duì)數(shù)量更少但是規(guī)模更大的用戶，這些用戶所擁有的議價(jià)能力也會(huì)更強(qiáng)。 云服務(wù)提供商與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理軟件開發(fā)商之間的關(guān)系產(chǎn)生重大的改變，并且從根本上改變他們的業(yè)務(wù)特性和模式。

五、數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)型將會(huì)繼續(xù)

IDC預(yù)測(cè)，到2013年三分之一服務(wù)將轉(zhuǎn)到迅速服務(wù)，硬件、軟件、服務(wù)所有這些都將會(huì)放到一個(gè)公司里邊、一個(gè)架構(gòu)里邊，而不會(huì)像過去所說的各自為陣、相互獨(dú)立。到2016年時(shí)，融合性基礎(chǔ)架構(gòu)將占據(jù)企業(yè)云部署的三分之一。

六、服務(wù)的新銷售模式

IDC預(yù)測(cè)，基于云的交易成為新的商業(yè)模式，并促進(jìn) “IT 即服務(wù)”產(chǎn)品的不斷商品化。?到2013年底，多種類別的IT云服務(wù)將會(huì)被商品化，并在廠商驅(qū)動(dòng)的交易平臺(tái)上被重新銷售。面臨商品化壓力的情況下，IT廠商必須盡快找到新的增值方法并讓自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要找出他們可以進(jìn)入的二級(jí)市場(chǎng)以及確定進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和方式。

七、創(chuàng)新成為一種挑戰(zhàn)

IDC預(yù)測(cè)，到2015年，“云速度”和創(chuàng)新將既是挑戰(zhàn)，也提供機(jī)遇。業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐在以云技術(shù)為基礎(chǔ)的 IT 服務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)的推動(dòng)下正在逐漸加速。 這將給 IT 企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間存在著大量不為人所知的、沒有受到治理的、不標(biāo)準(zhǔn)的和未加任何說明的應(yīng)用部署。 挑戰(zhàn)包括 IT組織和策略將更直接的面向業(yè)務(wù) – 這給企業(yè)以安全和高效的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)帶來了威脅。 挑戰(zhàn)中還包含著巨大的機(jī)遇，可以對(duì)IT的角色、結(jié)構(gòu)、權(quán)利和影響重新進(jìn)行思考和定位。

八、與云相關(guān)的兼并和收購將提速50%

IDC預(yù)測(cè)，與云相關(guān)的兼并和收購將提速50%，在未來的20個(gè)月里全球的軟件即服務(wù)(SaaS)交易將達(dá)到250億美元。三分之一的廠商在云市場(chǎng)在三年之內(nèi)將消失掉，或者被收購。IDC認(rèn)為，與軟件即服務(wù)(SaaS)相關(guān)的支出將會(huì)繼續(xù)提速，在未來的20個(gè)月時(shí)間里將達(dá)到250億美元。他們所帶來的沖擊將會(huì)非常明顯：規(guī)模更小的廠商將被收購，其產(chǎn)品路線圖將會(huì)重新調(diào)整以便與母公司的策略保持一致。

九、云將成為常態(tài)

IDC認(rèn)為，到2015年，“云”這個(gè)符號(hào)已經(jīng)不具備給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的價(jià)值。云將僅僅是一個(gè)在業(yè)務(wù)及 IT 服務(wù)的交付模式中極為常見的“**即服務(wù)”的通用性名稱。業(yè)務(wù)部門對(duì)于“**即服務(wù)”產(chǎn)品的支出已經(jīng)超過了 IT 部門在這方面的支出;在這樣的市場(chǎng)中若想擁有一定的影響力，技術(shù)提供商和云服務(wù)提供商都必須盡快地調(diào)整他們的生態(tài)系統(tǒng)，使其能夠包括更多的、擁有相關(guān)的行業(yè)業(yè)務(wù)和流程經(jīng)驗(yàn)的增值合作伙伴。

十、云平臺(tái)的垂直化

IDC認(rèn)為，“行業(yè)平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)”將崛起。在2012年行業(yè)PaaS產(chǎn)品只有不到100個(gè)，到2016年時(shí)將會(huì)增長(zhǎng)十倍。IDC認(rèn)為，水平型 PaaS 廠商必須沿著價(jià)值鏈向上進(jìn)入行業(yè) PaaS領(lǐng)域，必須通過自主創(chuàng)建針對(duì)具體行業(yè)的 PaaS 能力和生態(tài)系統(tǒng)，以及通過與行業(yè) PaaS 合作伙伴建立合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)增值。

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