功能特點：UI靈活、100%交易型、跨區(qū)域數(shù)據(jù)聯(lián)動

　　1、UI靈活，可以個性化DIY用戶菜單

　　軟件UI的重要性，可以說是一個成熟軟件的關(guān)鍵。8thManage最大的特點之一就是：UI靈活。每個用戶可只選擇看到自己所需的常用菜單模塊，簡明快捷，提高工作效率。中國移動珠海分公司的總經(jīng)理熊勇先生事務繁忙，使用8thManage大大簡化了他的工作內(nèi)容，他說：“8thManage能讓我點三下之內(nèi)便可找到我所關(guān)注的事情，而且多數(shù)情況我只需點一下便總攬我需留意的工作，很方便。”Forida 的CEO劉小強也表示：“有了8thManage管理系統(tǒng)，我只需在我的個人概覽頁面輕松地點擊鼠標，就可以查看到任何一個客戶的信息、與客戶的交易歷史以及溝通狀態(tài)。”

　　2、100%交易型（而非表單型）的管理，實時、精準，交接清晰!

　　如今系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)的方式有兩種：表單型和交易型。

　　表單型是最早、最常用的模式，傳統(tǒng)的OA就是表單型的例子，報銷單、合同、收款這幾個業(yè)務對象在傳統(tǒng)OA系統(tǒng)里面被當成了文件來處理，而不是當成一個有機的整體來處理。例如，當銷售人員提交一筆報銷，領(lǐng)導審批，這樣報銷單就成了系統(tǒng)里面的存檔。這時，如果要看合同的利潤，就要手工地把這個合同的所有報銷單都查出來統(tǒng)計，再把這個合同的所有收款記錄查出來統(tǒng)計，最后再手工計算，不僅麻煩，而且滯后的統(tǒng)計信息無法支持快速決策。而交易型的系統(tǒng)則是把合同、報銷和收款等都關(guān)聯(lián)起來，可以快速、直接追蹤到某個文檔是來自哪張合約或跟哪筆交易相關(guān)，并支持以各種方式、實時地匯總生成報表。

　　現(xiàn)在市面上的一些工作流系統(tǒng)也是以表單定義和表單流轉(zhuǎn)為主；如果要從這些表單的數(shù)據(jù)里面得到業(yè)務層面的決策信息，比較困難。因為表單型系統(tǒng)雖然能追蹤到表單（或文檔）的遞交與狀態(tài)，但難以獲取其中詳細的業(yè)務數(shù)據(jù)，而問題通常就藏在細節(jié)里面。交易型的系統(tǒng)不僅能管理表單（或文檔）的遞交與狀態(tài)，還能管理表單（或文檔）中含有的且必須要管的交易，如：動態(tài)地捕捉、管理每一個相關(guān)活動、可交付成果、里程碑、入庫、出庫、入賬及出賬等的交易及變更，同時不斷地更新預測及實際情況，這些數(shù)據(jù)高度一致且連貫，構(gòu)建成企業(yè)DSS（決策支持系統(tǒng)），比OA或工作流系統(tǒng)等表單流轉(zhuǎn)方式的系統(tǒng)更能有力地支持快速決策。

　　大家所熟悉的典型交易型數(shù)據(jù)系統(tǒng)是銀行的ATM。為什么銀行可以偵察出“洗錢”，證監(jiān)會能偵破得出“操縱市場”?因為交易系統(tǒng)在交易時清晰地記錄了所有的交易行為。8thManage是企業(yè)管理中的“ATM”——實時、精準，交接清晰!

　　3、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)聯(lián)動，多語言（中英繁），多幣種

　　8thManage是基于網(wǎng)絡的純WEB架構(gòu)，支持跨級跨區(qū)域多站點、多語言、多幣種的協(xié)同工作與交易，能夠?qū)崟r把財務與非財務信息從各地的分支機構(gòu)匯總到總部，還允許分支機構(gòu)、合作伙伴與客戶用他們本地的語言與貨幣進行交易。

　　成功案例：龍頭企業(yè)的信賴之選

　　8thManage是一體化的管理平臺，可實現(xiàn)企業(yè)信息共享，有利于各個部門實時協(xié)同工作，也有利于管理者高效管理及監(jiān)控企業(yè)的全部運作。自從8thManage推出之后，眾多的著名企業(yè)也從8thMnage的上線獲益，不但幫助了企業(yè)降低溝通和管理成本，也大大提高員工的工作于管理效率。

　　8thManage客戶已遍布中國（包括中國內(nèi)地、香港及臺灣地區(qū)）、美國、加拿大及新加坡等國家，其中包括美國洛克西德•；；；馬丁公司、首都醫(yī)療集團、中國移動、安利、中國自動化集團、清華大學、加拿大蒙特利爾銀行、新加坡地鐵公司、衛(wèi)信科技創(chuàng)新公司、香港和記環(huán)球電訊、中聯(lián)電腦服務公司、臺灣金融家等，客戶涉及高科技設備、軟件與IT服務、系統(tǒng)集成、金融服務與保險、電信、AEC（基建）、協(xié)會/咨詢、制造及OEM、零售與采購、運輸與物流等行業(yè)或領(lǐng)域。以下是其中幾個運用案例：

　　1、 宇信易誠：商機、項目、資源、費用、合約集中管理，提高智力工作的管理效益

　　北京宇信易誠科技有限公司[NASDAQ：YTEC]，是第一家在美國納斯達克上市的中國金融信息技術(shù)服務商，也是中國金融IT行業(yè)規(guī)模最大、最具影響力的企業(yè)之一。其總部位于中國北京，現(xiàn)有員工3000多名，已在十余個城市設立了分子公司和代表處，為客戶構(gòu)建了全國性的服務網(wǎng)絡。

　　宇信易誠的業(yè)務遍布全國各地，大多還是在外地實施，并牽涉外包人員的參與。由于項目的基數(shù)大、周期長，加上公司缺乏一個先進的管理工具協(xié)助，使得總部了解、統(tǒng)計、管理各分公司的項目、資源與成本需要投入大量的工作，很困難。宇信易誠需要提高項目監(jiān)控的能力，以免因項目的質(zhì)量及進度問題影響客戶的付款；同時需要加強對人力資源的調(diào)配與績效考核（包括外地項目的成員與外包人員），并且集中管理客戶商機與合同，以達到控制成本、提高利潤的目的。

　　宇信易誠于2011年初引入了8thManage ERP II，打造一套集商機、項目、日常工作管理于一身的一體化解決方案。 借助8thManage B/S架構(gòu)的平臺，宇信易誠跨越了地域的限制，各地的項目干系人（包括外包人員）都可在同一平臺上協(xié)同合作，并實時地更新信息，包括：項目進度、項目可交付成果、工時表、費用申請與審批等；公司管理層利用系統(tǒng)的自動化功能動態(tài)、實時地匯總與統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提高了監(jiān)控項目與管理資源的能力；財務人員也借著系統(tǒng)快速、及時地審批、報銷、核對與統(tǒng)計各項開支（如：差旅、補貼等費用）。此外，宇信易誠在系統(tǒng)中記錄合同的收入與跟蹤合同利潤率，集中管理商機與合同，提高了銷售管理的效率。至今，8thManage在宇信易誠運營了將近2年，大大提高了宇信易誠對智力工作的管理效益，并有力地支撐了宇信易誠的快速發(fā)展。

　　與宇信易誠同類的8thManage成功案例還有：中聯(lián)集團，中國電信上海理想，廣州科騰信息技術(shù)有限公司，浙江力太科技有限公司等。

　　2、 康吉森：從前端到后端，通過BOM把商機—報價—實施—結(jié)算整合起來，有效控制成本

　　北京康吉森自動化設備技術(shù)有限責任公司（隸屬于中國自動化集團有限公司） 是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程服務和售后服務于一體的高新技術(shù)企業(yè)，在全國各省地區(qū)有17個辦事處，他們的實施主體涉及多種材料和配件，同時需要多個部門協(xié)作。但由于沒有一個先進的管理工具，團隊不能實時的共享信息及聯(lián)動協(xié)作地工作，以致于無法有效控制合約成本、材料成本和實施成本，導致項目虧損，并耗費大量人力來做項目結(jié)算，直接影響了企業(yè)的盈利及發(fā)展。

　　康吉森看了很多ERP軟件，但都無法滿足其實際業(yè)務需求。最后經(jīng)過充分了解和評估，選定了8thManage ERP II，為公司的銷售和服務團隊搭建一個基于BOM的商機—報價—實施—結(jié)算一體化的系統(tǒng)平臺。公司通過8thManage有效地捕捉每個商機，并通過BOM將涉及系統(tǒng)設計、材料報價、人力報價的各部門人員整合起來，使工作成果自然流轉(zhuǎn)；并在項目實施完畢時，輕松結(jié)算。從2009年至今，8thManage在康吉森成功運行了三年多，康吉森副總經(jīng)理劉濤先生給了高度的評價：“我們選擇了8thManage。無論是產(chǎn)品功能還是服務技術(shù)，他們都提供了很好的支持。通過系統(tǒng)，各部門的業(yè)務信息得以及時反饋，增強了各部門的團隊協(xié)作，促進了工作事項的順暢開展，我們對這個選擇很滿意。”

　　與康吉森同類的8thManage成功案例還有：深圳脈山龍信息技術(shù)股份有限公司， 廣州中浩控制技術(shù)有限公司， 四川創(chuàng)意信息技術(shù)股份有限公司，極訊電子（東莞）有限公司等。

　　3、 中國移動：計劃與執(zhí)行合二為一，全面提升策略執(zhí)行力

　　中國移動通信集團廣東有限公司珠海分公司（簡稱珠海移動）是我國移動通信行業(yè)中規(guī)模最大的省級公司——中國移動通信集團廣東有限公司（簡稱廣東移動）在珠海的分公司，作為珠海的主導通信運營商，為珠海用戶提供全方位移動信息服務。據(jù)2008年的統(tǒng)計，珠海移動網(wǎng)絡容量240萬戶；用戶數(shù)180萬戶；市場占有率超過70%；擁有員工超過1100人，成立8年來向地方繳納稅款近8億元，歷年投資累計超過30億元，為珠海市的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。

　　但是，如何縮小策略制定和策略執(zhí)行之間的鴻溝，長期以來一直都是困擾珠海移動的一個老大難問題。成功的策略執(zhí)行遠比制定一個出色的策略困難得多。珠海移動的企業(yè)策略規(guī)劃完成之后，在執(zhí)行方面存在著企業(yè)策略與實施之間脫節(jié)的情況，主要表現(xiàn)為策略執(zhí)行情況不清晰、策略調(diào)整不及時以及策略執(zhí)行情況與績效脫鉤等幾個核心問題。正如李如新經(jīng)理所說：“我們經(jīng)常面臨一個很頭痛的問題，那就是前臺和后臺各做各的。”

　　珠海移動的企業(yè)策略需要通過項目、日常工作來加以執(zhí)行，經(jīng)過深入探討，珠海移動于2008年1月選定高亞科技的8thManage PM/PMO系統(tǒng)作為其策略執(zhí)行支撐管理平臺，將各級管理人員、項目經(jīng)理、日常工作負責人等角色集中于同一個平臺；將策略、項目、日常工作（崗位例行工作、重大事項、公文執(zhí)行等）有機整合，使信息共享于同一個平臺；動態(tài)實時地展示和監(jiān)控工作落實情況，實現(xiàn)了“一點接入、四通八達、動態(tài)管理、實時監(jiān)控”的效果，有效地支撐了珠海移動的策略執(zhí)行管理，真正做到有效的監(jiān)控以及各層級之間計劃的一致性。如熊勇總經(jīng)理所說：“我們現(xiàn)在可以確定的是，從企業(yè)策略制定到策略落地的全過程，我們都能進行有效的管理和監(jiān)控。”

　　目前為止，中國移動集團已經(jīng)有五家子公司先后引入了8thManage，包括：珠海移動、廣東省移動、香港移動、中國移動國際，以及云南省移動www.8manage.cn

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