SAP亞太及日本區(qū)副總裁、服務事業(yè)部銷售負責人麥克林
現(xiàn)在,SAP服務事業(yè)部主要包括為客戶提供業(yè)務解決方案的規(guī)劃、實施和優(yōu)化服務的SAP咨詢部門,在SAP標準解決方案的基礎之上,根據(jù)客戶要求來支持客戶的定制開發(fā)解決方案的定制開發(fā)團隊,和幫助客戶和合作伙伴熟悉SAP產(chǎn)品和服務的相關知識的SAP教育部門以及對全球各地客戶的維護和支持工作的SAP AGS支持服務團隊四大部門。
顧旋也講到,SAP現(xiàn)在在中國的戰(zhàn)略緊隨全球的大戰(zhàn)略方向,即SAP教育、SAP定制開發(fā)、SAP咨詢和支持服務這四大部門。中國的整個服務團隊有將近250個顧問,現(xiàn)在主要分布在北京,上海和大連,而接下來也會在深圳開展人才培訓等活動。
SAP副總裁、大中華區(qū)服務事業(yè)部總經(jīng)理顧旋
在運維服務方面,SAP已經(jīng)把更多的中心轉移到中國,在這個月,SAP AGS全球總部正式遷至到北京。另外,RDS也是全球一個很重要的戰(zhàn)略方向,它能夠幫助客戶更好地體驗我們的軟件、縮短實施周期、降低實施成本,此外,RDS團隊也與SAP中國研究院合作進行了很多本地化的工作。
此外,麥克林還為大家講解了SAP服務的產(chǎn)品組合,分為四大類。首先是創(chuàng)新服務,SAP創(chuàng)新服務團隊和顧問的首要目標之一是確保SAP解決方案獲得成功的安裝和上線,無論是SAP HANA還是SAP移動解決方案,要確保這些解決方案成功安裝上線,幫助我們的客戶取得成功。
二是高價值顧問服務,通過高價值的顧問服務,可以幫助客戶理解如何以最優(yōu)的、最好的性價比、以及最高質量的方式部署實施SAP解決方案,從而獲得最優(yōu)結果。
再是工程服務,整個團隊在部署SAP標準解決方案的過程當中,總是不斷尋找和總結最佳的實踐。
最后是核心服務,這其中包括完整的SAP解決方案,這需要與合作伙伴的合作來實現(xiàn),并要確保合作伙伴擁有所需的人力和技能,做好SAP產(chǎn)品面向客戶的服務。
麥克林還補充道,SAP擁有先進的服務交付模式,所以客戶不僅在當?shù)乜梢缘靡嬗谖覀兊闹С址眨材軌虻玫絊AP全球專業(yè)人士的支持。
另外,玖龍紙業(yè)的CIO張闖也為大家?guī)砹司笼埣垬I(yè)與SAP合作的案例分享。在過去兩年,玖龍紙業(yè)接受了SAP的整體服務,購買了SAP的全套產(chǎn)品,包括顧問實施服務,培訓服務,支持服務等等,不到兩年半的時間,便在6個基地完成了實施,把供應鏈完整的轉移到了一個統(tǒng)一的平臺。
玖龍紙業(yè)集團首席信息官張闖
張闖還講到,在使用了SAP的服務之后,幫助玖龍紙業(yè)順利的完成了業(yè)務轉型和管理提升,不僅快速實施了項目,而且對實現(xiàn)業(yè)務的影響幾乎為零。
另外,張闖還表示,在玖龍紙業(yè)完成新基地建設后,還會和SAP進行合作,完成項目推廣工作。
在媒體問答環(huán)節(jié),顧旋也解答了DOIT記者的問題,關于SAP是如何確??蛻裟茉趹密浖芷趦葘崿F(xiàn)價值最大化?
顧旋講到,任何一個軟件,達到它的目標效益的要素有幾個。第一是軟件本身,一定要有足夠的功能支持企業(yè)自身業(yè)務需求。第二是流程梳理,SAP在造紙行業(yè)有很多經(jīng)驗,企業(yè)要知道怎么去借鑒,要有一個平衡的考量。
第三塊是人員,最好的系統(tǒng)并不是一個Windows Office,并不是你放它在電腦里面,它自己會跑。它必須結合前面兩個要素,人員培訓一定要做到位,包括充分考慮到組織變更,如果碰到人員有抵觸情緒,如何在實施過程有效避免損失。
成功上線也不是說工程就結束了,ERP是具有持續(xù)性的。在這個過程中,SAP會提供多方面的服務,一是在ERP上線以后,我們通常會有增強版培訓,結合線上線下等多個方面,要有一個完整的網(wǎng)上學習平臺。第二,SAP在IT基礎建設流程梳理方面有這樣一個工具,叫做應用生命周期管理(Application Lifecycle Management),為客戶提供一系列的軟件和服務。第三,很重要的,在SAP產(chǎn)品線越來越擴張的情況下,怎么將SAP視作一個戰(zhàn)略投入,怎么去盡量深入挖掘SAP所提供的功能?SAP服務事業(yè)部首先要為客戶擔綱一個管理咨詢的角色,另外也要幫助合作伙伴避免不需要的二次開發(fā)。剛才談到的定制開發(fā),主要是存在于標準功能沒有辦法支持的情況下,我們再基于SAP平臺進行二次開發(fā),但是我們也必須教育客戶和合作伙伴,如何進行深入挖掘。